為什麼你感覺你的社群沒問題，但就是活躍不起來呢？

很多做讀書會的人，他們都組建了自己的社群，大家在群里一起讀書，分享心得，互相交流，結伴成長，這些都很好呀，沒有問題呀！

但是，往往就感覺社群凝聚力不強，而且很難活躍的樣子。

為什麼呢？

主要是因為社群沒有設置一個終極使命。

因為你的社群，沒有設置一個終極目標，或者說使命感。

那讀書類社群，怎麼通過制定終極使命，讓社群更活躍，更有凝聚力呢？

我們樊登讀書會倡導全民閱讀，非常有大愛：「幫3億國人養成閱讀習慣，每年一起讀50本書」；「在中國,每多一個人讀書,就多一份祥和」。

這樣的口號就更加有使命感和利他性質，容易激起千千萬萬讀書者的使命感。

但是，好多讀書會建立社群的時候，名字叫做「讀書愛好者交流群」，「樊登讀書會會員群」，「星級學習群」，這樣的群就很難活躍，因為沒有目標，更沒有使命感。

但是，如果你叫「每年一起讀50本書」，「6個月一起改變自己」，「21天養成閱讀習慣」「7天拯救你的拖延症」，這樣的話，目標就很清晰了，而且會很有使命感。

同時，社群要有明確的反饋

反饋就是明確讓大家知道：自己現在在哪、距離目標有多遠、下一個目標是什麼。

比如，社群的目標是「每年一起讀50本書」，把目標分解開來，那就是每周至少要讀一本書，那會員就會看看自己目前已經成功讀了多少本書，接下來要怎麼計劃讀書，才能把這50本書讀完。這樣一周一周來讀，就更容易更有期待了。

案例一

比如，「我是講書人」的群，進群後，我們會引導大家先做一個閱讀計劃，14天讀完一本書，那每天要讀多少頁，製作好閱讀計劃之後，每天清晰的按照這個進度條去做就好了，每天都在向目標穩步向前推進。

這樣，每個人都知道自己追趕的目標是什麼，也就更有積極性。

案例二

我們廈門樊登讀書會有很多的書友群，為了管理和維護這些社群，我們招募了一些群主，其實要管理好這些群主並不容易，最簡單粗暴的方法就是給錢，但是給錢是遠遠不夠的。

我們還要多方面的了解他們的成長和所需，並且根據這些需求，去給予一些什麼。

這其中，有的人做群主是為了鍛煉自己，有的人是為了實踐一些書本上學到的社群營銷理論，抓住社群這個風口，有的人想了解背後的運營規則，有的人單單是喜歡，享受做這樣的事情。

那我們就把這個社群的名字取名叫做「社群運營專家群」，而不是叫「群主群」，在這裡每個人都是社群運營的專家，給予大家充分的自信和使命感。

而且，這個群主不是直接把群主轉讓給他們就完事了，我們會給他們一個隆重的「群主授予儀式」，讓群主的任職更有儀式感，讓群主們感受到強烈的使命感。

同時，我們也鼓勵大家按照自己的意願去策劃和組織活動，充分發揮自己的能力。

這樣，每個群主都意識到自己就是社群的首領，那自己就要有清晰宏大的目標，讓群友為了共同目標更願意參與，然後根據這個目標去策劃一系列的活動，群主自己言行一致，以身作則，帶動更多的人分享學習，幫助自己的群員深化學習。

三人行，必有我師。

同時，我們認可「你的經驗，價值千萬」，為了讓大家學到更多乾貨，經驗共享，鼓勵大家貢獻自己的經驗，集思廣益，一起不斷前進。

我們邀請「社群運營專家群」的每一位群主，來給大家分享自己的社群運營過程中的一些經驗積累，鼓勵所有的社群經驗和玩法大家都可以分享，提出意見和建議，這樣可能得到的共識會更接地氣。

並且根據大家平時的表現給予一定的表彰和獎勵。

有了這樣的設置，下面是大家的反饋：

設立目標和使命感，讓你的社群的能量倍增，得到升華，讓社群更有凝聚力。

【徵集新書內測師】

我最近在寫一本「讀書會」社群營銷新書，為了讓新書更能解決問題，為了讓新書價值更大，現在徵集新書內測師。

條件：

一，每天反饋一條我的新書的評價

二，對新書提出寶貴意見

三，繳納100元內測費用

收穫：

一，對於認真評價的朋友，我將把你的名字寫入新書的感謝詞中

二，每人均可以獲得簽名版新書一本

三，價值上萬的每周一次群里在線培訓，讓你的社群價值翻倍。想參加的朋友請私聊

我是苗苗

專註互聯網6年

互聯網創業者

資深自媒體人

社群運營專家

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