你再能幹也無法一個人扛起公司，最高明的管理就是——把下屬培養成你！

大家好，今天給大家分享一本書《把下屬培養成你：提升團隊執行力的學問》，小編將其中核心的要點總結出來，讓我們用1分鐘了解其中的核心內容。

很多管理者面臨最多的問題就是戰略無法執行，執行難以到位，執行結果不理想等等，這些問題產生的原因歸根到底就是沒有符合自己心意的下屬。

很多管理者最大的感慨往往是缺少一個或幾個像自己這樣的下屬，以至於無人可託付重要工作，導致自己的精力不能專註於與組織、團隊發展相關的核心問題。

所以，對管理者來說，管理工作的重心應該是培養一群幫自己解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題。

作者為大家總結一套打造得力下屬的實踐方案，幫助大家打造一個或者數個更像自己的精英下屬，從而增強團隊實力，提升管理效果。小編將其中的核心內容總結如下：

1、下屬效仿的典範

對管理者來說，要想下屬成為下一個自己，就一定要先了解自己的優勢和劣勢，將自己的優勢，經驗、方法等總結出來，讓下屬可以快速上手，輕鬆做到80分，這樣你將會省下來大量的精力和時間。

2、選擇合適的下屬

不是所有的下屬都具有培養價值，管理者要懂得甄選和自己最像的人才，要知道合適的才是最好的，傾心培養，在這個過程中，管理者既是導師，又是夥伴、朋友。

3、幫助下屬克隆你的能力

用你的經驗來指導下屬，評價下屬的執行，復盤下屬的行動，指出不足，總結經驗，幫助下屬快速成長，快速成為你的左膀右臂。這樣你就可以完全放心把重擔交給下屬，做到充分放心授權，從繁雜的事務中解脫出來，做更重要的事。

按照這個邏輯，你就可以輕鬆培養一大批像你一樣的精英，快速提升團隊的執行力。

關於這本書的分享就到這裡，感謝大家的閱讀。

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