東風汽車零部件

「QAD的集團化解決方案，規範了集團內多公司管理模式並統一標準，提升整個集團的運營和管理水平。」

——東風汽車零部件（集團）有限公司

客戶簡介：致力成為最具競爭力的汽車零部件集團

東風汽車零部件（集團）有限公司是東風汽車有限公司（東風汽車公司與日產汽車公司共同組建的合資公司）旗下的一家專業負責汽車零部件業務運營的全資公司。共由15家分（子）公司組成，從業員工16000餘人，分布在十堰、襄樊、武漢、蘇州、上海等地，註冊資本22.3億元。

公司的經營範圍：汽車零部件的研發、採購、製造、銷售；貨物進出口、技術進出口（法律、行政法規禁止的項目除外；法律、行政法規限制的項目取得許可後方可經營）；技術轉讓、技術諮詢；投資管理。

公司的經營業務主要包括：懸掛承載系統、氣制動系統、轉向系統、發動機熱系統、車身內飾系統、進氣及燃油濾清模塊、汽車電子控制模塊、儀錶感測元件、電機、緊固件、車輪、空壓機、油水泵、精密鑄造、粉末冶金和有色鑄件等主體業務。

面對經濟全球化的挑戰，東風汽車零部件（集團）有限公司將以「致力成為最具競爭力的、為客戶提供增值服務的汽車零部件集團」為願景，始終秉承「用戶至上，和諧發展」的經營理念，沿著「專業化、規模化、核心化、市場化、國際化」的發展道路，努力為股東創造價值、為客戶提供增值、為員工謀劃福祉、為社會創造財富，不斷構建和夯實「雄厚的技術實力、精益的運營管理、和諧的內外關係」這一實現事業夢想的基礎，向著全力「打造中國知名的、國際化的汽車零部件集團」的宏偉目標邁進，從而實現「人與事業共成長，企業與社會共和諧」的歷史使命。

面臨挑戰：集團管理模式的統一與規範

東風汽車零部件(集團)有限公司15家分(子)公司按投資類型劃分有全資控股、合資控股、上述/參股，東風零部件集團與分（子）公司之間業務，以分（子）公司自行決定為主，兼顧總部備案、審批；分（子）公司之間業務、管理模式、管理能力存在差異，因此，需要建立與集團管控/協同模式相適應的信息系統，支撐集團模式和運行，從而提高集團整個管理和協作水平。

解決方案：採用汽車零部件行業標準解決方案QAD Standard Edition

基於典型單位構建規範及流程，逐步推廣到東風零部件集團其他下屬公司，最終建立東風零部件集團統一規範流程，形成一套適合東風功能框架，系統目前已覆蓋至傳動軸、散熱器、衝壓、鑄造、汽車電子等業務板塊。

項目目標：

建立企業統一的管理模式，實現信息實時、共享

計劃物流體系的建立

內控管理體系基礎形成，實現資金流、物流、信息流的統一

提高成本分析 、決策分析、經營分析能力

成本精細化管理

功能模塊：

QAD 系統的基本模塊，包括基礎數據（生產性物料、非生產性物料）、採購、銷售、倉儲、生產、財務應收、應付、總賬、成本、現金等內容

中國財務增強；

日程管理，包括供應商日程管理和客戶日程管理；

客戶寄售倉庫、供應商寄存庫

系統集成，與總部合併系統、PDM系統、金稅系統介面

獲得收益：QAD系統多公司解決方案為構建集團公司提供管理基礎與支撐

QAD系統自1979至今已在眾多跨國企業中所採用，東風集團零部件藉助這樣一套軟體平台，為集團管理的提供管理支撐，構建子公司完整核心業務平台，作為集團管控/協同切入點：

建立企業「內控與成本」核心平台，

建立企業統一業務流程、數據平台

形成信息管理系統支持的計劃物流體系

內控管理體系基礎形成，實現資金流、物流、信息流的統一

推廣實施標準成本法，滿足成本數據從前端業務自動歸集

建立業務分析模型，能夠針對業務進行分析，KPI平台支撐對控制指標的圖形展示

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