業精於專成於勢：酷開網路剝離電視業務 構建超級智能系統生態的邏輯

2018年4月26日，對於2006年10月創立的酷開網路而言，是個重要的節點，以超過十年時間完成從零到百億估值的巨大跨越，也正是在這一天，酷開網路宣布剝離電視業務，開始專註構建開放統一的超級智能系統生態，深度挖掘大屏商業價值。

十年歷程

十年前，傳統電視廠商創維布局未來，酷開網路發軔啟行。那時的消費升級是由產品形態的轉變而帶動，市場從CRT向液晶平板迅速轉型，由此帶來巨大想像空間。在當時看來，這是一個烈火烹油、鮮花著錦的黃金季節，數千萬家庭對客廳里這塊最大的屏進行了更新換代，國產品牌以品牌、質量率先導入，因此全面崛起，大局初定。

歷史從來如此，當一端的進程開始崛起，另一端也在發生變化。當平板液晶產業突飛猛進，準備一統客廳之時，移動互聯網的這塊小屏卻顯示出了更為強大的力量，豐富的內容，多樣的交互形成了極高的用戶粘性，搶佔了大量的用戶時間。客廳大屏生態全線告急，行業甚至在去年還陷入了整體銷量下滑的困頓。

酷開網路就是在這樣的產業背景中應運而生，為電視大屏尋求市場突破而生。現在來看可謂任重而時艱，堅守十餘年，直守到OTT業態春天的來臨，不能不說是酷開的十年長征之勝。

十年融合

從數字電視平移、IPTV的夢想到今天的OTT勃興，客廳電視大屏的商業運營探索幾乎是在不斷試錯。

也正是這十餘年，互聯網從1.0到3.0、從PC屏到手機屏、從海量資訊粗放推送到今天大數據精準營銷的當道。時光流轉中，讓我們不得不承認，檢驗真理的唯一標準不是在真理報編輯部里討論出來的，而是在市場中經由用戶的火與劍淬鍊而定。

十年融合，從互聯網電視到新一代AI電視，這條路走到後面會發現原來就是智慧家庭入口的融合。從愛奇藝、騰訊的戰略投資到百度最近10億元的大手筆，酷開已然脫胎換骨，從思維到產品，已經站上了智慧家庭入口的制高點。

酷開網路在OTT上找到一片藍海，再加上來自百度的戰略投資以及底層AI技術的加持，讓酷開網路在運營的3300多萬台大屏上有了更多的想像空間。在此背景下，酷開主動剝離電視終端產品，這是酷開向傳統的內心獨白以示堅決，更是一種向業界開放的標誌。此後，電視機的歸電視機，內容的歸內容，運營的歸運營，只有系統的酷開轉身直接去擁抱用戶，以做出億級用戶的運營平台為目標，一切為此努力。

酷開更酷

OTT運營價值的上升空間有多大？一個比照對象是今天傳統電視廣告市場，另外一個是互聯網廣告市場。中國去年整個OTT市場的廣告收入約為23億元，同比增幅130%。而從全球市場來看，傳統電視廣告市場是在不斷下行的，2017年，美國電視廣告銷售額迎來了20年來最大幅度的衰退，下降了7.8%，中國市場可想而知。

酷開網路所構建的超級智能系統生態正是卡准了這一歷史交替的當口。基於動態的準確的用戶畫像，酷開網路智能系統通過客廳智能大屏整合內容，將增值服務直接推送到家庭大屏，其技術和模式日臻成熟，服務所覆蓋的用戶已然破億。更重要的是，酷開的系統級服務還是開放式的，現在三千三百萬終端用戶中，就有近五百萬是飛利浦、松下、熊貓等第三方終端用戶。

而來自百度的戰略投資，更多意義在於強化酷開網路的智能系統，這是百度將其當下世界領先AI技術落地到更多設備、更多場景，在AI戰略推進中精準卡位的關鍵落子。對於酷開網路來說，這一戰略投資讓其得以更有效推進智能電視操作系統的進化，為自己的智能電視運營平台夢想夯實了基礎。

在細分領域，以開機為主的系統廣告層，因為十餘年積累龐大的用戶保有量，對整個OTT產業鏈合作的聚焦效應不言而喻，在內容層面，騰訊和愛奇藝的戰略投資意味著內容出口的保障和賦能。在易觀發布的《中國OTT TV市場專題分析2018》中，報告表示中國OTT TV市場已進入高速發展階段，視頻內容已經覆蓋全網，OTT廣告市場潛力巨大，尤其是內容層廣告還有待深入開發，未來OTT TV市場圍繞內容、營銷、用戶運營等方面仍大有可為。而這就構成了酷開網路構建超級智能系統生態的根本邏輯——把握OTT這一時代浪潮，在服務用戶的基礎訴求上，不斷擴展商業夥伴，以團結之勢與同業一道，把中國的OTT浪潮推向最高潮。

業精於專、成於勢，酷開網路出航十年，再加由如今巨頭賦能，在OTT運營的行業中，酷開網路一定會更酷。

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