職場那點事，主席早看透
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怎麼和不待見的同事一起共事？
我們都是從五湖四海彙集攏來的，我們不僅要善於團結和自己意見相同的同志，而且要善於團結和自己意見不同的同志一道工作。---《毛澤東選集》第2版第4卷第1443頁.
不然你以為的工作效率
實際的工作效率
堅持自己意見以為自己很牛X的人？
如果某項意見在局部的情形看來是可行的，而在全局的情形看來是不可行的，就應以局部服從全局。反之也是一樣，在局部的情形看來是不可行的，而在全局的情形看來是可行的，也應以局部服從全局。-—《毛主席選集》
不然你以為同事眼中的你
實際上同事眼中的你
如何評價不聽取下屬意見的老闆？
不負責任，怕負責任，不許人講話，老虎屁股摸不得，凡是採取這種態度的人，十個就有十個要失敗。————《毛主席文集》第8卷第296頁
不然你以為員工眼中的你
實際上員工眼中的你
如何評價職場背鍋俠
檢討的目的在於得出經驗和教訓，不在於把責任加在個別同志身上，因為加在那些同志身上沒有好結果，把同志放在磨子里磨成粉，有什麼好處呢？能不能解決問題呢？不能解決問題。————《毛主席文集》第3卷第256頁
不然你以為達到的效果
實際上背鍋俠
關於涉足新領域，新思路
我們更要廣開言路，打開窗戶，不要怕打開窗戶可能吹進沙子來。進來一點塵土，壞處有一點，但並不大，而開窗戶透空氣的利益卻很大，我們要從這種利害關係上看這個問題。——《毛澤東文集》第3卷第399頁
不然你以為結果
實際的結果
如何對待90後00後職場新人
世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的。你們年青人朝氣蓬勃，正是興旺時候，好像是早晨八，九點鐘的太陽。希望寄托在你們的手上。——毛澤東
不然你以為他們
實際上他們
關於職場開會
安民告示」.開會要事先通知，象出安民告示一樣，讓大家知道討論什麼問題，解決什麼問題，並且早作準備。有些地方開幹部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好象「兵馬已到，糧草未備」,這是不好的。如果沒有準備，就不要急於開會。----毛澤東
不然領導眼中的你
實際一臉懵逼的你
（精彩，精彩）
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就連我們的馬雲爸爸也緊緊跟隨主席的教導：
馬云：我花了很多時間去思考他的思想
2001年到2003年是阿里巴巴最艱難的時期，馬雲就推行過三種「毛澤東式」的管理運動：以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想，以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力；以「南泥灣開荒」培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。而在阿里巴巴的人力資源體系中，甚至直接照搬紅軍的「政委」系統。該系統從04、05年開始打造，根本原則是：「把支部建在連隊上」。
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任正非（華為創始人）：華為的紅旗究竟能打多久
1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形式與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發表的文章完全相同。1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》同年，在華為舉行的「產品研發反幼稚大會」上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。
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雷軍（小米創辦人,董事長兼CEO;金山軟體董事長）：游擊戰的領悟者
雷軍同樣推崇毛澤東思想，他表示自己是《毛澤東選集》的讀者。在金山創業期間，雷軍活學活用了毛澤東的游擊戰術，從小處入手，推出一連串跨越各個領域的產品，從金山影霸到金山詞霸。
毛主席對於中華名族的貢獻萬古長青，試問還有什麼疑惑不能為你解答？不說了，我去買毛選了。
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