解放戰爭林彪帳下小排長 後來成了軍委副主席

在五大野戰軍中，四野是公認的實力最強、名將最多，無論是元帥、大將，還是上將、中將、少將，數量都是五大野戰軍中最多的。

其實，不光是1955年授銜的將軍多，在四野的下級軍官中，也有不少牛人，比如今天要說的這位張萬年。

是山東龍口人，1944年，16歲的張萬年參軍入伍，成為膠東軍區的一名小戰士。請注意，膠東軍區司令是許世友，在第二年，還有一個16歲的小戰士在膠東軍區入伍，名叫遲浩田。也就是說，在許世友的膠東軍區，後來出了兩位中央軍委副主席。

抗戰勝利後，中央軍委為了爭奪東北，從山東抽調大批主力部隊挺進東北，張萬年就是其中一員。

在東北野戰軍，張萬年擔任過4縱12師36團2營5連3排排長，縱隊司令是吳克華，1955年被授予中將軍銜。他肯定不會想到，自己帳下的一個小排長，後來竟然會成為總參謀長、軍委副主席。

在擔任排長期間，張萬年打過多次硬仗，比如在1947年的秋季攻勢中，張萬年的三排被任命為突擊排，張萬年在這次戰鬥中腹部被擊中，右腳也被燒傷，差點命喪沙場。但解放軍要的就是這股硬氣，當時還只有19歲的張萬年，硬是沒理會那些傷，仍然繼續指揮戰鬥。

建國後，大多數軍隊都馬放南山，但張萬年的部隊仍然沒有休息，而是繼續南征北戰，比如廣東剿匪、南澎島戰鬥、東山島戰鬥、抗美援越、對越自衛還擊作戰等等，都有張萬年的身影。

張萬年最值得稱道的，是他的帶隊能力。

在帶隊經驗上，張萬年有一個著名的「四個知道，一個跟上」，即：「班長對戰士，第一個是隨時知道戰士在哪裡，第二個是隨時知道戰士在幹什麼，第三個是隨時知道戰士在想什麼，第四個是隨時知道戰士需要什麼。然後，思想工作和管理要跟上去。」

張萬年不像有的將領那樣只管發號施令，而是時刻都跟戰士們站在一起，他的師長陽震曾說：「他這個團長，你在機關里找不著他，要到連隊去找。什麼時候找到他，他都滿身是泥，和戰士們一起摸爬滾打。」

有一次，在野營訓練中，一些戰士的耳朵被凍傷，張萬年聽說後，立刻召開幹部大會，說：「被凍傷的是和我們一起出生入死的戰友，我們不關心、不心疼他們，我們心疼誰？我是師長，我要先向這些被凍傷的戰士檢討，向他們的家長檢討！」

又接著說：「我是怎麼認識這支軍隊的？就是因為當年老連長和我們吃的那一頓飯，讓我從此鐵了心跟共產黨走，跟人民軍隊走，一直走到今天。因為這支部隊尊重我，尊重我的母親！帶兵要嚴，這沒錯，但是帶兵首先要愛兵，這才是基礎中的基礎。」

1996年，已是軍委副主席的張萬年去山西視察部隊，在閑談中得知在五台山上有一個戰士出家當了和尚。大家都當做笑談，但張萬年沒有笑，而是親自上了五台山，找到那個戰士，問他為什麼要當和尚。

這個戰士不知道眼前這個人是張萬年，看他挺和藹，就跟他說了原因，原來是因為連隊幹部的工作方法太粗暴，自己受不了委屈，就憤而退伍，當起了和尚。

張萬年下山後，立刻找到當時這個戰士的連隊領導，嚴肅批評了他們的工作，並責令他們去把那個戰士請回來。

張萬年經常說：「人一輩子，職務有高有低，能力有大有小，但只要有個好德行，無論幹什麼，一輩子都高尚。」

1998年9月，張萬年應美國國防部長的邀請，率團訪問美國。在參觀西點軍校時，校長丹尼爾·克里斯曼說：「張將軍，我們知道你，你愛兵如子。西點軍校以嚴格著稱，同時也強調愛兵。」

張萬年說：「你過獎了。帶兵打仗不愛兵不行，不愛兵，就帶不好兵，這樣的軍隊也不可能有戰鬥力，古今中外概莫能外。」

最後，校長請他談談一名優秀的軍人需要具備什麼樣的品質，張萬年對著台下上千名西點軍校的學生說：「我是中國軍人，你們是美國軍人，雖然我們的使命不同，但作為軍人，我認為一個優秀的軍人必須具備兩種品質。一種是對祖國的忠誠。一個軍人，必須忠誠於自己的祖國和人民，為了祖國和人民不惜犧牲自己的生命。另一種品質就是勇敢。只有勇敢的戰士，才能夠稱得上是優秀的戰士。」

這番話一出，台下頓時掌聲如雷。

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