女性主義與刻板印象

「改變對女性的刻板印象，才是尊重女性的開始」

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女性CEO

前幾日，226歲的紐約證券交易所（NYSE）即將迎來首位女CEO，現年43歲的Stacey Cunningham。

《今日美國》評價說：「你能聽到紐交所的玻璃天花板"咔嚓"一聲破碎的聲音。」玻璃天花板（Glass Ceiling)，是指職場中的隱性瓶頸或約束。對於女性而言，高管職位就像玻璃天花板一樣，約束著女性的職業高度。據統計，在美國金融業的不同部門中，女性占高管總人數的12%到30%不等，但做到CEO的情況非常稀有。早在2017年1月，Adena Friedman被任命為納斯達克（NASDAQ）歷史上第一位女CEO。

為何女性領導會格外引人關注？這與人們先驗定見有關。根據有限注意力的理論，由於人的注意力是有限的，因此，只有與常識相左的事實或言論才能引起關注。媒體之所以會報道，也就是因為這件事實很重要，或是打破了常識的界限。女性高管正是後者的典型。

當我們在只知道職業的情況下去推測一個人的性別，我們會發現，對於秘書、打字員、服務員、舞蹈演員、保姆等等職業，我們會更傾向於認為是女性；而對於企業高管、教授、高級工程師、IT技術人員、廚師等等工作，我們認為是男性的概率更大。之所以存在這樣的認知，是因為我們對性別所對應能力的認知往往受到「刻板效應」的影響：

刻板效應（Stereotyping)，又稱為「刻板印象」，是指對群體產生固定的看法和評價，並且把對群體的看法運用於看待屬於這個群體的個體身上。

蘇聯社會心理學家包達列夫，做過這樣的實驗，將一個人的照片分別給兩組被試看，照片的特徵是眼睛深凹，下巴外翹。向兩組被試分別介紹情況，給甲組介紹情況時說「此人是個罪犯」；給乙組介紹情況時說「此人是位著名學者」，然後，請兩組被試分別對此人的照片特徵進行評價。

評價的結果，甲組被試認為：此人眼睛深凹表明他兇狠、狡猾，下巴外翹反映著其頑固不化的性格；乙組被試認為：此人眼睛深凹，表明他具有深邃的思想，下巴外翹反映他具有探索真理的頑強精神。

這說明，人們對社會各類的人有著一定的定型認知。把他當罪犯來看時，自然就把其眼睛、下巴的特徵歸類為兇狠、狡猾和頑固不化；而把他當學者來看時，便把相同的特徵歸為思想的深邃性和意志的堅韌性。刻板效應實際就是一種心理定勢。

舉個例子，當我們以地域、星座、屬相、學歷甚至畢業的學校來對群體進行判別時，就容易陷入「刻板效應」。簡單來說，「刻板效應」就是「打標籤」的行為。比如，福（HU）建人，比如，處女座，比如，女司機。

回到性別本身，儘管女權主義運動早就轟轟烈烈地開展了多年，現在女性的地位也與古代不可同日而語。然而，卻還是會多多少少的覺得，女性在職場上的地位總是受到隱性的「玻璃天花板」的約束。這種「玻璃天花板」出現，一方面來自於女性本身承擔的社會責任和義務（包括生育子女），另一方面則來自於「刻板效應」的認知。比如，認為女性更情緒化，因此不適合從事需要理性的重要職位。

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使女的故事

關於女性的社會地位的思考，前段時間看的一本反烏托邦主義小說《使女的故事》彷彿提供了一個極端層面的思考範例。

故事講述了在未來世界，環境污染導致的人口出生率下降，人口急劇減少。於是，「雅各布之子」團體武力接管了美國政府，用「神授權力」建立了基列共和國。在這個共和國里，不僅書籍娛樂和異端言論都是被禁止的，而最突出的就是對生育的權力實施配給供應。作為基列共和國的高層官員們，他們擁有生育權的支配權力，而使女們成為了生育配給的載體，成為為高層官員提供生育的工具。

在基列共和國，總共有三類女性：一類是高層官員們的妻子，身著藍服，平時負責養養花，養養孩子（使女們生的），以及交際交際（與其他國家的政務往來）等等；第二類是使女們，著白帽紅袍，替主教們生育下一代，只有偶爾外出買菜的自由；第三類是馬大，著灰衣，屬於女傭，負責做飯洗衣和清掃。不管是哪一類女性，我們會發現，在基列共和國里，工作不屬於女性，個人賬戶由丈夫接管。

即使是基列共和國理論創始人的某某原電台主播，極力通過媒體宣揚「應該拾回傳統，女性應該回歸家庭，承擔家庭責任」，原本想要藉此在基列共和國高層謀個職位，最終也受自己的言論所累。在這樣的社會，是不能容忍工作的女性，也不能承認女性的發展權的。女性此時被物化為工具。乍聽之下，如此聳人聽聞，然而，書中寫到，基列共和國不是一夜之間誕生的，在此之前，社會秩序仍然一切正常，但有一些東西，在悄然改變。

「一切都不是瞬間改變的：就像溫水煮青蛙。……報紙上的消息對於我們來說就像一場場夢，別人做的噩夢。多可怕呀，我們會說。它們確實可怕，但可怕的同時又覺得難以置信。它們過於聳人聽聞，它們帶有一種與我們的生活迥然不同的特性。」

小說改編成的劇集橫掃金球獎艾美獎數不清的獎項，並且讓出品方HULU一舉躋身一線電視平台行列。就是因為川普上台後的「沙文主義」重新抬頭，讓這部劇有了更多共鳴的現實語境。

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王菊的故事

一夜之間，王菊被符號化了，一個象徵性的標籤把她帶上了各大公眾號的頭條。關於她的文章層出不窮，還有7篇10W+。很大一部分原因，就是她打破了對「女團」的刻板印象，打破了膚白貌美大長腿的魔咒，用思想和獨立精神征服了眾多吃瓜群眾，吸引了眾多路轉粉。

由於#METOO運動的如火如荼，甚至有人認為，此時讓Cunninghan擔任CEO更像一個「政治正確」的決定。你看，即使是在最為宣揚女權主義與多元價值觀的美國，社會仍然不可避免地要對女性領導的能力進行質疑。

我想起去年3月8日百度的TAG欄，一個八音盒裡，穿著白色芭蕾舞裙的洋娃娃在翩翩起舞。而大洋彼岸的GOOGLE，TAG中則是穿著各種各樣職業服裝的女性，女宇航員，女教師等等。所幸社交網路掀起了一波又一波的討論熱潮，今年百度不會再犯同樣的錯誤。所幸，討論女性如何在市場上提升自我價值的Ayawawa也被封了。

距離華爾街三個街區外的「無畏女孩」銅像，年底將被搬到華爾街，與「金牛」相對而視。（紐交所CEO正是COS了這個女孩的姿勢）

在銅像的下面，寫著一行字，「認知女性領導力，她帶來改變。」我想，當社會不再用婚姻來定義女性（「讀得好不如嫁得好」？），不再對女性有先驗的職業判斷，這才是真正地尊重女性的開始。

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