劉強東：所有的失敗最終都是人不行，我靠這四張表格管7萬5000人

京東的實力還是十分的不錯的，在世界上面也是很多的對於京東的發展是十分的看好的，當然這樣的企業情況也是讓很多人對於京東這樣的企業有很多的人想要去知道這樣原因到底是什麼的，劉強東手中的法寶可能就是這幾個主要的想法了，還有就是的自己算是對於失敗的定義的有一點的不一樣吧，對於劉強東來說失敗可能是有很多的原因甚至一些不可抗拒的原因呢，但是更多的還是人的問題的。

劉強東對於自己的定位超級的明確的這個點也是很多的一些評論家對於京東的成功的一主要的原因的，其實京東的能做到這樣的成就不僅僅是領導者做的好，手底下的人員也是超級的厲害的，在很多的企業進行選拔的時候都是會對於一些標準進行考核的，實際上來說能力比較一般的人來說在京東是完全不需要愁苦的，京東對於人的使用有自己的一種理解。

可能是這個方向自己做的很差，但是總體的價值觀念是超級不錯的，也是為了企業的進步在努力的話，那麼你可以有一次的機會去進行新的崗位的選擇，也就是在公司裡面可能這個方面做的是很差的，完全可以去嘗試一下自己能夠勝任的工作，當然了這種自己的選擇如果在一定的時間內還是不能夠做出的成就的話，那也只能和你說拜拜了。

但是這樣的管理制度已經讓很多的企業學習到了其中的好處，因為這樣的情況就我安全可以保證自己沒有失去自己的想要的人才這樣的情況，並且員工也就更加的感恩這個企業給予自己的一次機會的。可以說是一個很不錯的選擇政策。

看來很多的企業可以走到超級知名的程度都是有著自己獨到的地方的。

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