網友：這是別人家的老闆
謙遜謹慎，低調為本
謙遜謹慎，低調為本，是低調領導者必備的素質之一，具有這種素質的領導者，在接人待物時表現得溫和有禮，平易近人，尊重他人，善於傾聽下屬意見和建議，虛心求教，取長補短，對他自己有自知之明，在成績面前不居功自傲，在缺點和錯誤面前不過文是非。在缺點和錯誤面前不文過飾非，能主動採取措施進行改正。
Life
謙遜謹慎，低調為本，能使領導者從心底滋生出信心和希望。於個人可提高修養，於公司可減少損失提高效益的良方。
沃爾瑪的成功就是領導者山姆·沃爾頓謙遜，謹慎，低調領導的結果。山姆·沃爾頓曾經說過，我們應該時刻保持一種謙遜，謹慎的態度，為了我們的理想和事業把身邊的每一件小事都做好。沃爾瑪從一個南方小鎮的小雜貨店發展成為美國第一零售巨頭。其成功不僅得益於創始人山姆沃爾頓和下屬的不懈努力，而其中最重要的一點就是沃爾頓具備謙遜謹慎的態度和懂得低調經營的原則。
從1954年沃頓買下紐波特那家很小的商店到現在，沃爾瑪已經經歷了許多大風大浪，而謙遜謹慎，低調經營原則，在企業發展過程中一直貫穿到現在。曾經有華爾街的人預言說，一旦沃爾瑪的銷售額到達十億美元以後就不可能保持原來的經營。有人預言說當沃爾瑪的銷售額達到一百億美元的時候，一切都會崩潰，因為他們認為沃爾瑪不可能憑南方小鎮的管理哲學來管理那麼大的一家公司。但是他們的預言都失敗了，沃爾瑪還是老樣子，一切運轉正常，沃爾瑪已經突破了兩百億美元和三百億美元，目前成為全世界最大的零售商。事實上，沃爾頓也一直擔心規模大可能會妨礙工作的出色完成。
規模大，雖然很容易形成規模效益。但也會招致危險，許多原本很好的公司在規模擴大以後就狂妄自大，對顧客的需求不是茫然無知就是反應太慢，最終導致整個公司被毀掉。這些都給了沃爾頓非常深刻的教訓，所以沃爾瑪公司規模越大，他所考慮的東西就越基本。謙虛低調的經營原則始終是沃爾頓一直信奉的經商之道，沃爾瑪不會誇耀他們驚人的銷售額和利潤，更不會為擁有五百億美元銷售額的大連鎖店而得意忘形。從沃爾頓在紐約在紐波特開辦那家本·富蘭克林商店開始，沃爾瑪從來沒有忘記看顧客的眼睛大聲說，歡迎光臨，禮貌地詢問他們需要什麼。如果不是這樣沃爾瑪公司則不可能如此輝煌的生存下來。
對於沃爾瑪來說，能夠取得今天這樣大的成就就是山姆·沃爾頓的謙遜，謹慎，低調經營的原則分不開的。領導者狂妄自大，盲目高調只會使自己栽跟頭而得不到絲毫的好處，只有謙遜，謹慎，低調為本，才能使企業經營穩如泰山，沃爾瑪的成功恰好證明了這一經營理念。
領導者表現出來的謙虛謹慎的態度和低調經營的理念，既是一種經營的手段又是一種良好的人生態度，更是一種企業成功的保障。而那些居高自傲，唯我獨尊的領導者到哪裡都是昂首挺胸，自我標榜，這就像穀子地里那些「昂首」站立的谷穗，如果走進就你就會發現，原來它們是乾癟的，腹中空空如也。這也是領導者不懂的低調藝術的一種形象比喻。而那些謙遜謹慎，低調處事的領導者往往具有很強的務實精神，這種領導者具有獨特的魅力，能夠影響下屬，團結下屬調動下屬，從而贏得下屬的信任與幫助，最終取得事業的成功。
總之謙遜謹慎、低調為本，是領導者的一種必備素養，也是領導者獲得事業成功的一種助力。
文章中所有圖片均來源自網路，如有侵權請告知刪除。
轉載是一種動力 分享是一種美德
·END·
徽州企文化
簡單·易懂·實用
微信號：徽州企文化
TAG:徽州企文化 |