做好組織中的自己
鞠躬盡瘁，健康中國。
世界絞谷，中國國寶。
個人和組織是兩個完全不同的概念，縱觀歷史，無論是聖君還是成功的企業家，都是把個人需求淡化，時刻以組織需求為根本，所以才會出現很多的逆人性的行為，很多常人無法理解的行為。華誓基本法的本質是人的價值論和事的方法論，而所有的事情都是人做的，所以事情推動的本質是對人的掌控，這個掌控就是人力資源中涉及的招、用、育、留。企字人在上，意圖也是說明無論是朝代、國家、企業在關鍵發展階段一定是關鍵的人去推動事物的發展。對於初創型的企業，核心創始人的行為就是企業的行為，核心創始人的文化就是企業的原始文化。2007年是水宜生的元年，是謝總創業正式開始的一年，2008年是水宜生正式對外招聘的一年，開始有不同經歷、不同出處的同事進入企業的一年，所以這一年是組織和個人開始磨合的一年。這一年之後，就有各式各樣的人進入公司，也遇到大大小小的問題，這些問題歸根都屬於人力資源的問題，問題的表現形式各異，但問題爆發的本質雷同。
2018年是華誓控股跑步發展的一年，這一年也必將成為華誓控股偉大征程中關鍵的一年。這一年，華誓控股的經營框架和運營邏輯基本成型，並進入了實質性的控股運營階段。今年2月，華誓控股正式收購美麗島品牌，在短短一百天時間內，迅速讓美麗島扭虧為盈，建立了基本的經營秩序及企業基本面。同時，籌備已久的派好紅酒經過前期贈送品嘗及試銷反饋良好，將於下半年推向市場，華誓控股今年正式進入三案並舉階段。
無論是絞谷、美麗島還是派好，同樣的創始人，同樣的企業文化，同樣的管理風格，意味創始人不可能採取不同的管理力度和方法，也會有更多的優秀的人進入到華誓控股。為了讓後續成員更快的熟悉企業文化，了解管理風格，加快融入速度，降低磨合成本，作為謝總正式成立公司創業十年來的一位目擊者，希望所有成員能從這個視角得到啟發，也能用更長遠的眼光、更快速的行動找到自己的位置，不卑不亢的跟著企業共同進步。
一、做個平凡的人
用平凡的人，這個人力資源觀念是從阿里巴巴馬雲的嘴裡流出來的，開始聽都會以為有些雞湯，企業怎麼可能用平凡的人呢，企業的成長一定是被一些非凡的人推動的。但我今年對平凡這個詞有些特殊的理解，馬雲口中的平凡和我們常人口中的平凡非一個層面的意思。所謂的平凡，一定是內心深處真的認為自己是普通人，只有如此的人在工作崗位才會兢兢業業，才會抱著學習、成長的心去做工作，才會看到他人身上的亮點，才會體會組織的不易，才會看到任務的重要。所以這種平凡的人，他的身上一定有踏實、自律、勤懇的烙印。
創業，就是一個瘋子帶著一群傻子在做一件未來可能很牛逼的事情。任何一個成功的企業，瘋子的數量通常都一個，一個也就夠了，剩下的一群傻子其實就是平凡的人，帶著這些人做一件未來可能很牛逼的事情。
那我們如何成為合格的平凡人，我覺得在華誓控股的平凡，要明白以下三點並身體力行的做到。
1、給予他人的存在感要比給予自己的存在感重要——敬畏他人
存在感是個虛擬的東西，但卻是人心靈層面的興奮劑，可以是一個肯定，一個擁抱、一場飯局、一次敬酒、一個溫暖的行為……每個人都會潛意識的尋找自己的存在感，但如果分寸拿捏失衡就容易把自己的存在感建立在他人之上。這恰恰是華誓中職場的禁忌。我們大會小會強調要讓他人舒服，這個舒服指的是什麼，就是給予他人的存在感，這是我們提倡的心靈貨幣。
水宜生的時候，謝總從來沒給自己大肆的過過一場生日，卻每年給代理商過生日，過生日的時候九個地市的代理商都會在一起慶生，大家聚在一起熱鬧。有蛋糕、有蠟燭、有願望、有祝福，壽星的伴侶也會到來，每次都是高規格的慶生。第一次是在唐府花園，壽星是銅川梁總，那天原本在在月度會議，後來知道梁總這個月過生日，於是謝總就決定會後大家一起給梁總過生日，當時還安排了梁總的太太從銅川趕過來。生日宴上招待用酒都是茅台，謝總還安排大家一起玩遊戲，讓主角喝交杯酒之類的能快速讓現場氣氛達到爆點的遊戲，之後就安排我統計了所有代理商的生日，只要當月有，月度會議之後就大家一起慶祝。
