《國資報告》記者對話中國黃金董事長宋鑫

文 · 記者 任騰飛

《國資報告》雜誌18年第5期

針對記者提出的如何「去槓桿」、響應「一帶一路」倡議、建設世界一流企業等問題，宋鑫一一進行解答。他表示，中國黃金集團正在向著建設世界一流礦業公司的目標大步邁進。

宋鑫：中國黃金把防範風險作為「三大攻堅戰」的首項任務，同時按照國務院國資委的部署，對 「降槓桿」、「減負債」也作出了明確安排。具體如下：

第一，對現有正常生產企業，圍繞提升核心競爭力，出台了優化「五率」、降低「五費」等措施，繼而又實施了全過程成本管控。2017年，我們縱深推進「全過程成本管控+科技進步、全過程成本管控+改革創新」，效果顯著。總的來看，企業如何控制成本上升、最大限度地提質增效，這才是降低槓桿的有效手段。

第二，針對部分資源枯竭和包袱比較沉重的企業，我們按照國資委的要求，果斷處置，堅持把人員安置好，把設備、資產處置好，止住出血點。對於一些困難企業，我們通過減員增效、加大探礦增儲力度，使其再次煥發青春。

第三，對於正在進行基本建設的企業，我們貫徹落實「建設不完，優化不止」的理念，不斷優化設計方案，使基本建設投資得到有效控制。經過初步統計，近幾年，我們的在建和擬建項目，共計節省了70多億元的基本建設投資。實踐證明，「建設不完，優化不止」有著非常大的潛力。

第四，我們在財務管理中提出「現金為王」的口號，高度重視現金流，要求下屬企業不斷增強分紅還貸意識，降低負債率。在考核當中，將這些指標由過去生產導向為主轉變為生產經營並重，提高了企業發展質量。

通過以上措施，包括將來可能推行的債轉股等，多措並舉使「降槓桿、減負債」真正落地。

宋鑫：中國提出「一帶一路」倡議，給構建全球人類命運共同體提供了一個非常好的實現渠道，也是實現國際產能合作的重要途徑。對中國企業來說，是一個重要的戰略機遇期。

當前，我國黃金企業正在積極「走出去」。中國黃金集團吉爾吉斯項目，目前正處於調試期。今年五月，還有一個海外項目即將開工。在加拿大上市的中金國際，是我們實施「走出去」戰略的重要平台。

國際化構架已經鋪開。我們正在「一帶一路」沿線國家積極尋找多方共贏的項目，同時，也在逐步拓寬「走出去」的思路。中國黃金集團所屬的黃金設計院、研究院，以先進的設計理念和標準，幫助沿線國家做項目研究和設計。中國黃金集團積极參与國際標準制定，目前國內黃金行業標準95%以上由是中國黃金集團制定和頒布的，同時積極爭取和國際組織建立聯繫，努力把中國標準和國際標準有機融合，增強中國黃金在國際上的話語權和影響力。

國資報告：作為礦業企業，如何在「走出去」的同時，積極履行社會責任?

宋鑫：一個企業想「走出去」，首先要把國內的基礎打好，要具備「走出去」的能力和實力。第一要樹立法規意識，尊重所在國的法律法規；第二要注重安全環保，礦業與安全環保的關係非常密切，我們要按照國際同行標準，甚至要高於這些標準進行設計建設施工。

企業社會責任在任何一個區域都非常重要。企業發展好，而當地居民沒有受益，這樣的企業是不可持續的。所以，在「走出去」的過程中，我們力所能及地幫助當地社區，比如解決飲水困難、幫助學校校舍翻新、定期跟當地居民聯歡，宣傳企業理念，招收當地工人，同時研究學習當地文化，尊重當地風俗習慣，營造和諧共建氛圍。

在「走出去」過程中，除了堅持依法合規、安全環保和社會責任，還要密切關注當地政局變化。有些雖然企業左右不了，但在風險防控方面，需要有預案、有制度。境內的母公司要加強對境外公司的服務，幫助他們解決後顧之憂。

宋鑫：我們一方面正在思考、謀劃，另一方面正在做一些試點工作。我們選擇了幾家有實力和潛力的企業，推行世界一流的標準體系，並在制定的過程中，注重與國內、國際同行進行交流。

我曾經考察過一些國際頂級黃金公司，他們有一個共同特點：資源大型化、智能化、網路化，勞動生產率高。我們要高度重視提高勞動生產率，一定要在人均產金、智能化、數字化方面與國際對標。

我們也會與世界頂級企業互訪，以開放的視野，制定中國黃金集團的企業標準，真正改造提升現有企業。

建設世界一流企業，是一個漸進的過程。為此，我們提出了一個理念：每天進步一點點，弘揚「精誠所至，金石為開」的企業精神。我們相信，只要瞄準正確的戰略方向發力，我們距離世界一流企業的目標就會越來越近，培育和建成具有全球競爭力的世界一流礦業公司的目標就一定能夠實現。

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