聯想手機重新出發，主打「性價比」能否贏來重生機會？

重新回歸的聯想還有機會嗎？

沉寂許久的聯想手機業務終於迎來了再次爆發。

6月5日，聯想在北京召開了手機中國區業務加入聯想中國後的首次發布會。作為聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，劉軍用「重生」來定義聯想手機的這次亮相。這一次，他給聯想手機帶來的核心理念是「良心優品，國民手機」。

本次發布會上，聯想一口氣發布了聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5、聯想Watch ⅹ、粒子礦雲等多款全新產品。而重點推出的Z5手機主打1299元起「良心價」，佔位新國民旗艦手機。

面對「低價」質疑，聯想集團副總裁、聯想中國手機業務負責人常程並不認同，他強調這是「性價比」。業內人士分析認為，聯想手機應發揮渠道優勢，在價格便宜基礎上，守好品質關口。

聯想為何執著做手機？

雖然聯想早在2001年就已入局手機行業，此後也曾有過位列「中華酷聯」、國內市場前三的輝煌時刻，但實際上，在過去很長一段時間，由於小米、OPPO、vivo等品牌的崛起，再加上自身產品線頻繁調整、管理層變動等原因，聯想手機業務做得並不出色。

此前5月16日，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志曾表示，聯想集團的手機業務做得確實不好，應該認真檢討。

5月24日，聯想集團業績發布會上，董事長楊元慶也稱，聯想過去移動業務做得不是太好，但還遠遠沒到要放棄的時候。他在接受媒體採訪時還提到，手機業務在此前發展中存在一些失誤，包括在判斷客戶需求和切換品牌策略上，通過多次復牌後，戰略已愈發清晰，聯想有能力做好手機業務。

儘管市場銷量表現不佳，但聯想似乎並沒有在手機業務上停下腳步。除了昨日(6月5日)有多款新品發布，此前3月20日，聯想發布了首款區塊鏈手機S5；2016年4月2日，發布了首款性能旗艦手機聯想ZUK Z2 Pro。其實，通過楊元慶的表述也能看出，聯想對手機業務依然有想法。

那麼，手機在聯想集團業務中到底發揮著什麼作用？

去年5月16日，劉軍回歸後，為聯想中國的業務轉型方向規划了「智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道」四大賽道。對於其中的「智能物聯」賽道，手機作為用戶使用時間及黏著度最高的設備以及未來用戶獲得5G體驗的重要埠，無疑將成為連接智能物聯設備與應用的重要樞紐。

另一個層面，在去年聯想集團誓師大會上，楊元慶曾提出三波戰略，即PC業務、移動業務、新型的智能設備和「設備+雲」的模式。劉軍表示，手機業務是聯想集團三波戰略中第二波戰略的重要組成部分，聯想致力於將其與數據中心業務共同打造成除了PC業務之外的利潤引擎，因此，手機業務成功與否直接關乎聯想未來新增長點的打造。

押寶「性價比」能否重生？

除了聯想Z5定價1299元起，同日發布的聯想K5 Note、A5兩款手機定價分別在799元、599元起。聯想官方材料中稱，後兩款手機開啟了百元手機4GB大內存時代和百元手機長續航時代。

對於這一系列定價，常程並太認可「低價」這個名詞，他強調應該是「性價比」。他認為，對於新國民旗艦，聯想手機認為更多的應該從顏值、潮流配置以及用戶體驗、性價比這四個方面來體現。

通信行業觀察家項立剛表示，聯想一口氣推出了5款產品，採用了超低價的策略，這是正確的。「聯想手機化解社會輿論最有利的方式是用產品說話，聯想的渠道滲透很深，超低價走的是三四線城市，用這個策略能夠把市場份額拉起來。對於聯想手機來說，要守好品質的關口。價格便宜，如果品質也能靠得住，那就是立足再起的機會。」他說。

但面對激烈的市場競爭，重新出發聯想手機依舊要面對很大挑戰。劉軍坦言，在今天飽和的手機市場，重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大。

常程在發布會後接受媒體採訪時則表示，大家都說今天的市場很難，華為、小米、蘋果佔據了80%，甚至90%的市場，只給其他品牌留下了10%的市場，但其實不見得，如果把用戶切片來看，還有很多人的需求沒有被滿足。

「從技術來說，劉海屏也許很多人不喜歡，但劉海屏確實能夠給人們帶來最大的屏佔比，很多用戶習慣之後就回不去了，所以有些趨勢是在變的。最後(聯想手機)能賣多少量，我不知道，但我能知道的是，我們一定會做用戶喜歡的產品。」常程說。

項立剛認為，聯想在5G時代依然存在翻盤的可能，主要源於聯想在技術的積累，以及在生態、渠道、全球的布局。

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