美麗島階段，謝總安排我統計當時所有代理商的生日，在生日當天我會在好利來官網上預定蛋糕給每位老總送過去，很多老總自己都忘記自己生日了，結果收到蛋糕的時候驚訝不已。克里生病住院一個月，謝總擔心他經濟緊張，把自己一個月2萬的工資都預知給他付住院費；楊雄父親過世，謝總從北京坐飛機，下了飛機再倒汽車趕到湖南的縣城裡參加了他父親的追悼會，給了楊雄4萬元，從縣城返回長沙的時候血壓升高，到長沙後第一時間到醫院打點滴；伊莎的婚禮，也是帶著我和楊玲在鄭州火車站匯合，再包計程車從鄭州開到開封尉氏縣參加婚禮……
2013年7月1日謝總從北京回來籌備絞谷，原本是打算休息一年養養身體等批號下來之後再召集大家的，但因為克里和楊雄回來後對生活規劃表現的過於安逸，讓他決定把絞谷的籌備提前一年，於是就有了一年來賬面沒有任何收入、人吃馬喂、工資照發的同時還要承擔批號辦理過程中的不確定性，最後讓謝總換上了幾個月的抑鬱症。2015年謝總在當時的一批新人中確定了核心骨幹，帶著高層團隊拎著禮物分批看望核心骨幹家屬，現在這些人都已經離開了公司。
帶人一定是要費心費力的，你有多大希望才會下多大功夫，你只有真正意識到自己身上的平凡才會去除個人主義而重視團隊的重要性。沒有一個人會認為謝總是平凡人，但恰恰是他在做著讓每個人有存在感的事情。謝總對團隊的管理依然是嬉笑怒罵，但卻從沒有停止建立下屬存在感的行為。我們可以以此來反觀自己，是否能讓他人舒服，能讓他人有存在感的感覺，工作的磨合是再正常不過的事情，但工作之餘呢，我們的意識和行為能做到哪一步。我一直覺得，只有真的意識到自己的平凡，才可能會跟著企業一直走下去，當哪一天不覺得自己是龍胎鳳種了，才有可能真的落地了。我在任何人面前都沒有否認自己的平凡和憨厚，也沒有否認大學畢業後最想做的事情是印鈔廠的工人，我覺得如果我相比於大學畢業那會兒有明顯的進步，那就是工作這麼多年帶給我的，這種變化我認為是正能量的變化。
2、領導安排的事情，先服從後調整——敬畏領導
我覺得進入一家公司，凡是有想留下來的心愿，就不要去挑自己的工作，領導給你安排什麼崗位做什麼崗位就好，即使擔心有所不適應，也要先服從後調整。
無論是水宜生、美麗島還是絞谷，都處在創業階段，創業階段就意味著不會各司其職，而是各司多職，一個人能做的事情絕不會讓兩個人多，一天能完成的事情決不能拖到第二天才完成。創業階段，隨著市場信息的多變性要做出時時調整，每一項調整都可能意味著結構和工作的變化，無論是否在熟悉的領域無論工作是否擅長，安排到你那裡就要頂起來。
水宜生的2018年，市場人員也在隨著市場的走勢三天兩頭的變更，本來普京和謝里夫分別負責陝西南部和北部，可很快又變成一個開拓一個維護，思思、里根、金晶這些市場經理們負責的地市也在時時的變動。因為2018年是水宜生正式在陝西刊登主流媒體半版、整版的時候，不同地市對不同媒體會呈現不同的回饋，所以人員總是在隨著市場反應而調動。
2010年3月天域凱萊會議聖捷羅的再次啟動，到2010年9月美麗島品牌的更換，這半年時間變化也很快，從萬達16樓辦公室的建立，到人員的招聘，到當時聖捷羅老代理商的整體清洗，到美麗島總部從西安搬到北京，這個過程謝總因為身體問題還有過兩次轉盤的傾向……美麗島的這一年也是變化多多，感覺都是提心弔膽的節奏，但都沒有因為這些不確定因素而拒絕謝總的工作安排，即便是去北京，也是在都抵達後因為有不適應情況而返回的。
