績優 VS 普通 最根源的力量是什麼？

思前 ！

想後 ！

眺望 ！

回首 ！

通透了一件事

因為我遇到 「 奇 」 才

在銀行電銷項目他的銷售技術已經赫赫有名！

他在諸多銷售現場分享了精湛的溝通技巧與 技巧背後的思路

人人都為他每次分享的銷售技巧喝彩與鼓掌。

被分享的人很多都去嘗試與使用他的銷售技術與思路。

但是，轉換為業績生產力的成果有千差萬別。

4月份

他主動找到我溝通：

關於如何帶領一支新人團隊的具體操作步驟！

為什麼呢？

因為：

他竟然放棄了月薪平均3.7萬的薪資，從儲備晉陞為正式主管。

力求得到更好、更高的自我價值認可

他向我的提問順序：

1 我如何從心理與觀念層面 轉變為一個管理人員？

2 八個新人給到我，我的自我介紹腳本是什麼樣？

3 介紹自己成長、榮譽、目標這些細節，應該運用什麼樣的語言風格與形式？

4 我的優勢是輔導技術，以你對我的評估，我這種分享方式是否能讓新人易於吸收、理解、消化？

5 新人培訓結束後，他們最需要被影響的是什麼： 話術？ 行業認可？ 公司認可？ 對我的認可？

6 我從哪一點開始？順序是什麼？

7 我不是特別喜歡傳統的： 機械化巡場、機械化下目標、機械化的早會！我想特立獨行，但是我又擔心效果不好，我給你講講我的思路與細節，你聽聽看對不對？

8 名單發放給團隊夥伴們，我需要注意的公平性與激勵性要注意什麼？

9 ..............

10 ......................

11 ................................

在我依稀可見的印象當中，針對上述的所有提問

這位曾經的 「 績優 」 都刨根問底、追根問底、充滿好奇 的問我一些 細枝末節的過程細節。

以及這些細節背後為什麼要這樣做，以及這樣表達與表述的語言原因。

這些原因中的利弊分別又是什麼？

我累了.........

他沒有累...........

他不知疲憊的繼續向我追問。『

擔心吸收效果，我主動申請停止了談話，預約下次。

當然他也表露出一絲遺憾與更多期待的表情

那天回家的路上，我在車上思考與回憶了很多

確實觸景生情

回憶起這些年：

這些每個獲得成就的 「銷售績優 」 與 「 管理精英」

他們身上有諸多的無數優良的品質與標籤

但是這些優良的品質與標籤背後，有一個共同點：

那就是：

好奇心！

對生命的好奇心！

對極致的好奇心！

對生活的那顆敬畏之心！

行業發展到如今，真正具備持續好奇心和探索慾望的個體，實屬不易

缺乏好奇心，往往也蘊含著：

對未知的恐懼、不自信

更多害怕承擔好奇心帶來的後果

思維被局限，被環境同化，漸漸懶惰！

也有人評價，當一個人真正失去好奇心，就是離心靈死亡不遠的時候了！

電銷行業每天持續重複做著同樣事情的我們：

是否依舊保持了這顆最重要的心呢？

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