遊戲手機，未來能成為中國版的Xbox嗎？
撰文丨占太林
編輯丨沈 多
文娛價值官解讀：
智能手機手機市場格局已定，國內主要被蘋果、華為、OV和小米瓜分，更為關鍵的是經過這幾年的發展，手機市場的增長空間有限，根據最新的「互聯網女皇」瑪麗·米克爾發布的互聯網趨勢報告，2017年全球智能手機出貨量增長為0。
互聯網女皇Mary Meeker最近報告顯示，2017年全球手機出貨量增長為零
手機行業增長已經見頂，未來的市場空間僅僅來自於換機的量，在這樣的時機之下，如果能從智能手機的市場中細分一個遊戲手機的市場，按照市場邏輯而言，成為市場增長的新引擎，未嘗不可能。
去年雷蛇在舊金山發布了全球第一款遊戲手機；在這之後的十幾天，努比亞發布了一款紅魔遊戲手機；而小米科技參與投資的黑鯊手機也於今年的4月13日正式發布，相信不久，遊戲手機市場也會像現在的智能手機市場一樣擁擠。
遊戲手機有更大的市場需求
京東電子文娛事業群通訊事業部總裁陳婷認為，手機市場之所以「涼涼」，一方面是因為手機質量越來越好，同質化嚴重，重大創新更難，導致了用戶更換手機的意願不足；另一方面是手機廠商對消費者的需求洞察不夠，根據京東的調研發現，用戶用手機最常用的兩個場景：一個拍照，一個遊戲。
雷軍拿著黑鯊遊戲手機拍照
在遊戲手機之前，市場上已有主打某個功能特性的手機，美圖手機主打美顏功能，目標用戶是年輕愛美女性人群，金立手機主打安全特性，為高端商務人群量身定製，但無一例外都是面向小眾人群，隨著大眾智能手機的功能越來越強大，這兩種小眾需求逐漸變成了「偽需求」，普通的智能手機也能滿足大家的需求。
那麼遊戲手機對於消費者而言是否是一個真實的需求呢？陳婷說，「基於京東在平台上的數據，我們堅信遊戲手機將會成為手機市場增長的一個新引擎。」之前京東就推出過遊戲本，效果很好，而最近京東更是把遊戲手機放在了2018年戰略的第一位。
首先，手游有一個更為龐大的用戶人群和更為強烈的用戶需求，根據中國文化娛樂行業協會信息中心公布的數據，2017年中國遊戲用戶將近10億，其中手游用戶就有4.6億，手游的營業收入已經超過1000億人民幣。
其次，手游有更明顯的社交屬性，固然美顏手機也有一定的社交屬性，但手游的社交屬性顯然更為緊密，無論是一起「吃雞」，還是一起「王者」，組團的樂趣比單幹要高得多，春節期間你會發現，就算在四五線的城市或者農村，黃口小兒都在一起玩「跳一跳」，還要比誰得的分高。
遊戲手機有比普通智能手機更高的要求，短時間內不可能被普通手機所取代，黑鯊手機創始人吳世敏就認為，尤其是在近年來端游轉向手游的趨勢之下，玩家的需求並沒有得到真正的滿足。比如說市場上賣得最好的手游配件是走位神器和吃雞套裝，銷量已經過千萬了，但是一面是巨大的銷量，另一面是滿屏的吐槽，因此市場急需一款從設計、性能、體驗等多方面滿足用戶需求的手游產品。
首先在性能上，遊戲手機比普通手機有更高的要求，主要是散熱和續航，普通的智能手機玩了一陣子後就會發熱，並引起卡頓，發熱後導致手心出汗，嚴重影響玩遊戲時的體驗，市面上的智能手機在待機狀態下續航12小時，然而玩遊戲很難超過2小時。
其次在體驗上，遊戲手機也對用戶體驗更加敏感，必須要解決時延和反應慢的問題，只有獨立晶元才能夠使玩家在遊戲中體驗超震撼的視覺和聽覺效果。
而這些，是市面上的智能手機都無法做到的，這也許是雷軍為什麼要投資遊戲手機的原因之一。無論是市場需求還是技術發展，都決定了遊戲手機有市場而且有發展的門檻。
Xbox如何成為先驅？
手機行業儘管競爭慘烈，出貨量同比下跌，還是有人不惜一切代價闖入，比如說格力電器的董明珠，是因為在未來手機將扮演更重要的連接功能，包括卧室里的空調、音像，廚房裡的冰箱、冰櫃，客廳的窗帘、門禁，車輛……都有可能通過手機實現遙控，真是一機在手，應有盡有。
在文化娛樂領域，遊戲手機有可能仿效普通智能也成為文娛產業的連接者嗎？目前來看，依附在手機端的不僅僅是手游、還有長視頻如愛優騰，短視頻快手、抖音，流媒體社交等多種娛樂內容。此外，遊戲手機也可以連接電視、電腦、私人影院等大屏。
