他是李嘉誠老鄉，20年前請成龍代言花1.5億打廣告，可惜都打水瓢

我們都是知道華人首富李嘉誠老家是廣東潮汕。許多人總是在想，為何潮汕地區出了這麼多富豪，但是卻很少有潮汕本地的知名品牌。

不過這20年來，潮汕地區也曾經有過一些曇花一現的產品。比如說在世紀之交出現的汾煌可樂。說起汾煌可樂，許多80後應該有深刻的印象。當時汾煌可樂一度緊追百事可樂、可口可樂，成為全國第四大的可樂品牌。當時汾煌可樂甚至被許多人稱為健力寶第二。如今汾煌可樂真的步了健力寶的後塵，也銷聲匿跡了。

汾煌可樂是老闆是林順和，他在1986年跟兄弟一起在廣東潮州創立了汾煌食品。潮州這個地方小食品非常發達，這也奠定了汾煌食品成功的基礎。這一年林順和才21歲。

最早的時候，林順和的工廠是做肉丸子的，後來又開發了一系列的小食品，特別是在90年代中期生產的棒棒冰讓林順和賺到了上億元。手握巨資的林順和不滿足在小食品行業發展，他要尋找一個更大的市場。

其實林順和的發展跟杭州的宗慶後非常像。宗慶後也是靠賣冰棍起家，可惜如今宗慶後的娃哈哈在全國暢銷，而林順和的汾煌可樂卻銷聲匿跡了。林順和在97年去參觀了非常可樂的工廠後，覺得可樂這個產品生產並不難，而且可樂這個市場非常龐大，正中林順和的下懷。

林順和匆匆忙忙做了簡單的市場調查就決定進入可樂行業。隨後林順和又獲得了一份來自古巴的姜味可樂配方，這麼一來更是如虎添翼。當時林順和是地方上成功的企業家，他要做生意，要找資金自然不難。一年之後，林順和找到了順德的代工廠就生產了汾煌可樂。汾煌可樂初入市場，獲得了不錯反應。林順和決定加大投入。不久之後，林順和就投入建設了幾條半自動跟全自動的生產線。

1999年是汾煌可樂大躍進的一年。這一年林順和花了上千萬的費用請了成龍來給汾煌可樂做代言人。隨後成龍拍攝的廣告片在各大衛視播放。汾煌可樂一年之內就燒掉了1.5億的廣告費。

這可是在20年前的1.5億。這一年汾煌可樂的廣告投入佔到了市場的23%，比國際最大的品牌可口可樂還多6%。汾煌可樂一時間牛氣衝天。林順和也似乎達到了人生的巔峰，這一年他才34歲。當時汾煌可樂的市場佔有率也達到了8%，加上汾煌原來的棒棒冰、麥片、雪梅等產品，汾煌食品公司可謂是氣勢如虹。林順和也被看成了新一代潮商的代表人物。

不過輝煌背後，卻暗藏危機。當時林順和過分樂觀，估計了汾煌可樂的銷量。當時汾煌可樂的所有生產線馬力全開，一年可以生產115.2萬罐可樂。如果全部銷售出去的話，銷售額將達到56億元。不過當時可口可樂一年的銷售還不到10個億。

不過在這樣的情況下，第二年林順和還是在四川投入了6000萬元建設了新的生產線。汾煌可樂的庫存很快就擠壓如山。當時汾煌可樂廣告不停投入，但是市場渠道建設卻非常緩慢，加上姜味可樂始終不能獲得大眾的親睞。汾煌可樂面臨眾多危機。

到了2001年的時候，汾煌可樂在大本營潮汕地區都幾乎沒有銷量了，很快汾煌可樂在全國處於半停產的狀態。林順和的所有投入幾乎都打了水瓢。

其實想像如果20年前，林順和把1.5億拿去北京買房子，如今估計能賺到上百億。汾煌可樂的失敗也直接拖垮了汾煌集團。林順和雖然後來又推出了天天酸奶的項目，但是入不敷出。

結果在兩年之後，汾煌集團欠下了數十億元，不得不拍賣各地資產進行還債。汾煌集團輝煌的時候，擁有100多個項目，擁有幾百萬平方米的生產基地，旗下有100多條現代化的生產線，可惜因為跑得太快，最後一敗塗地。林順和很早就賺到上億元，但是最後還是以破產而告終。

汾煌可樂請成龍代言花1.5億打廣告，可惜錢都打了水漂，如今成健力寶第二，真的是令人非常惋惜。

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