世界絞谷的這五年，是我覺得這三個創業階段中變化最快的，我真的懷疑後面如果有第四個品牌會不會比絞谷變化還快。從絞谷茶2015年上市開始，因為新老媒體青黃不接的階段，我們就好像和市場在練柔道，一直在找市場的回應點，在尋找的過程中人員職位、對文化的執行、負責區域幾乎2-3個月就要有調整，這種變化的調整從2015年持續到2017年戰略轉型結束，這段時間也是人力資源優化和動蕩最嚴重的時候。2015年高舉高打的時候，我們全體進門店做促銷，同時還組建了促銷隊伍，高峰期有60個，一個月內促銷隊伍精簡至個位數，西安幾乎一個都沒有，下個月各地市市場經理再繼續招聘；2016年我們全省市場經理高峰期有30個人，我們也在這一年被分配負責不同的地市進行渠道拓展，市場經理到2017年4月份的時候精簡至1人，兩個月後也淘汰了，就剩下了陶猛、勝利和仁貴；全國不同級別的退役軍人最高峰的時候有近20名，後來也就是陶猛和勝利。即使在這種一直動蕩的情況下，我們唯一能做的也只有是適應每一次的崗位調動，說大家集體執行虎頭奔去哪個地市就去哪個地市，說調負責開拓哪個地市就去哪個地市，說這段時間開拓小連鎖就開拓小連鎖，從來只有服從。
謝總在所有的人員調動中，沒有提前談話，得到的只有命令，他是基於對時勢及人員性格能力分析之後做出的判斷。我們能做的，就是服從。
3、領導看到的是你在企業的未來——敬畏企業
我們說，長期用秉性、短期用技能。一個人在企業中能走多遠，謝總心裡都有數。長期用人，看的是這個人的人品，人品正，技能都可以培養。企業創業中很多時候的人事任命，不是基於個人能力的優劣，而是在這個時候這個崗位需要一位這樣的負責人，領導會根據責任心、品性綜合考慮後選擇一位在未來能力能匹配但現在還需打磨的人擔任，為的是通過和崗位職責之間的磨合能夠更快的勝任，達到真正的匹配。所以這時要把這種信任賦予當成是對自己的鼓勵和短期目標，激勵自己要更近一步，而不是當成一種權利和級別。
水宜生時，我開始只是話務中心接線和送貨的人，後來業務多起來，在省級和地市之間需要一名商務對接北京總部和各地市，這個時候只有我當時在學辦公自動化，於是就安排我接任行政和商務的工作，那個時候我對行政和商務一竅不通，沒有任何概念，第一次在天域凱萊開的圓桌會議中關於對商務工作的講解，我的演講內容綱要都是謝總寫給我的，我是從那時候才開始慢慢理解商務工作的，於是才有了後來美麗島的商務經理擔任。職場中很多工作都是邊干邊學，最後幹完了也學完了，還學到了一項技能和認知。
在職場中，領導給你規劃的基本就會是企業的唯一路徑，這是最合適的也是最便捷的。我們如果能意識到自己的平凡，就能夠做到按照領導規劃的來，但如果意識到的是自己的不凡，那職場之路就會走的特別擰巴。這是很關鍵的，如果想不通這點，覺得自己不凡，就會時刻關注自己的存在感，對領導安排的崗位心有芥蒂，對領導給你規劃的路心存懷疑，最終就是越走越灰色，然後自己把字淘汰掉了。我覺得這十年來我見到的很多最後自己離職的人，都是沒有把自己當平凡人，都認為選擇很多，認為和公司之間有籌碼可談，最後就變得慢慢消失在大家的記憶中。
二、做個追隨的人
前面我說了作為華誓中的人，首先要意識平凡的可貴，願意做一名真正的平凡的華人。那麼平凡的人有很多，生活中也有很多，例如清潔工、擺地攤的人、公司小職員、門店個體戶、工廠工人等等，他們都是平凡的人，但在華誓中，這些平凡的人缺少什麼，缺少追隨的精神。就是在華誓控股中，你不能只有平凡，你在平凡的基礎上還要懂得和敢於追隨。平凡是一種自我評定，只有意識到自己的平凡，才有可能具有追隨的精神和動力。
