領導提拔人，只看你有沒有這五個思維，如果沒有，就靠邊站！

很多人對於領導提拔人的標準，有一些模糊的認識，總是把做事情看得很重，實際上，領導提拔人只會看你有沒有下面這個思維，如果不具備這些思維的話，只是悶著頭幹事，領導是看不上你的，大家可以對照一下，自己具備的幾個這樣的思維？

【1】遠近結合思維。

所謂的遠近結合的思維，就是自己既有長遠的規劃，又能夠踏踏實實的立足於現實，這種思維才是具備潛質的思維，領導看的是你的未來有沒有可能塑性，而不是現在做事情做的圓不圓。

【2】整體利益思維。

所謂的整體利益思維，也就是團隊意識，不能一味的只顧自己的工作，一定要有配合的意思，這一點在領導提拔的人當中佔有很重要的位置，如果你是一個心胸狹小，不懂得和別人配合，沒有整體利益思維的人，其他的表現真好，領導也會把你放棄掉。

【3】不斷優化思維。

這個思維的核心思想，就是要不斷追求卓越，不斷的對做的事情進行優化，而不是固步自封，具備這樣思維的人，才能夠具備基本的管理和領導能力。

【4】重點導向思維。

所謂的重點導向，就是必須圍繞著工作的核心，而不是做一些凌亂的事情，我們最大的感觸就是，如果你的工作沒有計劃性，不能夠先把重點的事情幹了，到了臨近收尾的時候，總是手忙腳亂，這就說明你不具備這樣的思維。

【5】幹啥講啥思維。

好高騖遠愛管閑事，是很多人在領導面前喜歡錶現的一個重要方式和途徑，但是在領導看來，幹啥講啥，才是一個人最大的優點，也就是領導安排你乾的事情，你就一門心思的把這個事情做好，想盡一切辦法達到領導想要的結果，而不是干著這些事情，同時還眼巴巴的看著別人的事情，那叫吃著碗里看著鍋里，在領導看來，叫做不專註，一個人只有專註，才能夠真正的把事情辦好，這就是領導非常看重這個思維的原因。

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