溫州百億商人謝世煌，說出這樣的秘密…

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來源：溫州人云社區

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談二代接班

當前，溫州民營企業迎來接班高峰，溫州也在積極創建「兩個健康」先行區。作為「青藍接力」新生代企業家培養行動導師，您認為下一代接班人應該如何實現「健康」成長？

企業家需要心力、腦力、體力都非常堅強。我記得初中寄宿時，每天家裡給一元錢，午飯晚飯各五角，每頓都摳著用。所以上一代企業家都是吃過苦的，在碰到挫折時，他們有強大的意志力，在困難來臨時扛得起。

另外，馬雲說過，贏在細節，輸在格局。細節定成敗，格局定結局。新生代企業家們比上一代接受過更好的教育，有更寬廣的眼光和視野，所以溫州民營經濟的下一代接班人，既能傳承老一輩的溫商精神，又有更大的格局，一定會一代比一代好。

謝世煌（右三）與溫州新生代企業家面對面

談創業堅守

從1998年到現在，您與阿里結緣20年。其實，在職業生涯和創業過程中，堅持是一個很難的事情。您在工作中碰到困難的時候，是如何克服並堅持下來的？

1992年，我大學畢業後到了杭州。最先三年在一家國企工作，之後跳槽去了當時杭州電信部門下轄的一家三產公司——迪佛通訊。1996年考取了CPA註冊會計師證書，公司安排我做投資工作。之後，迪佛通訊給中國黃頁投了200萬元人民幣，局裡領導就把我派到了「中國黃頁」做監事，我和阿里的緣分便開始了。

1997年6月，當時的外經貿部有一個中國國際電子商務中心，聽說「中國黃頁」的網頁做得好，便想促成合作。之後，馬雲組了一支隊伍去北京。1998年底從北京回來後，迪佛通訊的領導來找過我，他說，「你出去折騰兩三年了，也沒什麼起色，現在回來可以在杭州分到一套75平方米的房子，還可以解決事業編製問題。」當時阿里拿不到融資，公司隨時會「掛掉」。而老東家那邊，我可以幾乎不費力氣就過上中產階級的生活，其實是一個極大的誘惑。但我回絕了。

一方面，道義上我覺得企業處在最困難的時候，大家都在堅守，這時要走不太仗義。但另一方面，如果公司的組織沒有不斷裂變，每天讓你不斷簡單重複做一件事情，確實很難堅持。但阿里卻有辦法一直讓員工保持新鮮感。所以，現在的阿里員工總是不斷地換老闆、換崗位、換工作，但是唯獨不變的是一直呆在阿里體系之中。因為組織迅速裂變之下，人會不斷成長，有獲得感。

市工商聯副主席趙文冕向謝世煌贈送字畫

談轉型機遇

溫州是中國民營經濟的先發地區，但這些年，溫州總是在輿論的風口浪尖，時時面對許多質疑。您怎麼看溫州民營經濟的轉型中，傳統行業的下一波機遇風口在哪裡？

很多人說BAT已經是三座大山，百度（Baidu）把所有的信息集中在一起，實現人與信息的鏈接；阿里巴巴（Alibaba）把所有商品和商家做在一個平台上，實現人與物的鏈接；騰訊（Tencent）則做了社交，實現人與人的鏈接。那是不是接下來就沒機會了？我認為，不是的。

從投資的角度來看，接下來的發展趨勢一定是萬物互聯。人和人，人和物之間都將通過晶元感測器實現大數據交互。因此，物聯網、人工智慧、新零售將形成未來長期的風口。

那麼傳統行業的機會在哪裡？去年，我回瑞安參加雲江科創大會，看到家鄉很多傳統行業在探索轉型。在會上我結合家鄉的優勢產業做了大膽的暢想：汽摩配產品為了滿足未來汽車的智能要求，配件接上各種感測器，通過行駛產生數據告知你路況和車輛狀況；箱包產品是否能自己走？提醒你整理行李時忘放了某樣東西；鞋服輕工產品通過安裝感測器，實現心率、血壓、步數監測等功能。

我認為，傳統行業的轉型不一定是翻天覆地地改造，一定是要在做好產品的基礎上加上新的科技，利用互聯網技術，實現產業升級和跨界。