92年鄧爺爺南巡，在祖國的南海邊畫了一個圈圈，說讓一部分人先富起來。於是很多公務員開始下海做生意，那個時候有了很多的個體戶。26年過去了，有些個體戶還是個體戶，無非是年度銷售額漲了，從10萬變成了100萬，自己也乾的白髮蒼蒼，然後交給自己的兒子、孫子繼續經營這家店，希望能開成百年老店吧。但是有的個體戶就發展成為了公司，然後發展成為了集團，最後甚至發展成為了控股公司。一直是個體戶的人，是不會深刻明白追隨的含義，因為追隨是一種主動、積極、奉獻的精神能量。不懂得追隨的人，最後就是很多年的個體戶，懂得追隨的人，懂得集結群眾的力量，企業發展越來越大。
任何一個成功的企業，只要有一位領袖，剩下都是一群追隨的平凡的人。例如阿里巴巴的馬雲、高瓴資本的張磊、復星的郭廣昌都是各自集團的領袖，他們下面其實都是聚了一批平凡的、敢於追隨的、為了公司奉獻自己的人。而敢於追隨的人，一定是具備了以下特點。
1、懂得理解和執行的人——任務上的追隨
我不知道大家有沒有發現，謝總在安排工作的時候不僅僅是說要的結果，他還會說要這個結果的原因，他做的這個說明其實是為了讓我們這些執行的人理解含義，理解了含義在做的過程中才不會出錯。我是理解到這個解釋行為的重要，在後續跟下屬安排工作或者需要同事協助時，會著重強調結果的前提性。
美麗島的時候，謝總有一次要數據，其實一句話就可以說完要什麼樣的表格，我只需要從大數據表裡面篩選出來就好。但謝總明確告訴我要把這個表格的前提說清楚，他電話里說只有這樣我才能只要這個表格的目的，才能只要具體要哪些明細。所以在絞谷的時候我特別任可他說的一句話，離開戰略理解說執行純粹是扯淡。我們說一個人執行力不好，那是瞎扯，執行力的結果有頂層的戰略設定和中層戰略理解，設定對了、理解對了到下面才有可能執行對。如果中間環節理解都沒理解對，那做的一切就有可能南轅北轍。
這就要求我們充分溝通，溝通三要素，和誰說、說什麼、怎麼說在任何場合都能用上。
理解和執行是可以追隨的前提，你說你想追隨也敢追隨，但你在工作中總是犯錯，做的結果總是達不到公司要求，即使你想跟恐怕也跟不上了。這才有了謝總早點裡面寫的那句話「別最後公司也想留你，你也想跟著公司走下去，但是就是跟不上了」，這些都是現實的問題。所以說，追隨的前提是懂得理解和執行，只有這樣才能有追隨的結果，理解是追隨的必要非充分條件。
2、能幹四活的人——事業上的追隨
對於華誓控股來說，任何階段都需要干四活的人，即苦活、粗活、臟活、累活，水宜生是，美麗島是，絞谷也是，甚至說絞谷不僅僅是虎頭奔階段，絞谷因為從零起步，所以絞谷是三個創業階段中四活最多的，絞谷階段中的虎頭奔階段，是四活最集中的階段。
這裡說的能幹四活的人，從廣義上講是不僅僅要錦上添花的人，更需要雪中送炭的人，對雪中送炭的人來說，也是一個逆人性的過程，因為人的潛意識確實是錦上添花的行為。
能幹四活的人，從本質上說是已經脫離了虛榮的層面。水宜生的四活是什麼，不是商務，不是出差，因為當時各地打廣告，傳統媒體性價比不錯，又採取的區域獨家制，價格利潤適中，動力充分，只需要去個人協助督促業務即可。隨著廣告不斷落地，市場起量的時候，相對的四活是庫管和物流。因為每個月上百個杯子的入庫是需要一個一個杯子打開檢查完好再裝好的，每箱杯子的發出，因為東南西北物流地方不同，要備貨、叫車、發貨是很費體力的。想想這些貨在那個階段都是誰在做，我做的不錯，大概有3次左右吧，做的最多的是林肯，應該還有謝伯和阿姨，就連還不到三歲的正天也會跟著大人有樣學樣的檢查，其實到底檢查什麼可能也不是很清楚，奧特曼在不發貨的時候也會幫著檢查。所以在2009年底的代理商年度會議上，謝總會評價林肯的工作是獨一無二、無可替代。那時候我們還沒有用「四活」來總結，但那時候幹得就是四活。
