高調回歸的聯想手機，真的可以依靠「性價比」成功C位出道嗎？

6月5日，聯想在北京召開了新品發布會，發布Z5、K5 Note以及A5三款新機。其中，主打國民新旗艦的Z5售價為1299元起、K5 Note售價799元起和599元的百元全面屏A5。

從最低的599元到最高的1799元，這就是聯想回歸國內智能手機市場交出的第一份成績單。在這裡，我們不過多討論聯想集團副總裁兼聯想手機中國區業務負責人常程此前在社交平台過度提高消費者預期；不深究聯想打出的「國民旗艦」是否對得起「旗艦」二字…我們只是聊一聊，試圖藉助「超高性價比」這一招數來殺回早已飽和手機市場的聯想，是否能夠成功？

平時喜歡在電商平台購機或留意觀察線下店的朋友，不難發現，如今可供大家選擇的手機品牌，除了熟悉的華為、OV、小米、蘋果和三星，其他手機品牌的存在感越發低下。而這就是目前國內手機市場呈現T字型格局的結果。處於頭部的手機品牌佔據了市面上絕大部分份額，而二三線的品牌基本是出於「溫飽」狀態。

從本次聯想發布的一系列新機來看，聯想面對T字型市場格局，採取的是主攻頭部廠商「放棄」的超低價市場，試圖以「性價比」方案重回市場。對此，聯想手機打出了「良心優品，國民手機」的slogan，而常程也在發布會後接受採訪時表示，「不是所有（驍龍）8系列才叫旗艦，我們所謂的新功能旗艦更多是站在用戶的角度。」

按照這個說法，我們可以簡單的理解為，所謂「國民」就是價格便宜，大部分能夠買得起；所謂「旗艦」，就是能夠滿足日常用機需求。

回到正題上，作為曾經國產手機「中華酷聯」中的一員，聯想本次肯放下過去，願意從低價市場做起，筆者認為其重回國內手機市場成功的可能性還是很高。

首先，在低端手機市場，競爭壓力遠不如高中端市場。隨著元器件上漲等原因，頭部手機廠商集體開始向高價位手機市場進軍，基本都集中在3000元價位左右，並且目前已經向4000~5000元區間發展。但與此同時，由於巨頭們忙於開闢高價位市場，反而使得低端入門市場成為二三線品牌的賴以生存的空間。這樣的例子有很多。

比如魅族，其去年衝擊高端的魅族Pro7系列失敗，最終依靠走量的魅藍存活了下來；再者如鎚子，令其起死回生的也是一款千元機堅果Pro；最後就是重回手機市場的諾基亞（HMD），在不到一年時間裡躍升為全球智能手機第11名，其所依靠的也是高質量的功能機以及入門級的智能機。

其次，市場需求決定。正如大家熟知的那樣，中國仍舊是一個發展中國家。目前所謂的消費升級事實上存在很大的「水分」。無論是三大運營商運營數據顯示仍有近4億用戶使用著2G手機，還是以「低價拼團」的拼多多的崛起，都在指出，低價手機市場仍有著巨大的市場挖掘價值。

鑒於上面2點，筆者認為本次聯想回歸手機市場的第一仗，基本上是獲勝了。俗話說「好死不如賴活著」，只有在激烈的市場競爭中，生存下來，未來才有機會在機會出現時「翻身」。對此，大家怎麼看呢？

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