康佳進軍高科技領域，營銷困境下轉型為何會遭受諸多質疑？

康佳集團正式提出未來幾年整體戰略，這家有著38年歷史的上市公司正計劃抹掉消費電子領域的標籤，轉而成為一家科技創新驅動的投控平台型公司。儘管康佳去年以來不斷談論轉型，並有明確的方向，但是如此大的方向轉變，仍讓人有些驚訝。

康佳進軍高科技領域，營銷困境下轉型為何會遭受諸多質疑？

作為經歷過複雜歷史變遷、有著國企屬性的企業集團，在第38個年頭，正打破過往部分體制與機制約束，用大膽的產業升級重塑公司結構。新戰略之下，它的面孔將大變，將不再是過去家電企業概念下的康佳。在很多人的印象中，康佳一直是中國彩電領軍企業，無論產品、技術、垂直整合能力都曾經領跑全國。然而它也是最早涉入手機的家電企業之一。2010年全面涉入白電。但那周期，電視、功能機、白電，都談不上有什麼商業模式，這種擴張更多是產品線水平擴充，談不上真正轉型。但康佳轉型意識一直很強。2007年它就有意涉入互聯網電視的雛形。但那時無論內容還是網路服務，乃至消費形態，都很難真正有效落地。而且，這領域有意識形態屬性，廣電管控十分嚴格。

康佳進軍高科技領域，營銷困境下轉型為何會遭受諸多質疑？

一系列變革卻無法深入之下，康佳雖是彩電業垂直縱深布局最強的企業之一，仍無法扭轉整個現狀。加上企業屬性特殊，以及與大股東之間的發展理念有所參差，導致在與本地強豪的競爭中，康佳整體落入下風。但它並未失去變革動力。也曲折體現了康佳試圖打破束縛、實現轉型的種種努力。應該說，這是一家一直有夢的公司。

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然而在發展中，康佳並沒有發揮中自身優勢項目，加強宣傳營銷，將優勢項目的格局放大，當下互聯網時代以及潛力無限全網營銷趨勢，顛覆了以往的營銷模式，既為營銷帶來了許多獨特的便利，與此同時亦帶來了挑戰。全網營銷實現了所有網站後台的打通，集合傳統網路，移動互聯網，PC互聯網為一體，形成了一個龐大的網路營銷體系。是整個媒體行業的創新和突破，是當今這個時代營銷必備的利器，其強大的全網覆蓋功能和便捷的營銷操作模式，讓營銷手段與模式開啟了新的革命。康佳面對新的格局，們沒有及時變化，重金投資了像是公交，高鐵之類的傳統廣告渠道，但卻很少在類似知乎、頭條、36氪等的自媒體進行推廣營銷，這些平台深受互聯網用戶喜愛的平台，是當下具有高消費人群的聚集地，可以提高網站的曝光度，為網站帶來流量。

康佳進軍高科技領域，營銷困境下轉型為何會遭受諸多質疑？

企業想穩紮穩打少不了做全網營銷，全網營銷的優勢就在於1、擴大網路流量的來源，2、將流量轉化成銷量，3、節省大量資源，減少成本投入。企業自身由於人才的缺乏，對網路推廣的方法和知識認識不足，投入存在盲目性，必定造成資源浪費和成本高，犀牛雲·企業雲網站解決您做網站哪家公司好的問題。其實，在目前互聯網飛速發展的大時代下，網路營銷佔據著重要的地位，如果傳統企業不重視和利用好互聯網，還不開始做網路營銷，錯失的不是一個機會，而是錯過一個時代。

康佳進軍高科技領域，營銷困境下轉型為何會遭受諸多質疑？

中小企業想要把企業做大，穩紮穩打，打造知名企業必然少不了全網營銷。當然，全網營銷這也驅使著企業產品的不斷完善，更新換代，是挑戰，更是機遇。開放式的網路體系結構，使不同軟硬體環境、不同網路協議的網可以互連，真正達到資源共享、數據通信和分布處理的目標，從而使網路廣告可以準確、快速、高效地傳達給每一個潛在客戶。

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