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老闆員工方法論,前輩子酒肉生活,這輩子員工老闆!

嗯,今天是我生日,先祝我生日快樂,哈哈。(但此刻,我準備寫文章之時,整個辦公室已經只剩下我一個人加班了。)

最近有點忙,整個五月沒休過一個完整的周末,所以想說的很多,中途寫了幾次稿子,後來都以未完結告終。

加班並不是因為我效率不高,倒與工作量的多少緊密相關。工作多到不知談戀愛約會為何物,多到好久朋友沒時間去見。多到失眠,吃不下飯。

昨晚與領導談了近兩個小時,獲益匪淺,加上自己之前總結的一些,覺得終於能有一個完整的內容,有必要整理出來,分享給諸位。

已經寫了很多與工作相關的文章,沒有辦法也別無選擇,因為生活大部分時間都被工作佔據了。要說的第一個點是真的認為,一個人要想成為老闆,就必須具有開會分風範,張口即來的理論,以及自己認為正確又堅定的三觀世界。

每個老闆都是演說家

畢業兩年,我中間換過一次工作,在辭掉第一份工作之前,有太多的原因。一個家族式企業,一份不夠養活自己的薪水,一種不能接受的企業文化,等等都充斥了我整個工作生活環境,我害怕被洗腦,被改變,被迫習慣,就找到適當的機會,立馬離職了。

作為管理者,可能會注重發現手下員工的優點與短板,合理的揚長避短,達到利益最大化。不過在之前的家族式私企,並沒有太明顯的這種情況。當然作為一個還不算蠢到家的員工,也會總結領導們的特點,不會去刻意迎合,但一定會合理避免。

就如同,在一些企業文化方面,我規勸自己不要刻意去計較這些,只管好好工作就好,但來自同事們的忠告是你可以沒有工作能力,但必須了解它的文化,這似乎與我心中所想背道而馳,我被迫的接受著不符合的文化的洗腦,內心掙扎著告訴自己要清醒,不能被洗腦,不能被迫習慣。

每次董事長(算學校校長吧,但我習慣這樣認定)的講話都像是一場演說,甚至可以沒有草稿,但是看見機會就一定會滔滔不絕。在一邊抗拒洗腦之時,一邊總結著。董事長果然是有董事長的leadership。在領導的夸夸其談之下,你會覺得他創造的企業真的很美好,但現實並不是。

這一點在之後的公司也有相同的點,只不過後面的公司文化以及工作氛圍都還算OK,所以待的也相對久一些,只是後來才發現也有一些些畫餅式生活。

老闆不一定都是對的

這個世界上,你不得不承認的是很多人都是有人格魅力的,他不一定很帥,很美,很有錢,但學識淵博,為人謙卑,不卑不亢,你會假想他就是你的引路人,然後被他的魅力所吸引,認為跟他接觸能學到很多東西。

我現在的老闆基本就是一個這樣的人。這大概也是我能待的稍微久一點的原因之一。

不過後來這種敬重會隨著與老闆的不斷接觸以及老闆經常會有的不拘一格而漸漸變得淡薄。在嘆息沒有她那麼多能力之時,也慶幸自己有自己獨有的品性。

號稱沒有特別嚴格的等級制度、階層分界,大家都是同級,但一定程度上,也是有區別的,比如我們常常關心的薪資。同事之間需要互相support,但往往也會變成互相制衡,互相殘殺。所以,老闆一手創造的環境就是,只有永遠的好老闆,卻沒有臨時的好同事。

其實拋開同事的關係,同事們或許會成為很好的朋友。但既然在一起共事,你或許沒準時完成我分配的任務,那不好意思,我內心多少也會有點不情願積極的完成你的任務,還好我的小夥伴們都還好,都是真的互相在支持的狀態。

學會與自己和解

前段時間,關於工作,我曾經寫過一個標題,叫做《要有多堅韌,才能忍住不離職?》,但是只列了標題,並沒有寫內容,不知如何開頭,不知內容怎樣寫,生怕一不小心把自己帶進去,那段時間相當消沉,,面對每天每周末加班的日子,總是會在月光陪伴獨自回家的路上,發泄情緒,寬慰自己大不了不幹了,明天就去離職啊。

