作為上司，怎樣才能讓下屬有幹勁？

我們為什麼要讓人有幹勁？

我們先不看結果，幹勁對人的幫助是挺大的，具體有以下好處：

1.全身充滿積極的能量，讓對方感覺到有勁與積極向上的，人們願意和你打交道！

2.能自己找到事情做，明白自己的目標是什麼，該做什麼，不會迷失，並且無論是上班還是下班，都會自發性地圍繞目標出發，不用太多的監督。

3.在有幹勁的人眼裡，只會盯著解決辦法和目標，總會相信辦法比問題多。

怎樣做才能讓員工有幹勁呢？

1.有效「畫餅」——作為上司/老闆必須要有的能力就是讓下屬相信並認同你的理念

很多時候，人活信念，你作為一名上司，能知道自己公司的信念是什麼，通過信念來打動下屬，讓他們相信並認同公司的信念，願意為之付出汗水、血淚等。理念這東西你不要覺得很虛，不夠實際，你想想人活信念有道理不？舉個例子，你現在過得不如意，是不是會想著有一天終要通過努力來改變現在的現狀，並且讓自己過上理想的生活。這是信念的力量，支撐著你在不如意的時候，也會堅持走下去，並且想盡辦法達到。

另外，像「願世界和平」、「有情人終成眷屬」、「Think different」等這些信念，都是以利他為主，這意味著如果你的公司信念要想吸引人才和打動人，必須也要一句話簡單明了地概括出來，也有利他為主，還要不容易伸手就達成，定的既不高，也不低，讓大家持續不斷地追求並努力做到，能進步一點是一點。當你看到你的努力在慢慢改變客戶、人們的生活時，你會感覺不一樣，這些並不是用金錢激勵能帶來的效果。

2.幫員工找到他自己的個人目標。

很多時候，利己的最後目的，就是自己能從中獲得點什麼樣的收益。我舉個例子吧。

在員工持續不斷地努力工作，取得的結果得到公司的認同並且加以獎賞，員工能得到工資和獎金。而員工努力工作的目的，就是為了讓家裡人能過上相對還可以的生活，而這生活就需要金錢來支撐，一方面他在相信公司的理念，不斷提升自我標準的同時，也會自己暗中加把勁：好生活得不錯的收入，不努力拿到結果，離自己的個人目標差遠了。同樣的道理，在職場獲得升職也是這原理。

3.給員工真實的工作效果反饋，並且提出可提升的建議，匹配相應的資源。

在有幹勁但沒結果的時候，人會低落並且會放棄努力的，容易垮掉——我這麼努力為什麼做不到理想的結果？

這時候作為上司，應該幫助他，把問題梳理出來，針對真實的工作效果給出反饋，給方法、給資源、給建議去修正他的行動，並且開導這位員工，相信是方法的原因，並不是個人不努力的原因，員工也應該要調整自己的行為，一開始是非常彆扭的或不習慣的，但我們讓員工走出舒服圈，這不就是為了讓員工成長並拿出結果么？

另一方面我們也不要輕易否定他人，要從環境大形勢、產品/服務、人的主觀努力和方法三個維度去評估，到底是什麼原因出現這樣的「努力付出卻得不到結果」的原因有哪些，爭取不要誤開除員工。

總結一下，員工首先能明白自己的目標，並且知道有方法去實現這個目標，在工作中得到成就感、責任感與自主積極選擇，把工作完成，得到客戶的認可時，收穫自己合適的收入，並且在工作中有職業升遷、薪水遞增的機會，那麼員工會充滿幹勁！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！