聯想Z5發布在即，過去的文化不改變也是空穴來風

在全國，聯想集團早已成為家喻戶曉，婦孺皆知的知名電腦品牌。從普通台式機到PC可移動終端，以及之後的收購摩托羅拉移動事業部都曾在社會上引起巨大轟動！回顧聯想集團三十多年創業成長史。不難發現聯想集團在以柳傳志帶領下，以20萬元資金起家，成長為全球最大的PC電腦生產商之一，不得不說是一個商業奇蹟！這奇蹟的背後是在老一批聯想人的勤勞吃苦、攻堅克難。

當然，聯想電腦在大家眼裡就是Apple級別的，說到手機其實衰落也是有原因的。聯想的手機方向定位是沒有定位，不知自己在幹嘛，處於完全迷失的狀態。最後收購了moto也是過往的人氣都流失完了，品牌價值基本上消耗殆盡。人員流失也應該差不多了，京東查moto手機看評價日期可知已基本沒人買。而子品牌ZUK被封藏，而且之前還解散了團隊，現在有說想重新組起來，但基本上本身原來就是小眾品牌，受眾極有限，而且還缺乏品牌延續性，再重新拿出來估計也只有系統開發一塊還過得去。

聯想已經有點尾大不掉、大而不倒的老國企味道，而現時代的企業都在講創新、科技、互聯網、新零售、區塊鏈、柔性生產鏈等，聯想品牌與這些時代詞基本上不怎麼搭得上邊，聯想需要重新和時代關聯、和消費者關聯。把手機業務剝離出來成獨立項目，將已有手機產品線資源都投入進去，重新組建團隊，把原有的ZUK子品牌優質管理層員工過來操刀，放手讓他們去干。

其實過去聯想也是有好的手機，但是用了半年不到，真的是卡死的節奏，打開一個app得好長時間，同價位的華為、三星當時比這個好多了。所以，國人不喜歡買聯想產品，和它是不是國產的沒有關係，哪怕它是外星球產的，性價比不高同樣也沒人買。聯想最近幾年手機產品確實越做越不行，性能和硬體沒有什麼突出的地方，外觀也落後很多其他的國產品牌手機，性價比很低。

還有就是聯想是一個老品牌，可能在創新和設計方面不如一些新的互聯網公司，導致它的手機整體比較處於弱勢，就像即將發布的聯想Z5後置攝像頭與三星Note系列太像了，雖然這樣比較美觀吧，但是用戶如今比較注重體驗，而不是攝像頭往哪放。

回顧聯想發展史，收購是一個主旋律，這個慣性方法也自然成為在手機業務方面進行拓展的方法，不願意深耕自身品牌，而是通過外部孵化或者併購的方式去擴大市場份額，從ZUK到MOTO，其實以聯想的實力，無論是硬體還是軟體都可以有全球頂尖的力量來發展，可惜這種慣性思維使的其無論從內部系統UI到外部品牌建設都採用拿來主義，不願深耕精品，在全民品質升級的情況下，路肯定會越走越窄的。

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