工作10年後，拉開差距的全在這3點！
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導讀：工作10年後你會發現，人和人的差距，比人和猴的差距都大。優秀的人已經上升到了更高的階層，而平庸的人仍在原地打轉。到底人和人的差距，是怎麼拉開的呢？
10年窗口期，決定人與人的分層
網上有人說，從學校畢業走進社會就業與工作，5年是一個輪迴。我看其實這是不夠的。
根據我對周邊的不少人成長過程的觀察，一般而言，這個成長的窗口期為10年左右。
這個過程包括：覺悟、職業探索、專註發奮三個階段。
經過覺悟與職業探索兩個階段，一個人開始變得比較成熟，不再是「巨嬰」，並經過在多個職業與多家工作機構嘗試，找到了工作的樂趣與喜歡的職業發展方向。在這個階段一個新人不要總不懂事，貪玩，依賴別人，要儘早覺悟到自己對自己的責任。不要在覺悟與探索階段耗費時間太長。
而在專註發奮階段，做到忠誠於企業，忠誠於事業。根據馬爾科姆·格拉德韋爾提出的「一萬小時定律」，只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能在某一個職業上，從平凡變成超凡。
社會給每個人的每個人生階段都有任務與評估。這個從學校畢業走進社會就業與工作的10年窗口期結束後，如果你還沒有一個穩定的工作單位與職業，還沒有一定的事業成就，別人與社會就容易把你看扁，就不會再把好的職業發展機會給你。
我有兩個老部下，工作起點是一樣的，但10年後差距拉得很大。
比較成功的這位，開始也不順，但比較快地成熟起來，從抱怨公司與運氣到認識到成敗決定於自已之後，便換了一個人似的，積極靠攏組織，把公司視為內部創業的平台、機會與事業，主動融入公司文化，任勞任怨，做到耐煩與堅持。如今已成為公司合伙人，在北京開上了寶馬，買了房，娶妻生子，過上了好日子。
當初與他一同進入公司的另一位年青人，這10年來，一直在跳槽，始終未認真長久地投入一個企業一個行業一個事業。他什麼都想干，但什麼都干不好。指望通過不斷換工作來改變命運。如今仍然是一個收入不高的基層員工。
二、主動承擔責任，帶來機會
2018新財富500富人榜發布，今日頭條創始人張一鳴以120億元身家排名第232。
具有成功特質的人幹什麼都比別人強。早在2006年2月，大學畢業的張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊打工，做一個普通工程師。一年後，他就成為了技術高級經理，手下管理著40多人，還擔任技術委員會主席。
為什麼他在第一份工作就成長很快？
他自己說：
「我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。」
「還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。」
他做事從不設邊界。當時張一鳴負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但他說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
判斷一個人在職場中是什麼樣的人，有多大的發展潛力，在公司遇到有困難有麻煩的工作時，從他的習慣用語就能看出來了。
具有領導潛力的人會說：這個事我負責到底。
具有執行力的人會說：這個事交給我來干。
而沒出息的人往往會說：「這事為啥找我」；「這事我不會」；「這事不可能完成」。
一個員工只要敢擔當，就把50%的競爭者甩到後面了。
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