人是應該發揮自己長處，還是彌補短處？

文/蘇小妹

01

前一陣，部門一個初入職場不久的新人小楊問了我一個問題："姐，我覺得我自己的長項在做事。上司交給我一件工作，我哪怕加班加點，也會很好的完成。可是要說跟同事搞關係，拍領導馬屁，那我是真的做不到啊！怎麼辦，是否人際這塊上不來，我這職場生涯就別指望再有什麼發展了？」

聽了他的話。我陷入了沉思，曾幾何時，在剛剛進入職場的時候，我自己也被這個問題困擾過。而那個時候，是一個流傳甚廣的職場故事給了我啟發。

02

去過廟裡的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

但相傳很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管著不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得香客越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，就讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作下，寺廟從此香火鼎盛。

03

說到這裡，又讓我想起《三國演義》里的幾個人物。

關羽、張飛、諸葛亮，劉備各有自己的長處，如果讓諸葛亮去彌補短處，學習拿兵器上陣殺敵，簡直不可想像，讓關羽張飛去排兵布陣，制定戰略，也是不可想像，一定把他們每個都累個半死，還搞得一塌糊塗，讓劉備去干諸葛亮乾的事情也是一樣。

《西遊記》里唐僧師徒四人也是如此。

唐僧手無縛雞之力，但心中願景清晰，目光堅定，所以他來做領導者，指導戰略最合適不過；

孫悟空嫉惡如仇，執行力強，眼裡揉不得沙子，讓他來打妖怪，降妖除魔，最合適不過；

豬八戒好吃懶做，正事上靠不住，但他能和稀泥，臉皮也夠厚，所以有些事情唐僧孫悟空沙僧做不來，他卻可以；

沙僧忠厚老實又聽話，但缺點是缺乏機變，撥一下轉一下，腦子沒有師傅和師兄們活絡；

這幾個人，按現在的分工剛剛好，但若調個個，想想都恐怖：讓唐僧去打妖精，讓悟空去制定戰略，或者讓悟空一路規規矩矩，牽馬挑擔，都是不可想像的事。別說成功取經回來，那是分分鐘要出人命的事。

所以說，用人要用人的長處，對自己也是一樣，發揮長處，避開短處，而不是去彌補。

04

華為總裁任正非曾經說過：「在人生的道路上，我覺得充分發揮自己的優勢最重要。」

他拿自己舉例說，比如說我英文不好，但是不等於說我英語能力不行，大學時我是英語課代表，同時還自學了日語，都能進行簡單交流。

但20年軍旅生涯沒有使用這個工具的機會，就生疏了。

當我走向新的事業的時候，雖然語言對我很有用處，但我發現我最主要的優勢是對邏輯及方向的理解，如果用過多精力去練習語言，可能我的優勢反而被弱化了。

於是我放棄對語言的努力，集中發揮我的優勢。對我來說，可能英文好，在人們面前會挺風光，但我對社會貢獻的價值就完全不一樣了。於是我就集中精力充分發揮我的優點。」

現任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官的陳春花在給學生講課時也提到過這個問題，她說：「一個人對自己最重要的激勵就是發揮他的長處,而不是不斷地反省。人生只有這麼長,你拿這麼長的時間去發揚優點,和你拿這麼長的時間去改正缺點,肯定是發揚優點的功能會大一些,所以你反省的時間不要太多。」

05

經過上面的思考和分析，個人在職場上是該發揮優勢，還是彌補缺點，答案已經很明顯了。

於是我這麼回答那位新人的提問：

正確的做法應該是，毫不猶豫的去發展你的長項，你的優勢，把你的80%關注點都放在這上面。因為這可能是你在職場上的立身之本。

那對於自己的短板這塊要不要管呢？當然要管，但只需要花20%的時間就行了，不用太優秀，只要別拉分就行。

這樣，你在職場上就會漸漸磨練出自己的核心競爭力。而這個，會是你以後賴以生存的根本。

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