但往往是一覺醒來,又不斷平復一些昨夜噁心的心情,告訴自己今天是新的一天啊,應該有所變化啊,然後又像套狗鏈一樣,把工作牌掛在脖子上,屁顛屁顛的去上班了。

我稱之為與自己和解,人生之事,十有八九不如意,工作也是一樣,很多不順心,很多讓人想死的時刻。哪有那麼多僥倖與溫柔。並且所有的苦都只有你清楚,只有你一個人去面對,去解決。

這是一個過程,需要時間,需要想開,需要釋放。不同的問題影響的範圍不同,持續的時間也不同,有很多時候甚至找不到釋放的方式,傾訴的對象,以及解決的辦法,只能慢慢的走一步,再走一步的往前看。這個過程需要不斷的調整自己。

那些過去的人,過去的事,難以釋懷的其實還是自己,說到底也就是自己在折磨自己,揪著過去不放手,沒有人能幫你,能幫你的還是自己,所以要學會與自己和解,人生已經如此艱辛了,為何還要跟自己過不去呢是吧?

老闆也需要成長

一個人的一生當中,有很多第一次,第一次與人溝通,第一次獨立完成一件事情,第一次感受美好,終其一生也不過是摸索前進的一生,要清楚你的老闆或許也是第一次當老闆。有很多角色需要一輩子不斷摸索學習和前進,你我他都是一樣的。老闆也是。

李嘉誠做到首富絕不是一蹴而就的事情,必定是經過了日積月累的努力、觀察與思考才成就的。老闆們也是一樣的,他們有很多時候比員工更辛苦,要考慮整個全局的事情,考慮公司的運營,考慮員工工資的發放,考慮如何引進新的項目等等等等。而且為了時刻保持自己老闆的位子,做好員工的領導,還要做好學習工作。

這是一個極其複雜的內容。成為一個好員工可能很簡單,只要好好工作就好了,但如果想成為一個好老闆卻很難,考慮的問題太多,顧及的方面太多,職場那種烏煙瘴氣的環境很容易讓人充滿銅臭味。很多人自此消沉,大概會在老之降至的時候,才想起這一生過的太商人頭腦。

不論如何,你的老闆也是常人,他只是可能具備了某種讓你羨慕的能力,以及在經濟上能都滿足你相對的需求而已,老闆又不是聖人,不可能事事都對,如果他錯了,那就也當他是對的吧,因為畢竟他是老闆。但如果不認為他是對的,也不想拆穿,就內心堅持自己的真善美就可以了!當然如果想拆穿,請務必要注意方式方法,可以證明給他看,我們稱之為test(嘗試),如果一段時間下來,證明你錯了,那麼OK,請接受我的理論,如果是一個真正肯學習的boss,他不一定會認錯,但一定會在內心有所想法,在行動上有所改變。

掌握話語權

每個老闆培養人才的模式不同,有很多老闆實際上沒有培養人才想法,他們只是想著達到自己利益最大化就可以了,但這樣的老闆註定是孤立無援不得民心的。也有一些老闆只掌握一套方法論,並且屢試不爽,大概一路走來,太過於順利,又善於利用,所以穩妥的向前,但隨著時間的推移,這種方法不一定適用於每個人,每個時期,因此也需要調整改進,但調整改進的過程又充滿風險,所以保險起見,很多人都不會做太多太大的調整。

那麼問題也很明顯,萬物都在變,人心也一樣。一套老舊的方法論走著走著就變得不再適用了,那怎麼辦呢?跳槽?離職?一輩子處於這樣的惡性循環當中?

實際上,老闆與員工之間還存在著另外一種方式,就是互相成就的關係。都是初次為人,請務必善良。說到這裡,就又想起與談戀愛其實並沒有太大區別,你在給老闆帶來價值的同時,也被他的人格魅力所吸引著,不僅僅是薪資的問題。薪資作為剛需以外,開心與學習也是長久相處的另外需求。

待的久了,覺得能力有所提升,薪資卻沒長進?要怎麼去講,當然是在有一定的談資的基礎上實現,這個談資包括你獨立完成工作的時間,完成的工作量,以及在與同事之間的任務配合與合作當中等等。但無論如何都要保持清醒的頭腦,獨立思考問題的能力,以及善於觀察與總結的能力。

畢竟掌握話語權的人才是真正的人生贏家!


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