微軟曾經就屢次有這樣的夢想，試圖壟斷家庭娛樂中心。20世紀90末期，蓋茨在橫掃矽谷之後，數不清的大大小小創業公司敗於微軟之手，在壟斷了PC電腦軟體行業之後，微軟也必須尋找新的增長點，而當時全球的淘金者都在進軍互聯網，蓋茨也瞄準了這個市場，可是當他挫敗網景之後，又在互聯網泡沫中熬垮了雅虎，蓋茨一時風頭無兩。
但是由於微軟是PC電腦時代的霸主，在互聯網行業缺乏開拓性，基因決定了很難和後來年輕的創業公司競爭，因此在互聯網行業發展緩慢，至今也沒有很出色的成果。但是在發展互聯網行業的同時，微軟卻對遊戲這一領域進行了猛烈的進攻。
儘管此時在遊戲方面已經有兩個霸主，面向高端市場的索尼和低端市場的任天堂，但是蓋茨採用PC時代的打法，寧願賠錢也要強推他們的Xbox遊戲機，結果微軟遊戲的營業額從2002年20億美金到2007年漲到了60億美金，但是也是在2007年，微軟在遊戲虧損了18億美元。
不斷更新的Xbox遊戲機
但小小的18億美金，對於一個微軟帝國而言實在無足道哉，因為微軟不惜一切代價推Xbox的目的不僅僅是爭奪遊戲這個市場，更重要是搶佔客廳這個娛樂中心，他們要把Xbox變成電視、電影、遊戲等一體的機器。Hulu中國演算法推薦負責人周涵寧告訴文娛價值官記者，相比中國人更喜歡玩手機，而美國人的娛樂入口在客廳，所以誰能夠在客廳搶佔先機，那將是一個比PC軟體大得多的市場？
但是由於這種原因，微軟的宏偉藍圖沒有實現，在2006年，它又一次瘋狂地沖向家庭娛樂中心，這一年之前他們推出了Xbox360，單品全球銷量近8000萬台，但是這次微軟卻遭遇到了兩個異常強悍的對手，蘋果和索尼，此時，蘋果和索尼已經率先在音像產品實現了數字化，並且有龐大的用戶基數，微軟的夢想最終沒有實現。
微軟雖然敗了，Xbox最終沒能像windows統治個人電腦那樣統治客廳，可是隔壁的Netflix做到了，然而卻並非通過硬體，而是內容，牢牢地把握住了家庭娛樂中心，於是不久前Netflix的市值一度超過迪士尼，成為了全球最大的文化娛樂公司。
遊戲手機成敗的關鍵在於鏈接
相比於美國娛樂以家庭為中心，客廳成為好萊塢和谷歌爭奪的陣地，而中國文化娛樂陣地卻在手機端，所以Xbox未竟的夢想，中國的遊戲手機能否實現呢？
周涵寧認為這種趨勢有可能，但是行業的走向不僅僅取決於技術的發展，還有市場因素往往也能改變一個行業的發展。目前對於很多人而言，兩部手機已經成為了工作生活的日常，有一部分原因是試圖把工作和生活分開，也還有一部分原因是一部手機無法承載我們的生活之重。
隨著智能手機越來越同質化，品質上已經無可挑剔，所以這兩年的換機頻率沒有那麼瘋狂，但是一部手機質量再好，內存再大也無法滿足我們的生活需求，正常的手機也會在使用一段時間後出現卡頓、發熱等各種狀況。
因為我們除了要工作，保留一大堆的聯繫人，確保支付安全之外，還需要滿足人們的娛樂生活需求，人們對於遊戲、影視劇、短視頻、社交媒體等各種不同的生活需求，而遊戲手機因為特殊的設計、性能和體驗剛好能滿足消費者對於娛樂生活的需要，還因此避免了工作手機和生活娛樂手機的混淆，更利於專註工作。
所以，市場和技術都在促使當前的智能手機需要差異化發展，而遊戲手機不失為一種好的定位，以遊戲為核心，做一款滿足大家生活娛樂需要的手機。
問題在於，要完成Xbox當年的宏偉藍圖並不容易，周涵寧說，一方面，更多的人其實把生活、工作、娛樂混為一談，寧願一部手機混著用；更重要的原因是，移動端和客廳不同之處，客廳只要搶佔那塊大屏就足夠了，因為所有的內容都由那塊屏幕輸出，而手機上還需要各種APP，不論是遊戲、影視或者短視頻、社交媒體……都有二次入口。
也就是說，即便遊戲手機定位大家的娛樂生活這一設想成立，手機廠商必將面臨內容端的壓力，就像今天的Netflix在大力發展自製劇，想要在補足在內容上的短板，矽谷的科技公司覬覦好萊塢的蛋糕，最終避免不了和好萊塢那些老傢伙直面較量。
總而言之，遊戲手機的市場是成立的，但是想要徜徉在更大的海洋里，必須像鯊魚那般，拚命不斷的往前游。
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