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團隊建設:到底什麼樣的人值得培養

今天用心地思考了一個問題,在團隊建設上,到底什麼樣的人值得培養?從1999年開始工作,在這19年里我Build了很多團隊,培養了很多人,也幾次獲得過People Developer的recognition。在我的人生信條里,一直是四個字:「與人為善」,我一直堅持在做的就是enable people, develop people,盡我所能地幫助我的member在職場上更加成功。但是不得不說,我在識人上犯過一些錯誤,有些人值得用心培養,而有些人其實是不值得下大功夫去培養的。

認真思考,我的結論是具有以下這些特點的人才值得下大功夫重點培養:

(一)眼裡有問題,並有責任心地指出問題的人。這種人看起來事兒多,但是這種責任感極其難得,需要保護,因為他/她的出發點是想把事情做好。

(二)懂得妥協並知道顧全大局的人。一味堅持自己立場,看似原則性很強,但實際上他/她不懂得換位思考。妥協不等於「投降」,而是退一步尋求「共贏」的機會,會妥協意味著回合作。

(三)能清晰表達自己的意見並能夠理會別人意見的人。通俗地講,能上通下達,清楚地向上級和下屬表達自己的意見,這一點看似簡單,但真正能做到並不容易,真的需要用心地學和練。

(四)用心做事,追求在現有條件下最優的結果。做工作很多時候具有的條件是有限的,的而且確,需要把困難向上級指出來,但是在條件不滿足的情況下也要用心去做事情,並且做成事情,結果可能並不完美,但這種不講條件也要做成事情的心態是非常難得的。

(五)思想透明,業務熟練,並且不斷學習提高業務和技術能力。業務和技術能力不用多說,而思想透明並不是要求毫無城府,而是在工作上思想要透明,邏輯清晰明確,講規矩,有套路,有原則,有底線。

(六)認清自己,理解別人,對於自己的個性和能力有準確的認識,知道為什麼有人對你好,也知道為什麼有人沒有看重你,不要總是看到自己僅有的優點而自以為是。用我老大的話來說,就是「活得明白」。

(七)最後一點,有信譽,可信賴,懂得感恩。這一點非常重要,要學會做事,先得學會做人,具有這個特徵的人值得做一輩子朋友。我有很多前同事就是這樣成了我的好朋友。

具備以上幾點的,才值得重點培養,在團隊里選擇需要重點培養的人的時候,要從以上幾點方面考察一下,否則很可能會因為識人不明而前功盡棄,浪費時間和精力,甚至有時候會讓你懷疑人生,後果嚴重,不得不慎之!

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