A站：我還想再活五百年！

最新 06-06

文 | 彭麗慧

來源 | 網易科技（tech_163）

動蕩不安的A站終於迎來了第7次易主。

在拋來橄欖枝的阿里、今日頭條、快手三家中，經過半年多的複雜談判與斡旋，A站最終選擇被快手全資收購。

這也意味著，A站將打破股東及管理層混亂局面：結束奧飛系的蔡東青、軟銀中國、優酷土豆和中文在線四大股東的複雜關係，擁有一家普通公司該擁有的穩定運營管理結構。

未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。

那麼，還想再活五百年的A站真能如所願嗎？（今年2月，A站曾經關站一段時間，其官微稱「我想再活五百年。」）

快手收購A站不是為了買用戶，更多的是買內容

這兩天騰訊與今日頭條的互懟讓大眾的目光聚焦到短視頻領域。

在此背景下，正在要加速超車的抖音、背靠親爸爸的微視都對行業老大快手發起了挑戰。

成立五年來，快手的用戶據說已經超過了7億，而抖音成立不足兩年，用戶上已經接近了快手：根據「互聯網女皇」瑪麗·米克爾5月31日發布的2018年《互聯網趨勢》顯示：2017年里快手日活用戶僅增長了2%為1.04億，而抖音日活用戶則增長了78%達到了9500萬，兩者的用戶日均使用時長都達到了52分鐘。

「除了想要吸引一些新用戶外，快手收購A站主要是為了補全快手在用戶圈層上的不足，補充和協同的作用。」某位不願具名的快手內部人士對網易科技表示。

據悉，從用戶畫像來看，快手的用戶多被歸納為四五六線鄉鎮農村用戶，以及在一二線城市被忽略的邊緣人員；而抖音的用戶，則多被視為一二線城市的主流年輕用戶。

「我覺得快手收購A站不是為了買用戶，更多的是買內容。」一位行業人士對網易科技表示，隨著為未來的消費主力90-00後逐漸成長，二次元內容將是必要的內容之一。而主打二次元文化的A站不僅可以吸引到年輕用戶，也提前布局了內容。

「此外，快手和頭條也都開始往長里做，進一步佔據用戶時間。」而擁有高粘度的二次元年輕用戶和垂直內容的A站完是快手的絕佳收購標的。。

曾六次易主的A站終於不再混亂

3月28日，曾被稱為「A站後花園」的B站成功在美國上市。而作為我國彈幕視頻網站的鼻祖A站在瓷此前一個月（2月2日）差點關站。

不斷換管理層、內部治理混亂以及股權之爭、元老級骨幹員工離職、大量UP主離開等因素，不僅讓資本對其失去信心，也拖垮了本來就擁有許多沉痾的A站。

「阿里巴巴通過雲鋒基金，今日頭條以及快手在半年前就曾像A站拋出了橄欖枝，經過多方面的考量，A站認為快手開出的條件最好，最後誠意，最後選擇了快手。」一位接近快手高層的人士表示，今年2月12日，A站官網和APP恢復訪問時所需要的費用就是快手提供的，這筆費用被用來支付員工春節前拖欠的工資以及阿里雲服務費用。

「對於快手來說戰略上得買，就是買過去真正的經營上應該挑戰比較多。」該業務人士認為，通過全資收購A站可以打破桎梏發展的關鍵：奧飛系的蔡東青、軟銀中國、優酷土豆和中文在線四大股東的複雜關係以及6次易主的管理層混亂局面，使A站終於成為一家擁有的穩定運營管理結構的公司。（有關A站發展歷史詳情請閱讀《A站別走，不是說好了60年一起白頭？》）

但快手全資收購A站只是一個開始，未來要解決的問題還有很多。

有了錢和技術的A站能否回春？

「久旱」的A站終於再次迎來「春雨」，但在激烈的競爭環境下，如何應對此前A站因資質問題而面臨的內容大量下架、用戶大量流失以及商業化無力等都是亟待解決的。

畢竟牌照差點成為壓倒A站的最後一根稻草。