大數據時代下，如何用「互聯網＋」思維管理部落，了解一下

歡迎關注 微 信 公 眾 號：部落衝突coc 微 信 號：coc889

圖文來源

流浪的拉多

如果你對部落管理感到束手無策

不放學習一下今天推薦的這位首領

他引入「互聯網+」新思維

將部落管理拆分為六個維度

部落概況、數據驅動、指令傳達

溝通禮儀、決策過程和獎懲制度

部落概況

創建表格記錄和分析每個部落成員，包括身份、上線時長、表現情況等，將成員分為核心、元老、休閑等類別，以此作為後期管理的依據。

數據驅動型的組織將數據視作核心，通過對已有數據的洞察來進行戰略決策。根據成員分類，指定數據管理初步方案。以部落競賽為例，對以上三類成員提出不同的部落競賽積分標準。

數據驅動

激勵成員

指令傳達

注意樹立部落管理人的權威和人格魅力，有助於讓部落成員更積極的完成指定任務，主動去克服困難。權威的樹立，身先士卒是一個很好的方法。

在組織的溝通中，除了中性的語氣外，還有命令式和鼓勵式語氣，他們分別適用於不同的場合。那些真正氣場強大的牛人從不咄咄逼人，他們睿智溫和，讓所有接觸他們的人如沐春風。

溝通技巧

與不配合成員溝通

決策過程

提前制定方案，在具體實施中觀察並修改，特別是針對出現的一些比較特殊的情況，要特殊處理。

要有基礎獎懲和累加的特殊獎勵。請參考兩條標準：

1、應該符合彼得·德魯克提出的 SMART 原則：明確、可衡量、可達成、相關和有時限。

2、應該合理利用遊戲的自身的規則。

獎懲制度

作者還引用了道德經的一段話，總結對管理的理解：人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富。強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。

上面這段話是在說：了解別人是智慧，了解自己是聖明。戰勝別人是有力量，戰勝自己才是強大。知足的人會更富有，堅持而行的人有遠大的志向。佔有而不喪失能持久，死亡而不被忘記的人能長壽。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！