世界絞谷每個階段都有相應的四活，從60000例市場調研的開始，到三九天公園發現代保健報發展成，到三伏天市場調研給虎頭奔的接棒，虎頭奔公交車上的發放，產品上市前期的市場拓展等，虎頭奔那個特定階段就是在快速執行中完成的，現在回想起來都覺得有些不可思議，如果再來一次我們這些人未必能完成，那時候除了心力耗費的少以外，剩下幾乎都耗費了。所以對於過往參與過公司不同階段的同事來說，都沒有錯，在相應的階段都貢獻了自己的精力，只是綜合能力導致有些階段跟上了、有些階段掉隊了。我們後續入職沒有參與虎頭奔階段的成員，也不用幻想自己在那個階段會怎樣，我覺得對那個階段保持一個敬畏之心就好。
四活會一直在華誓控股裡面，我相信美麗島現在也在做著四活，只是表現形式不同。重慶分公司從上個月桐君閣批發下貨到這個月鑫斛年度千萬單品活動的開展，張總他們一天站著講6小時，這就是四活精神。我們一直在執行，只是不再重點強調，因為它已經成為我們習慣中的一部分。
3、自律的人——命運上的追隨
然後我說一下追隨最重要的一點，就是自律。為什麼是最重要的一點，因為華誓控股不會養閑人，也不會是誰的自留地。華誓控股只會在謝總的帶領下越走越快，企業快速的發展，必然有很多新的領域需要我們學習和推動，如果我們學習的速度跟企業前進的速度不同步，我們就會被自然掉隊，企業也不可能等我們，一定會引進一批高精尖人才來推動事業的發展。我們說追隨，不但是主觀意志，還要對這個結果負責，為了能跟上，就要保持自己的成長速度。
這裡的自律指的是什麼，對企業文化的執行，對核心價值觀的執行，都是自律。早醒的根本是你高效學習和思考的時間，學習力的核心價值觀是你對新領域的學習分析推動能力。我們在市場上遇到的瓶頸，表面是事情推動乏力，本質是對人的推動乏力，之所以乏力是可推動的載體太少，這種少是因為我們平時下黑功夫的時間太少。
什麼是黑功夫，就是在別人看不見的時候你依然學習專業知識的時間和頻次。
謝總的早點沒有人命令和指揮，他每天早上起來在安靜的凌晨寫早點，這是倒逼自己思考和總結的行為，也是不斷放電自己的過程，四年來總會不斷放空「噁心嘔吐」，可最後還是堅持下來，並且越寫越快邏輯越來越清晰。對於早點，謝總就是華誓控股中最自律的人。
三、做個奉獻的人
我們先承認了自己的平凡，才能真心追隨，但追隨不僅僅是態度問題，還要經歷能力的考驗，所以我們要有付出，我們奉獻了自己的付出，才可能得到相應的結果。
那我們奉獻什麼？這個章節我也消耗了挺長的時間在屢我這十年來所見所聞，應該從中得出什麼結論，我想應該是奉獻自己的人性，也就是要逆人性，這些逆人性表現在哪裡？表現在自己的時間，自己的精力，自己的家庭，自己的愛好，自己的耐心，自己的責任等等，不是讓你割捨一切變得沒有七情六慾，而是讓你懂得在關鍵時候讓步。
1、敢於舍小我——奉獻時間
我聽到太多以前的同事們和家屬們說工作和生活應該分開，當家屬們看到自己的伴侶每天加班回來很晚的時候，內心對存在感的需求就開始向自己發出信號，會暗示自己對方不在乎自己只在乎工作，於是家庭矛盾就產生了。其實我覺得大部分人都忽視了一個問題，就是如果因為伴侶而離開了公司，那伴侶會為你安排好一份跟眼前一樣的工作嗎？父母可能會，但伴侶不會，因為如果伴侶有很好的工作資源就不會讓你自己出去找工作了。所以我說的「舍小我」的意思是什麼，就是能夠清晰的找到自己的需求，知道工作和生活無法分開，現階段必須要有一個為重。如果你選擇生活那就做好你的全職太太，如果你選擇工作，就用好自己心思、花好自己的時間放在工作上。只有舍才有得，兩者兼得最後就是兩個都影響。
世界絞谷成立第二年的中秋舉辦了家屬座談會，邀請所有的家屬來公司過中秋，這個座談會體現的是一種家文化，這個「過」更多的是讓家屬理解。創始人無論管理多少團隊都只會體現一種管理風格，就是「速度戰勝規模，時間換取空間」，既然我們唯一的籌碼是時間，那就要把時間用到極致。那就不會是僅僅上班的8小時，一定是12甚至16小時，時間的密度也會增加。當工作時間平衡改變的時候家庭就會發生變化，所以華誓人要有平定家裡的勇氣和能力，相比於組織自己就是小我，相比於企業家庭就是小我。
