稻盛和夫：我堅持天天努力，使自己有所進步，有所成長

企業經營取決於領導者的器量。

——《活法叄:人生的王道》

01

企業經營取決於領導者的氣量

我一貫強調「企業經營取決於領導者的器量」。

無論你主觀上怎麼想把企業做大做好，但是，企業發展的水平，取決於經營者的品格，也就是經營者「器量」的大小。

我年輕時也不具備優秀經營者所需要的那種「器量」。年輕時，許多方面都不成熟，但我有點自知之明，我堅持天天努力，使自己有所進步，有所成長。

02

不斷擴展自己的「器量」

我談到平時經常閱讀松下幸之助先生的著作, 非常尊敬他, 自己也想擁有像他一樣的人生觀, 像他一樣工作、經營企業, 說了許多自己的想法。

那位銀行總裁年輕時便認識松下幸之助先生, 所以我想他一定會附和我, 不料他卻說:「 松下幸之助先生年輕時可任性呢, 胡鬧得厲害, 哪像你這麼少年老成。」話語中帶著譏刺。

聽了這話, 我決定不跟這家銀行開展業務。人在年輕時難免有很多缺點, 關鍵是能否在實踐中不斷提升自己的人格。那位銀行總裁對此不感興趣, 因為和他缺乏共同語言, 所以我決定不跟他的銀行做交易。

後來松下先生晚年時, 我有幸獲得了與他對談的機會。名不虛傳, 他果然具備高尚的人格, 富於真知灼見, 不愧為舉世罕見的經營者。我想, 他定是傾其一生, 不斷努力擴展自己的「器量」。正因為如此,「 松下電器產業」 才能發展成為世界屈指可數的高科技企業。

03

不斷提升自己的人格

本田宗一郎先生功成名遂, 他晚年時, 我有幸與他相會。那年我和本田宗一郎先生等幾位經營者都被選為瑞典科學院的外國委員, 應邀一起參加相關活動。

04

提高心性，拓展經營

對於經營者的人格與企業的業績同時提升的現象, 我用「提高心性, 拓展經營」 這句話來表述。這句話道出了經營的真髓。

你想拓展經營嗎, 那麼先決條件是, 作為經營者, 你必須提高自身的心性, 提升自己的人格, 能夠做到這一點, 企業業績就會提高。

如果忽視這一點, 不努力提升自己的人格, 那麼即使一時取得巨大成功的經營者, 也難免沒落的命運。

最具生命力、創造力的企業就是全員經營——人人都是經營者。

中國優秀的企業家們都在學習阿米巴經營模式！

阿里巴巴：小而美的經營

海爾：自主經營體、人單合一

華為：鐵三角組織

上汽集團：人人都是經營者

韓都衣舍：三人小組制

其本質是：組織劃小、權力下放，弱管理、重經營，員工自主化，企業平台化。

【心學×實學】阿米巴經營是中國企業的必由之路！

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