知乎推出超級會員了：一鍵包干優質內容

「知識付費還處在一個非常早期的階段，去年也只有幾十億的市場盤子，但這個市場發展很快，值得長期挖掘。」知乎副總裁、知乎大學事業部負責人張榮樂向TechWeb等表示。

今日，知乎正式宣布將「知識市場」業務升級為「知乎大學」。據了解，「知乎大學」的知識服務矩陣由「課程體系」、「書的體系」和「訓練營」共同組成。

其中，課程體系包含Live小講和私家課，完成從音頻到視頻，從小體量到大體量、從短時長期體系化的初步覆蓋。「書的體系」包含「知乎書店」的電子書、有聲書，及近期上線的「知乎·讀書會」，以書為基礎幫用戶構建完整的知識邏輯；訓練營則更加深度，旨在提供輕型培訓服務。

據張榮樂介紹，訓練營有的課程還會涉及到線下，有的則主要是線上，會涉及到社區運營。比如，有的課程會要求學生定期交作業，然後老師進行批改，去問答解決。

在內容上，知乎大學覆蓋通識知識、專業技能、興趣愛好三大類別。通識知識讓大眾了解世界的運作本質；專業技能助力大眾提升生活和職業技能；興趣知識則聚焦提升大眾精神生活品質。

張榮樂稱，知乎大學目前已覆蓋音頻、視頻、圖文等所有媒介形態，如音頻讀書會、視頻私家課等，使各種優質內容全面轉向數字介質。

與此同時，知乎還宣布「超級會員」啟動正式售賣，標價348元。 「超級會員」的權益包含：超過3000場精選優質 Live；優選各行業專業用戶所提供的私家課；超過600本「讀書會」音頻；超過700本知乎與各大出版機構精選熱門電子書等。

關於商業化：

在之前很長一段時間，知乎的商業化進程都是比較慢的，而現在其也在積極謀求轉型。此次將知識市場升級為知乎大學，並推出超級會員，也被認為是知乎尋求規模化收益，進行商業化的重要嘗試。

對此，張榮樂表示，知乎大學的推出更多是根據用戶不同需求做出的調整。「在商業化階段，知乎大學現在沒有承擔業績壓力或者是變現訴求，現在知乎整體的商業化還是廣告，其實我們整個廣告收入的增長速度非常快，可能對外界的一些信息也需要不斷溝通。」

「知乎不會為了短期的變現壓力或者追求短期流水，去做一些收割的動作。」張榮樂介紹說，今年知乎的整個團隊的目標是找准自己的定位，比如說增長路徑是什麼樣的，增長方法是什麼樣的，但沒有明確說要做到多少。因為整個行業的變化是非常快的，也不太可能準確預計。

根據張榮樂披露的數據，截至目前，知乎已提供15000個知識服務產品，生產者達到5000名，知乎付費用戶人次已達到600萬，每天有超過100萬人次使用知乎大學。

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