其實我們在水宜生階段的時候就沒有一個月休4天假過，我記憶中大概一個月能有兩個吧，所以一開始就形成了這種習慣。到北京美麗島之後，因為謝總全國性出差，美麗島跟著析易國際的上班時間走，所以成了早九晚六，每周日正常休息，節假日正常放假，我們也只有謝總在北京的時候周日才是上班的，那三年確實是有了很多節假日的假期。回到絞谷後的第一年是辦理批號的一年，那一年其實真的可以不用那麼忙，但謝總不是浪費時間的人，他慣用了「沒事找事」的風格，那一年做了6000例的市場調研，完成了企業核心價值觀的建立，完成了各項行政人事制度的建立，完成了9.9條軍規、8個無條件這些企業文化的建設。華誓控股能夠在收購美麗島品牌後快速止虧並盈利，一方面是謝總果斷的工作作風，另一方面就是他建立起來的強勢的企業文化，這些內核的東西從世界絞谷成立之初就開始做了。這些都是用其他人休息的時間、非法定上班時間做出來的。
「小我」到底指的是什麼，這個小我指的是時間，因為在現在這個快節奏的社會，時間已經是最寶貴的東西了。只有願意給予時間，才能夠做出你想要的東西。都說結果比過程重要，當我們自律性還不夠那麼強的時候，就需要把過程做足。就像小時候上學，神童解決了智商和自律的問題，其他孩子玩耍的時候他也能自學，所以神童跳級了，神童的結果就是小學上了三年就到中學了。那普通的孩子做不到這一點，就一天一天的一年一年的上學，每學期進行期中期末考試，家長每學期參加家長會。上學的過程做足了，也能上到中學和大學，無非的區別是神童壓縮了過程直接達到了驚人的結果。
2、時刻站在組織角度說話——奉獻情緒管理
我們置身事外時都會覺得這句話是對的，要站在組織的角度說話。可當很多事情涉及到自己的潛意願時，非條件反射就會讓我們不自覺的朝著自我的意願說話和做事，這是作為高層必須要捨棄的東西。作為企業的高層，時刻都要站在企業的角度說話和做事。就是說我們在用人和選人的時候，一定不是看和這個人的關係作為參考標準，而是看這個人的業務能力是否符合要求，是否是企業要的人。
謝總的谷哥早點最能說明這些。文章是最能夠表明個人心裡真實想法的，只是表達方式、用詞、舉例不同，讀者功力不同看到的東西不同而已。華誓裡面謝總是寫文字最多的，他每天的谷哥早點其實是最容易帶出他觀點和情緒的。一個人會不會有沉悶的情緒，會不會有難解的問題，肯定有，但是謝總都不能寫出來也不能表露出來，因為一旦被其它的人捕捉到企業的問題或者翻譯出不利信息，或許會讓企業不知道在哪個地方碰壁。所以謝總寫谷哥早點很痛苦，前幾年是每天要挖空心思的痛苦，後面是每天在修飾和選題上面痛苦。最真實的、最殘酷的、最有力量的可能會有很多溫和的詞語去代替，但還需要我們來讀懂，很費腦細胞。但是謝總不這樣行嗎，早點不是他一個人的早點，已經成為華誓的精神高地，是華誓的早點，是華誓的坐標，所以他的寫作不僅僅是面對他一個人，他要站在華誓的高度，站在整體華人的角度去寫。這就是站在組織的角度說話。
還有我們的朋友圈，不是自己抒情的地方，而是企業抒情的地方。所以謝總的朋友圈只會有華誓的信息，在哪裡開戰略聯席會，在哪裡進行公關活動，在哪裡進行團隊建設，這些內容是組織的喜怒哀樂而非個人的喜怒哀樂，但在組織的角度，個人的喜怒哀樂是要忽略的。所以當我們從頭條中看到關於「一個**的人，應該要具備**的優良品質……」、「一個**的團隊，應該要有**的行為……」等等類似這樣結構這樣內容的時候，我們或許可以讀出來，領導對現在一些團隊現象有些失望，知道優化的空間還很大，但優化的時間又很少，面對時間和空間不匹配的焦慮通過頭條表現了出來。但如果只是生態外的人，團隊外的人，是不會從這些語句中讀出什麼的，因為完全是正面信息，但作為跟著領導多年的團隊中的人，就要具備這樣的功力，就要開始反思了。
