管理目的：將所有的偶然成功現象成為管理者實施管理後的必然結果

企業的存在就是為了向顧客提供商品和服務，為社會提供經濟剩餘，而不是未來向員工和管理者提供職位，甚至不是為了向股東提供股息。職位和股息是企業存在的必要手段，但不是企業存在的目的。醫院的存在不是為了醫生和護士，而是未來治癒疾病而且永不再來為唯一願望的病人。學校存在不是為了教師，而是為了學生。———摘自彼得.德魯克《管理的維度和任務》

「管理的維度和任務「是選自德魯克《管理》一書的其中一章，或許很多人初次閱讀都會產生這樣的誤解，文章應該是從管理的維度和管理的任務兩個方面進行分析，其實不然，這個可能是翻譯的原因。在我看來，本人應該翻譯為：管理三個維度下的任務，更為合適。

目的、任務和使命這些詞語在本質上好像並沒有太大的差別，但認真分析管理的目的、管理的任何和管理的使命這三者之間卻有者本質的差異。正如本文的標題，我給管理目的的定義為：將所有的偶然成功現象成為管理者實施管理後的必然結果。坦白講，這也只是我現階段的認識，也不是絕對的唯一標準答案，也絕對不敢妄自稱為定義。

對於管理目的的思考之所以有這樣的想法，因為我最近看到很多企業，忽略管理的重要性，他們認為所有經濟績效的取得，或者說利潤的取得，更多的是來自於適應性的選擇，正如理財一樣，不是因為自己努力創造了價值，而是自己選擇了一支比較好的股票。同樣的邏輯，在我最近參加的活動中也有出現，我們的會發現好的活動組辦方會提前設計（管理實施），這樣才能夠在活動現場掌控全局，當活動參與者沉浸其中，忘乎所以，不斷的驚喜迭來，卻完全不知這是活動組織者的提前安排，哪怕是一個很小的細節。這就是我所理解的管理，主動實施的管理，能夠讓所有偶然的成功現象成為必然。

然而回歸到管理的任務，德魯克給我們提到了三個維度，或者更準確說是四個維度（時間），時間在任何事件上面都是需要考慮的維度，而三個維度主要是：深入思考並且界定機構的特定目的和使命、讓工作富有效率，讓員工有所成就、社會影響和社會責任。

維度一

對於企業來說，目的和使命就是經濟績效，這裡需要特別說明，經濟績效並不等同於利潤，現在很多企業以追求利潤最大化為目的，其實是非常錯誤的觀念，利潤不是企業的目的，利潤的唯一作用只是提高企業抵禦風險的能力。所謂的經濟績效，就是企業需要把不同的資源整合之後實現資源價值的增值，一堆礦石是沒有實用價值的，當企業把它們變為鋼鐵的時候，就具備了社會使用價值。與此同時，經濟績效的產生必然需要主動實施管理，才能打破經濟循環的閉環，熊彼特很早之前就提出創造性破壞的概念，也只有創造性破壞才能夠從適應經濟環境變為改變經濟環境，把經濟理想變為經濟現實。

維度二

在政治經濟學領域，馬克思強調一個非常重要的觀點：人是唯一剩餘價值的源泉。管理維度中人是具有這樣獨特的作用，任何資源的整合，如果沒有人力資源的介入，都不可能實現價值增值。人即是組織管理的對象，也是組織管理的實施者，組織通過管理實現人價值的發揮，人也在組織實現自我價值，得到認可。換句話來說，不能讓員工產生認可的企業管理是失敗的。

維度三

企業與社會的關係，企業只是社會眾多機構的一個很小節點，恰當的比喻可以稱之為社會的器官。不知道是否了解過功能社會的概念，簡而言之：天下大同，各司其職。企業存在與社會，就是為社會做出貢獻，正如自然進化一樣，物競天擇，適者生存，不能夠適應環境的生物會逐漸被淘汰，同樣是早期的鳥類，有的進化是翅膀強壯，有的進化是四肢強壯，這樣器官的改變都是整體發展的必然。企業只有成為社會的器官，供給社會需要的價值，才能夠基業長青，持續發展。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！