「果導因」思維方式

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在這個信息爆炸的時代，每天都有最能滿足你好奇心、最能讓你產生共鳴、發泄小情緒的最新事件，源源不斷的吸引著你的注意力。

然而在這些信息下的世界了解再多，也很難增加我們對世界清晰的預知和深刻的認識，因為這些呈現在人們眼前的結果只是表象，如果不能深入思考，很難發現事件的內因，反而會被媒體導向影響到我們的認知。

1980年，一對從事媒體工作的夫婦到濟州島旅遊時車子在路上突然壞了，關掉引摯後車子卻自己向坡上爬行，加上路邊的墓地和烏鴉叫聲，兩人非常害怕。事後媒體夫婦將此事作為靈異事件報道出來，這就是大名鼎鼎的韓國濟州島神秘道路，也因此受到大眾關注，成為旅遊熱點。

媒體導向給出的結果就是神秘道路存在靈異能力，人們也將此路冠上『』神奇『』的桂冠。從事情的表現來看，車熄火停在道路的下坡處，理論上車應該往下滑，而靈異能力使熄火的車居然朝上坡爬去，的確很神奇。

可是如果我們用『』果導因『』思維方式，將因果法則倒過來的思考，逆推倒行，用結果分析過程，就很容易發現所謂的神奇背後的真相。

柚子用牛頓重心理論來解釋，由於C點高於A點，在視覺上感到從A到C都是上坡，但中間出現B點，它高於C點，因此車停在B點右側，車子向C點滑行，而不是向A點滑行；這就造成視覺上的誤差。理論上只要有較長的道路，就能產生這種視覺的誤差的效果，在中國大連海邊也有這種神奇道路。

『』果導因『』思維方式中還有很重要的一點，就是整合，借力。自己的"無"需要藉助別人的"有"來滿足，而前提是要了解各個部分之間的關係。

物理學中有個知識點就是講各個部分之間的關係，『』』部分的性質通常來說不是最重要的，最重要的是它們的組織，它們組合起來的模式和形式『』。

舉例最多的是鑽石和石墨，同為碳元素構成，只是組織模式不同，呈現出來的性質就截然不同。所以，我們在運用結果導向思維方式時，要先學會思考背後的關係，而非某個單體的人或事物。

例如在職場鬥爭中，系統結構決定『』部分『』的行為。職場中的鬥爭之所以存在，主要是系統的結構和各部分彼此之間的關係決定的。

評判對與錯，輸與贏背後的行為，不應該僅僅停留在這個系統『』部分『『』的性質，更要看具體事件中的互動方式，互動方式的過程決定最終的行為。

簡單的線性因果關係為:按職位高低決定事件對錯，上級要求下級無論對錯必須服從命令，反之就要被消滅。

系統的結構行為關係為:每一件事情都不是簡單的因果關係，需要按結果導向來反推最適合達成目標的過程，因為每件事情都會相互影響，因就是果，果就是因。

如果想要跳出簡單的因果關係，進行進行更深入的系統思考，就得從事物的互動『』關係『』入手，而非『』事物『』本身。

例如；

A經理有十箱蘋果想要賣掉，找到B同事進行推銷，C商家相信B的眼光，購買了蘋果；

A覺得這是個賺錢的渠道，於是採購了一車爛蘋果，再次找到B進行推銷；

B和C以為A的這批蘋果和第一次品質一樣，C再次購買蘋果；

收到貨後，C發現蘋果是爛的，於是找到B要求退貨，B找A協商處理這車爛蘋果的售後問題，A覺得只要自己沒有損失，其他都和自己無關，於是利用自己經理職位強壓B自行解決問題；

B看重自己的信譽，自掏腰包賠償給C，並看輕A的為人，辭職離開。

從表象來看，A是經理，要求B同事為其辦理私事並獲取利益，最終成功擠走知道內情的B同事，既獲取利益又沒有任何損失，B離職是因為胳膊擰不過大腿，也遵循了職場規則；

從系統思維思考角度來看，A作為經理找同事幫忙，接受幫助後覺得理所當然可以利用這層關係獲得更大利益，於是採取欺騙和強壓手段讓B承擔損失，B寧願承擔損失也要維護信譽，所以A和B之間的關係破裂取決於觀念上的差異，類似物理學定律中種族之間相互分離，就像油和水永遠不會融合一樣。B為什麼會選擇辭職，是因為A的強權嗎？不是，他是給企業又不是個人打工；是因為損失利益嗎？不是，因為C是他的客戶，維護信譽顯得更為重要。所以，B選擇辭職是因為對企業失望，覺得A作為管理階層做出這種行為僭越道德底線的事情，違背了企業持續運作的關鍵所在，如果企業不能發現毒瘤並及時清除，最終會消亡。

道家說:『』道生一，一生二，二生三，三生萬物『』，反映到形形色色的事情中，看起來千變萬化，其實複雜變化背後的實質就是簡單的規則。

『』果導因『』思維方式，讓我們在解決較為複雜和困難的問題時，抽絲剝繭，通過結果反推布局，只要以始為終，學會運用結果導向的思維模式，逆向推演，完成布局，對中間的人、事物留一定的變數，就可以按設計好的順序執行，一切盡在掌握。

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