3、能夠顧全大局——奉獻責任
我覺得工作中無大事，所有的小事就是最重要的事。這和顧大局有什麼關係呢？顧全大局是一種責任，大局意識也是責任意識。不要整天老想著做某件事就能一勞永逸、一夜成名，《還珠格格》的時代早就過去了。我們每個人要做好兵的角色，學會從整體角度考慮問題，個人目標要符合大局要求。懂得犧牲的精神，能以集體的利益為重。識大體者堪大任，用長遠的眼光權衡得失，不計較個人的得失。顧大局的人才會有使命感，才會先相信才看見。工作中沒有「不關我的事」，各司其職不是各自為政，工作要做到位，不越位，善補位，這些都是責任的趨勢，都是使命的指引。在創業的階段，顧全大局可以理解為充當馬前卒，承擔探索一切、發掘一切、總結一切、可能頭破血流的風險。平凡的人才可能把平凡的事情做偉大，大局著眼、小處著手，立足本職工作，把平凡的事情做偉大。
關於守土有責的問題，似乎很多人覺得在組織裡面把自己的事情能做好都不錯了，根本顧不了別人的土。那我們就要定義一下你認為什麼是你的土，公司將就主人翁文化，就是把公司當成自己的公司來對待，如果同事的土一時顧不上守護輪到我們守護的時候我們是不是應該當做自己的土來守護。如果同事的土在守護過程中有遺漏，沒顧上除草，防止土地變質我們是不是應該幫他除一下。因為變質的土地也會影響臨邊的土地，變質的土地雖然不是自己名義上守護的土，但不都是公司的土呢，保護土地人人有責啊。自己的土地沒守護好是能力問題，公司的土地熟視無睹是責任問題，在能力和責任兩方面，都是公司的要求，只是人力資源更相信責任重於能力，責任有了能力可以培養，但如果有能力責任缺失，這種能力就是一種偽能力，因為責任心不夠的人永遠不可能帶團隊，孤軍奮戰的人永遠不可能是中層甚至到高層。
四、成為優秀的人
關於人力資源的萬字感言。我從來都沒覺得我從事人力資源工作有十年，準確說只有絞谷中的大概3年吧，而且做得都是邊角料的工作。但我始終認為謝總是資深的人力資源大師，這十年是我做著非人力資源的工作卻看著一位人力資源大師時時刻刻處理著人力資源的工作，所以我應該有些發言權吧。
我的標題中有「人」，主題也是和「人」有關，也是站在過往十年經驗的角度上呈現一些不同的視角，讓大家能夠看到我們在不同階段應該要保持的立場吧。我們或許是自己人生的主角，在華誓這盤局中，我們每個人都應該做好自己的配角，配合主角把一件事情做到極致，這件事情就是華誓控股的使命、願景和價值觀。所以我的標題是做好組織中的人，先有組織後有人，先集體後個人，先以組織的目標為主。我們崗位的變動，是在這個時候需要這個人去做這件事，是組織給我們的機會，一定不是組織給我們的證明。
優秀是個相對的詞語，是個相互配合的詞語，沒有一個人的優秀，只有在當下的環境下和組織融為一體，有了組織這個背景才能襯托出你的優秀。從來沒有人形容個體戶優秀，但會形容一家公司裡面的職員優秀，那是集體力量的結果。
四有新人，有文化、有素質、有能力、有水平；
四位人生，定位、歸位、入位、立位；
都需要我們用十年之上甚至一生的時間去深刻領悟，老成員不是老油條，但可以是萬金油，過去的經歷不一定是決定的根本，但卻是你成長的催化劑，也是一種心理勢能。企業做大了就要進入分銀兩、排座次、論榮辱的階段，我們就要發揮好其中的作用。
巍巍大秦嶺，悠悠漢江情，層巒疊嶂茶葉鄉，哺育漢文明。
小人生，大有種，我們一直在努力。
事業需要有心人；
一杯清茶清天下。
TAG:范貢書院 |