身邊的人才不是人才
別人的老婆就是漂亮，身邊的人才不是人才，若說這是一種不正常的心態，不如說這種人有種與生俱來的「媚骨」，什麼媚？媚外。
正如每一個員工希望碰上欣賞自己的好老闆一樣，每一個老闆都翹首以待人才的出現，希望人才改變他們企業的命運。圍繞著人才，老闆們找得很辛苦，圍繞著老闆，人才等得很失望。人才在身邊，有些老闆總是看到他們的缺點，於是棄之不用，打著燈籠去找人才，找回來一用發現還是有很大的缺點，還是不合用，周而復始，老闆埋怨人才哪去了，人才埋怨老闆不懂我的心。於是得出這樣一個結論：身邊的人才不是人才，遠方的人才才是人才。人才永遠是掛在空中的樓閣，願望總是很美好，現實總是很受傷，這是人才現實。
其實，只要我們用心去發現，原來人才就在我們身邊，只是很多企業不重視，沒去用，人才自然就流失了。很多人在前任企業工作不被老闆看重，離開後卻能有很大發展，甚至自己當老闆，比前老闆生意做得還大，令人刮目相看。這樣的人才，為什麼從老闆麾下錯過呢？
《三國演義》中，劉備以三顧茅廬而聞名於世，成為明主愛才典範，鮮有人提到周瑜薦魯肅。魯肅與諸葛亮、周瑜比起來，表現平平，很不起眼，既無雄辯，亦無大略，算不上什麼人才。但是，周瑜臨終前薦魯肅給孫權，沒有魯肅就沒有孫劉聯軍抗曹，魯肅是兩國關係的潤滑劑，沒有他的從中撮合，三國歷史也許將改寫。這就是周瑜識人之慧眼，魯肅是有過人之處的，在任大都督期間，蜀吳相安無戰事。把一個看起來沒有過人之處的人才放到大都督位置上，總攬吳國兵馬，這不是一般的知人善任。如果沒有周瑜的賞識，魯肅必不得孫權重用。
不是每一個老闆都是周瑜：知人還能善任。有一個人嘴上說部屬都是人才，一到關鍵時候，就只有自己是人才，這個人是蔣介石。遼瀋戰役，作為黃埔一期生的杜聿明，與黃埔四期生的林彪對壘，一期師哥與四期師弟，決戰東北。杜聿明趁機率兵入關，進入東北。東北有剿總衛立煌為總司令，蔣介石派杜聿明擔任副總司令，實際指揮東北戰事，衛立煌不是傻瓜，這種不信任，等同臨陣換將，蔣介石這步棋走得糊塗，犯了用人常識錯誤。表面上，衛立煌對杜聿明謙恭有加，實際上杜聿明無法指揮衛立煌的部隊。杜聿明對於校長的點將，硬著頭皮上陣，也是為將之大忌。一個山大王，一個親信，臨時組合，這種尷尬局面可想而知。主帥異心，部隊戰鬥力又從何談起，失敗是必然的。杜、衛不可謂不是人才，但是蔣介石的介入，使他們成了庸才。
一般人陷於凡事俗套中，「只緣身在此山中」，鮮有人跳出來，跳出來者就是「高人」，比山還高的高人。越是親近的人，越容易看到缺點，越會抹殺優點，觀念誰都懂，做起來就犯渾。有些老闆對身邊人持成見，自以為透徹了解了每一個人，篤信「外來的和尚會念經」，常常為找人才煩惱。因為了解，而放大了缺點，因為一件事的過失，而抹殺了一個人的能力，這是很致命的普遍現象。創業時間不長，意氣風發的年輕老闆們常犯的錯誤：喜歡外招高管，有新奇感，能帶來新思想，新管理，他們樂此不疲，對身邊人不屑一顧，你很有能力怎麼還在我下面打工？唯資深的老闆們，或許早已悟透人才之玄機，無論找誰，都有他的「死穴」，沒有一個人能練就金剛之軀，無所不能。
