看過千個盤，撩過萬個人，發現微商品牌做大還是做小只有一個核心點……
這是妮妮的第213篇原創文章
我：婉卿（沸點教育創始人李婉卿），想跟你討論一件問題。
婉卿：妮姐，你說。
我：我發現很多產品明明很好，為什麼做不大呢？有些品牌明明感覺挺有實力的，做到後面，感覺就被困在那，做不大了。你說，微商品牌最重要的是模式，運營，還是培訓呀？
婉卿：創始人。
我：為什麼？
婉卿：現在微商選品，大家對品類的把握都還不錯。最終我也覺得模式，運營對品牌來說是最重要的。但是，沸點教育創立快一年了，接觸了這麼多創始人，服務了那麼多客戶，我深刻感覺到，創始人才是一個品牌的天花板。創始人格局有多大，野心有多大，魄力有多大，這個品牌就能做多大。
我：嗯，我想聽再具體一點。
婉卿：現在真的是一個做微商的好時機。外界對微商的接受和認可度已經非常高了，如果把裂變培訓加上去，那效果，回款蹭蹭蹭的往上漲。
但有些品牌，起勢也不錯，但後來就硬是拉不起來。我總是會思考分析，同樣是我服務的客戶，最初大家的盤差不多大，但是後面差距這麼大，背後的原因到底是什麼？
後來我發現決定因素就是三點，所以後來一個品牌創始人來跟我聊，我就只看三點我就知道這個盤子做不做得大。這三點就是：野心，行動力，還有分錢的能力。
有野心的人，跟她談產品，談未來，談機會的時候，她的眼睛都是亮的，會越聊越嗨。還有一些品牌創始人，過來的時候就直接說『我想成為某個品類的第一』，或『我想超過某個品牌，現在還有機會嗎？』
我：嗯，見過。
婉卿：我超喜歡跟有野心的人合作，這些人往往會自己往前面跑。一般這樣的客戶會追著你問『婉卿老師，接下來你建議我們怎麼做？』我給她建議後，她就會馬上執行。
婉卿：微商品牌創始人，行動力也重要。我們在微商行業的都知道，做一個品牌，起勢很難，如果起了勢，就得一波波的往上加，把勢頭做得更猛，這樣後續才更好推。
有些品牌創始人，走一步，看一看，再走一步，再看一看。每次都從零開始，做內部外部預熱。
我：哈哈，我看到了你朋友圈發的。
一個盤子能做多大，更大的天花板在於你這個創始人的魄力[機智][機智][機智]
一個唯唯諾諾，猶猶豫豫，磨磨唧唧的老大能做好？！求你，別逗了
婉卿：哈哈，那是我急了！我們比創始人更急。因為我們更了解微商，知道什麼時間該做什麼事情，覺得這個點錯過了，就很難再碰到這樣的好機會了。但是，最終的決策權在創始人，我們也尊重創始人的選擇。只是覺得有些明明可以抓住的機會，就這樣白白浪費，覺得很可惜。
婉卿：最後對於創始人來說，還有一個最重要的能力，就是分錢的能力。很多人問我：婉卿，為什麼沸點教育的老師一個個都那麼拼？
被問多了之後，我就發現一句真理。一個智慧的老闆，是願意分錢的老闆！
所以我朋友圈有寫：一個有智慧的老闆是什麼樣的？！
我覺得就是我這樣的[壞笑][壞笑]
願意把60%的利潤讓出去成就對方的人！
我要你賺的永遠比我多，我要你永遠是這裡的主角，我要你無論去到哪裡都賺不到這麼多的錢！！
所以，回報給我的就是，所有人都在玩命般的干業績[強][強]
這才是我最最珍貴的財富和收穫[拳頭][拳頭]
錢在哪，心就在哪！
你把錢分給員工，員工就努力；你把錢分給代理，代理就賣命；你把給交給專業的培訓機構，培訓機構的老師就給你掏心掏肺。你把錢留給自己，你自己就一個人在那苦逼的起早貪黑……
我：嗯嗯，贊同。話說回來，沸點教育的小夥伴都好贊，半夜溝通客戶呀，這場結束就拼下一場呀……
婉卿：錢分出去了，責任也分出去了。所有人都把公司的事情當成自己的事情，就好辦了。
我：今天的聊天很受啟發，微商是一把手工程。創始人格局有多大，野心有多大，魄力有多大，這個品牌就能做多大。
婉卿：妮姐，跟你聊天我也很受啟發。
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