「全球最佳創投人」2018年美國《福布斯》榜單第一名：沈南鵬
（ 上篇 ）
我們的業務變化如此之快，以至於我們必須不斷地通過學習曲線來保持相關性。
——沈南鵬
2018年4月4日，美國《福布斯》雜誌「全球最佳創投人」榜單（The Midas List）揭曉。前十名共有兩位中國區投資人，其中紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬排名全球第一，啟明創投主管合伙人甘劍平位列第8位，源碼資本創始人曹毅為最年輕的進榜者。
其中，沈南鵬歷史性地登上了全球第一名，再次刷新了由他自己創造並保持的中國投資家最好紀錄。同時，這也是全球華人創投人士首位得到此次桂冠。
沈南鵬的被投名單中，囊括了阿里、京東、360、美團——大眾點評、今日頭條、滴滴出行、大疆創新、餓了么、膜拜單車、聚美優品等等多家互聯網巨頭及獨角獸。有人說，他拿下了互聯網界的半壁江山。
成功不可被複制，這句話用在沈南鵬身上更是如此。
01
從小就是學霸
從數學第一名，到耶魯MBA
7歲的沈南鵬被家人送到了上海姑姑家。一來爺爺剛剛去世，沒人照看；二來姑姑沒有小孩子，在上海弄堂里，沈南鵬找到了屬於自己的樂趣。
他從小就是學霸，尤其是數學方面的天賦讓人驚嘆。中學時，參加了全美數學海外區競賽，全世界的數學尖子匯聚一堂，在規定3小時內完成150道題的賽制中，以答對145題獲得第一名。那年中考，滿分600分，沈南鵬考了594分。他還是上海交通大學首批免試錄取的學生，不必考試直接進入了這座殿堂級的學府。
多年之後，對於自己優異的成績，沈南鵬回憶說：「很多情況下並不是說你有多大的才能，而是你有時間的投入必然有回報」。
1989年7月15日，剛剛從上海交大數學系畢業的沈南鵬抵達紐約，那年他17歲，懷揣著成為數學家的夢想，進入哥倫比亞大學繼續學習數學。當時，與他比肩的是全球頂尖的數學天才，日後的學習中他漸漸的開始困惑。一直以來，他認為最擅長、最自信的數學，此時發現自己並沒有那麼突出。
沈南鵬第一次陷入巨大的迷茫與苦悶之中。
後來回憶那段經歷沈南鵬說：「這麼多年的數學訓練，讓我的邏輯思維能力很強，便誤以為自己能成為數學天才和專家。但這兩者並不能劃等號。」
面對人生重大選擇，沈南鵬與大多數年輕人一樣曾猶豫過、彷徨過、不知所措過。曾無數次徘徊在紐約中央公園，思考未來。
彷彿冥冥中自有指引，誰也不會知道會有什麼意外發生。在公園草坪上，他無意中看到一本遺落的《六祖壇經》。書中內容讓他明白人生不是委屈自己的過程，應該趁年輕找尋生命的意義。
後來，他做出決定，放棄數學改學金融。通過努力，順利拿到耶魯大學商學院MBA通知書，那年是1990年。
02
進入投行
面試十幾次都被拒絕
三十年前，中國的國際地位遠不如今日，華人面孔在華爾街不僅少，而且不像今天這麼受人尊敬。沈南鵬即便拿著耶魯MBA，但亞裔、無工作經驗，沒有任何優勢。他說：「那段時間，我跑遍了華爾街，面對的是一次又一次的拒絕」。
站在花旗銀行的大門前，是沈南鵬已被十幾家公司拒絕之後。
花旗銀行是世界上最古老的商業銀行之一，近兩個世紀的發展，已成為全球最大的金融服務機構。面對這家超級公司，沈南鵬憑藉數學能力和邏輯分析能力，經過五、六輪的面試，終於結束了四處奔波找工作的日子。
他心裡很清楚，進入花旗只是一個起點。對於那時自己付出的艱辛，沈南鵬是這樣理解的：「你是在證明自己的價值，是在別人無法承受的地方展現自己的人生」。
03
投行業嶄露頭角
八年投行生涯受益匪淺
二十世紀九十年代，中國正發生劇變，經濟形勢一路高歌猛進。同時，華爾街也敏感的意識到中國已然逐漸崛起。
大量的投資銀行需要進入中國，幫助國內企業上市融資。大的時代背景下，像沈南鵬這樣的海外名校MBA畢業生迎來前所未有的機遇。不禁感慨，祖國的強大使海外遊子也會直起腰來，這話一點都不假。
有了花旗銀行的工作經歷，沈南鵬抓住機會，跳槽到雷曼兄弟公司開始全新的事業旅程。經過幾年的職場歷練，1996年他再度跳槽來到德意志銀行，擔任全球資本市場中國部主管，那一年他不到30歲。
沈南鵬把自己在投行的這一段經歷形容為「壓縮餅乾」。「你需要在一個公司做財務，也許需要20年才能了解到的整體狀況，但是做投行的話，只要3年就能把握和洞悉一個企業的命脈。」從事投行職業，無論是讓他接觸的人，還是談論的事都具有戰略性、大格局思維，他的視野就是這樣培養出來的。
八年的投行生涯，讓他受益匪淺。
04
回國創業
帶領攜程網上市完成自我升級
1994年，中國進入互聯網時代，網易、新浪、搜狐等第一批互聯網公司紛紛創立。這一波浪潮，將中國經濟推向發展的高速路上。
此時的沈南鵬已經離開投資銀行，籌劃自己創業。對此，他也有一番描述：「很難說清楚為什麼，當時的確猶豫過，畢竟已經做了8年，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創業了。現在想來，互聯網泡沫不全是壞事，在那個』忽悠』的年代裡，』泡沫』刺激了我們的創業神經。」
沈南鵬、梁建章和季琦三人經常在一起交流想法。1999年，他們對當時的互聯網、互聯網經濟、美國互聯網、納斯達克等話題熱聊了一夜。發現彼此有共同的理想，優勢互補。那一天，他們聊出了共同創辦攜程網。
沈南鵬說：「1999年，我決定創辦攜程網，我比較擅長宏觀策略，資本運作，但我也清楚自己缺乏旅遊和互聯網技術知識。」而這兩點梁建章和季琦可以彌補。
攜程網的經營管理沈南鵬也有自己的辦法。
在管理上，引入六西格瑪管理法。
六西格瑪最早是摩托羅拉公司發明的術語，用來描述實現質量改進的目標和過程。背後的原理是：如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。
沈南鵬將這個方法加入攜程網，成立質管部，定期公布每個部門的六西格瑪值，統計出每個員工的差錯率。根據檢測到的頻率圖，提出改進建議。如此一來，對攜程網的服務質量提高是全方位的。
在用人上，注重打造文化認同感。
沈南鵬認為人才是關鍵，甚至關乎攜程網的生死。首先，在選拔員工上非常嚴苛，在福利上又捨得花錢。他更注重打造的是文化認同感，始終相信：企業人性化、待遇好才會給企業招來優秀的人才，才能使企業得到更大的發展。
攜程網就像一個證明，讓沈南鵬完成了個人升級。
（未完待續... ...)
文/西風 圖片/來自網路
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