不是下面的人不是人才，而是上面的老闆從不識貨。比如，蔣介石下面不乏人才，但他用人不是用才，而是用感情，時刻不忘籠絡下屬，企圖以此得到下屬忠心，終其一生，用感情代替用人機制，用感性代替客觀實際，用不信任代替監督，這是很悲哀的。蔣介石指揮戰爭用的還是打軍閥時的那一套，與下屬稱兄道弟，不知變通思緒，按現在的話說，他沒有進步，還是三十年前的水平。他常常自己代理主將指揮，使主將喪失主見，總是越級調遷，自己打亂自己的管理體系。蔣介石有些特點很有意思，常親自到前方鼓舞士氣，用現在的話說，很會作秀。蔣介石三十年養尊處優的生活，使他處於一個被虛假包圍的政治怪圈，他聽到的，看到的，完全是迎合他的謊言，他常常穿著「皇帝的新裝」，被虛假地讚美著，他的認識永遠停滯在屬於他的北閥時代，從而喪失了作為一個戰略家應具備的時代高度與能力。所謂生於憂患，死於安樂也。同時代的毛澤東，住的是窯洞，吃的是粗糧，可謂卧薪嘗膽，胸懷鴻鵠之志，他始終站在時代的風頭浪尖，感受最深刻的時代變化，他不斷超越，與蔣介石形成鮮明的反差。
這給企業老闆的啟示是：做老闆，習慣了從上往下看，時間越長越脫離實際，脫離真話，脫離真相，什麼是真忠誠，什麼是表面功夫，慢慢被和諧了，眼睛也許不再是自己的眼睛，耳朵也許不再是自己的耳朵，總是被別人代理。企業千瘡百孔，卻被親信們說得天花亂墜，他習慣了被恭維，在他的周圍形成了固有的意識牆，他已經看不到真相，分不清真相，他與時代隔離，被時代淘汰，但他依舊被蒙在鼓裡。在新的競爭中，他喪失了自我，必將被新生人物取代，這是新陳代謝的客觀規律，很不正常其實很正常。
一個長期得不到重用的人，也許是真正冷眼看清一切的人；一個即將離職的人，說真話，也許引起的是反思，企業就是這麼正常而又非正常地運作。
今天說身邊的人才不是人才，有些許的悲涼感。用人不疑，疑人不用，知人善任，更重要的是，人才無處不在，也許就在你身邊，他們是你挑出來的，選出來的，培養出來的，最終也是用出來的，不用你永遠不知道，不放權用你更不知道。石頭如果沒有經過打磨，它也許永遠是塊石頭，經過打磨也許就是一塊玉，所謂「玉不琢不成器」。木頭不雕琢，它永遠是塊木頭，雕琢後它就是龍，就是鳳，就是文化，就是文物。人才就在身邊，要善用之。老闆要懂得授權，更要善於放權，對於下屬要有所為，有所不為，讓你的下屬，樂於建議，敢於講真話。老闆要懂得團隊人才結構，優勢互補，揚長避短，懂得人員內部制衡，像政委與司令，二者相互支持又相互制約。企業成敗，不要怪誰，要怪就怪決策的人，執行層沒有錯，錯了也是決策者的錯，選錯人用錯人的問題在自己。老闆大可不必像蔣一樣去籠絡屬下，屬下是按章辦事的人，不是用來籠絡的，他的能力來自於你的授權，你把他當什麼人，他就是什麼人，他的忠心來自於他的職業道德，他無需忠於你，他忠於他的職業，他的崗位。不要讓感情代替機制，感情只能維繫在表面，看上去很融洽，愛情拴不住婚姻的年代，感情不能完全拴住一個人的心，不能拴住一個人的人品，一個人的本性。做一個感動屬下的老闆不難，找一個感動你的下屬不容易，記住：做一個感動員工的人，不如做一個體貼員工的人。蔣介石常用感動換忠心，很多嫡系對他忠心耿耿，正因為如此，不是嫡系的關鍵時刻就會反水。老闆不需要親信，有多少親信就有多少人背棄，親信最後會扼殺你的智慧，扼殺你的事業，你只有下屬，只有你的體制，要知道，你有一個親信，就會有十個賢能疏遠你。耳聽八方言，自己拿主見。你擺不平的時候，不要臨陣換人，你把下屬當人才時，你的下屬就真正成了人才。不要自以為是，越級插手，自己打亂自己的管理體系，這樣你整倒的不是別人，而是你自己。
書名：二十年目睹管理怪現狀
作者：王家有
出 版 社：清華大學出版社
定價：￥36.80
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