新零售戰略布局不停歇 全球市場爭奪戰打響
隨著近年來我國經濟的飛速發展，各大城市都在經歷著新舊交替、動能轉換的過程，智能轉型、消費升級找不見成為這場新時代變革的關鍵詞。而消費升級的一個重要表現，便是新零售產業的不斷發展。
根據《2017年中國國內貿易發展回顧與展望》數據顯示，國內網路零售額高達7.2萬億元，首次突破7萬億元大關，依然穩坐全球第一把交椅。在報告中，商務部多次提及「新零售」、「智慧商圈」、「盒馬」等辭彙，對阿里巴巴的創新表示了肯定與讚賞，並稱為「內貿發展新動能」。
阿里的新零售布局之路正在鋪就
的確，阿里巴巴作為國內新零售行業發展的領航人，為新零售產業做出的貢獻是有目共睹的。回顧阿里在新零售之路的布局，便能了解一二。
阿里的新零售布局如果從2016年全面啟動新零售戰略算起，也有近2年時間，在這兩年內，阿里憑藉種種舉措在國內市場中奠定了領頭羊地位。
自2016年10月，阿里先與新華聯控股、雲鋒投資、紅樹林創業等企業共同設立杭州瀚雲新領股權合夥企業，全面布局投資新零售；另外，阿里還入股三江購物、中通，與百聯、日日順合作，成為聯華二股東，將與現代物流結合打造新零售生態……
在投資入股新零售的同時，阿里也致力於打通線上線下壁壘，不斷升級線下零售的基礎設施和購物體驗。目前，阿里巴巴已形成基於家電數碼、快消商超、服飾百貨、餐飲美食、家裝家居的新零售全業態布局。
沃爾瑪敲響國內新零售市場大門
相比阿里這一「半路出家」的新零售企業，沃爾瑪則是一家名副其實的零售業巨頭。不過在錯過了電商時代之後，沃爾瑪想要趕上這班「新零售」快車，確實不易。但基於常年來在零售行業打下的基礎，沃爾瑪要成為全球新零售市場主導者之一或許也只是時間問題。
對於沃爾瑪這樣的傳統零售商而言，最大的優勢就是其龐大的線下流量，這部分流量在電商時代逐漸會被分流，如何主動將這些線下流量轉換成線上資源，並為自己所用，才是沃爾瑪進軍新零售市場的關鍵。
近幾年沃爾瑪在關店的同時，也在積極探索建立線上與線下相結合的銷售模式，試圖用「新零售」提升自己的運營能力，而中國日益龐大的新零售市場無疑是沃爾瑪的最佳落腳點。
沃爾瑪先是拿下一號店，後又將一號店作為橋樑，搭上京東這條線，希望藉助京東、新零售來救活自己的線下產業，同時沃爾瑪也希望藉此與亞馬遜相抗衡，從傳統零售企業的角度來理解和擁抱新零售。
全球範圍內新零售之爭愈演愈烈
在阿里等互聯網公司的推動下，「新零售」在中國蓬勃發展，先後出現了盒馬鮮生、繽果盒子等全新零售形態，同時龐大的市場也吸引了亞馬遜、沃爾瑪等國外企業的進入，不斷推動著「新零售」從概念走向實踐。
與此同時，伴隨著國內零售市場競爭的加劇，全球範圍內的電商爭奪戰也在陸續上演。近日，全球電商巨頭亞馬遜與國內企業進行了輪番較量。
根據投資銀行摩根士丹利發布的一份報告顯示，亞馬遜和阿里巴巴正在本土以外的地方尋求電子商務的增長，雙方將在印度、拉丁美洲、東南亞和澳大利亞爭奪5萬億美元的市場機會。值得一提的是，覬覦這5萬億美元市場的還有沃爾瑪和京東，看來一場更大規模的新零售競爭將在全球範圍內上演。
從當前全球範圍內、國內市場中的新零售發展趨勢來看，2018年新零售有望迎來全面增長。尤其是近段時間，電商紛紛瞄準物流行業展開布局，業內人士預計，2018年新零售會進一步推動門店或者門店升級，線上線下也將因此得到進一步融合。
※橫向與縱向融合發展 阿里持續擴大版圖
※消費電子市場迎轉機 群雄並起時代或再現
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