康得新是如何用科技創新把自己打造成獨角獸的？
在最近發生的幾起引爆社交網路的事件中，我想大家都明白這樣的道理：誰掌握核心科技，誰才有話語權。
在過去很長的一段時間裡總會有人說，中國是製造業大國，但是大家不知道早在2007年經合組織(OECD)就宣稱，在研發支出方面，中國位居全球第二位，僅次於美國。在過去的10年中，中國研發支出佔國內生產總值(GDP)的比例，持續增長。像華為、海爾、康得新等等這些企業正在為中國的科技創新帶來新的發展機遇。今天我們就來看看康得新是如何用科技創新把自己打造成獨角獸的。
【三大板塊布局，科技是第一生產力】
在過去很長的一段時間裡，中國製造一直是我們的國際標籤，據說在很多國家，離開中國的產品，生活質量將不能保證。雖然一方面證明了中國的製造實力，但是也從另一方面暴露出中國勞動力市場廉價，產業落後，生產關係粗放。但是這種單一追求量化的經濟增長模式已經不能充分適應當前的經濟形勢。在這種情況下，只有以科技創新帶動製造產業發展轉型，並持續進化，打造智能生態。
康得新早已打通任督二脈。
目前康得新有三大事業群：新材料板塊、智能顯示板塊、碳纖維板塊。
康得新通過新材料研發，建立了多個前沿材料應用的細分增長點，在預塗膜領域作為全球行業的領導者，康得新不僅拓展產品品種，更多地關注產品的應用場景，將五大系列80餘種產品，廣泛用於印刷包裝行業，銷往全球86個國家和地區，不僅如此，公司在原有紙塑複合基礎上，與惠普聯手開發塑塑複合並將在全球推廣，讓塗膜技術的應用場景更加廣泛。
康得新打造的智能顯示板塊，包括裸眼3D、大屏觸控、SR等，作為全球唯一整套3D技術專利持有者，全球唯一3D全產業鏈製造商、全系列裸眼3D終端產品提供商，以及全球首個互聯網+3D產業生態鏈締造者，康得新正在將這些技術和產品變成了一個超級連接器，連接3D產業上下游，連接技術與商業，成功建造自己的內容生態和商業生態。
碳纖維作為新材料之王，自然也成了康得新的重點攻堅對象，控股東康得集團投資50 億元的碳纖維項目現已投產，生產設備全部從美國進口，良品率超過95%，打破了多年來的國際壟斷，實現碳纖維國產化。而寶馬i3就採用了碳纖維輕量化車身，這一應用將打開未來新材料的更多想像空間。
【從中國製造到中國智造，康得新正在破局】
中國製造向「中國智造」升級已經成為重要國家戰略，但是中國智造究竟怎麼實現，則是擺在無數中國企業面前的問題。康得新是一家可以借鑒的企業。
2018年大家都在說人工智慧，其實科技創新從來都不過時。而且每一步未來科技的突破，都將深深影響人類世界。去年AlphaGo的勝利、無人駕駛持續突破，這些都意味著智能化未來的趨勢不可逆轉。而要想實現中國智造，其核心就是科技創新。
當前，全球科技領域都在對新顯示技術進行攻關，在醫學，勘探，環保，時尚等眾多領域，也都在爭奪高新技術話語權。而中國高分子材料在顯示領域的技術應用已經處於領先地位。康得新正在用新興顯示技術引領全球視覺革命。
康得新的技術領先性，在裸眼3D上展現得淋漓盡致。採用柱狀透鏡式裸眼3D 技術實現3D 顯示。掌握了3D 光學膜技術、3D 貼合技術、3D 智能顯示技術和3D 圖像技術，並在內容獲取、軟體技術、高清顯示和高精度光學膜四大裸眼3D產業鏈領域均有所突破。
從中國製造到中國智造，再將中國製造和中國智造走出國門，這需要的恰恰就是科技創新。康得新無論是智能產業的布局，還是科技創新的能力，都將是中國智造的一個縮影。
科技創新說到底，其實是高科技人才的比拼，在碳材料方面，公司與英國劍橋大學結成合作夥伴，持續進行石墨烯高端應用的研發和產業化，現已具備國際領先的技術水平。不僅如此，康得新還與很多新能源公司達成合作關係。
通過自主研發與全球資源整合，在柔性電子、智能汽車、智慧城市等市場領域，康得新柔性材料已佔據先發優勢地位。康得新的大屏觸控產品性能行業領先，全球唯一的ITO級材料。
康得新在人才方面的重度儲備，高新專利技術的重度佔比，與產業上下游夥伴的深度合作，這就讓高新技術持續地為良性的生態模式提供技術支持，同時良性的商業模式也會反哺科技投入，這才是雙贏。
這種聚合化且主動迎接智能化挑戰的戰略布局，讓康得新取得了高速增長。在康得新的快速迭代和發展過程中，我們看到一家中國智造的獨角獸企業正在冉冉升起。
方向對了就不怕路遠。
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