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今天終於明白!IBM當初為什麼將PC業務賣給聯想!網友:姜還是老的辣啊!

以前電腦行業發展很快,眾多廠商都在爭奪這一市場的份額,聯想便是其中之一,也是比較成功的一個。但在PC業務越來越難做的今天,聯想也遭遇到了它的困難時期,而當年IBM將PC業務賣給聯想成功避免這一危機,讓人不得不服。

以前企業家為了將企業做大做強,就要走先大後強或者先強後大的路子。在聯想成立發展的時期,根據當時的國內環境,容不得其有別的選擇,只能先將業務做大,然後再逐步變強。在當時的PC行業,西方國家發展的十分先進,在這種情況聯想要想生存下去,必須迅速擴大業務,搶佔地盤而沒有時間去發展核心技術。雖然這一決策在今天看來都認為是柳傳志的失誤,也是造成今天聯想困局的原因,但說實話如果沒有採取這個戰略的話,聯想現在是否存在都是一個問題。即便如此,與現在大多的PC廠商相比,聯想還是非常成功的,這裡面已經淘汰了許多企業,況且如今整個行業都是處於一種轉型期,生存狀況不好。

現如今發展勢頭很猛的華為也是如此走過來的,當初拼盡全力搶佔市場從而放緩技術研發,在逐漸發展起來後,聯想也是開始逐步將重心放在科研上面,這才維持了它的成功。聯想在發展起來之後就沒想過發展科研嗎?當然想過。在成立聯想集團後,柳傳志為了獲得技術也是收購了IBM的PC業務。但可惜的是這個產業的現狀就是不是曾前高速發展的時代,大魚大肉的時期已經過去了,而IBM也是敏銳的看出了這一點,才把這方面的業務賣給了聯想,這也是不得不讓人佩服。

聯想當初要想發展,避免今天的困局,不是要收購PC業務,而應該將自己這方面的業務賣出去從而去發展別的。當然面臨這一困境的不止聯想一家,其他的如惠普、戴爾等場上的日子也不好過,現如今PC行業的春天已經過去,如何加快轉型才是這些企業應該考慮的。

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