從專業的角度談「軍工六性」

5月25日，羅輯思維499期節目——什麼叫「會工作」？，羅胖通過「軍工六性」的角度談什麼叫會工作，指導初入職場的年輕人該怎麼工作？

羅胖對軍工六性的解釋是：

1、穩定性：凡事有交待，件件有著落，事事有迴音，培養靠譜的能力，做到這點，就是一個合格的職場人了。

2、適應性：能應對各種意外和不確定性，這是職業化的能力。

3、安全性：讓周邊的人放心，做到這點，可以成為一個團隊的領導。

4、保障性：可以協同資源，打一場戰役，這時，你可以獨立的負責一條業務線了。

5、維修性：能跨越時間空間，跨越組織邊界，對各種趨勢進行預料，並作出預案。踏上這個能力台階，已經具備當一家公司CEO的能力了。

6、測試性：你不僅能主動組織協作，還能吸引別人找你合作。

具備了這些能力，錢、權、名、利，都是自然而然的結果了。

聽到羅老師如此解讀「軍工六性」時，我一口水差點噴了出來，我想說，「我怎麼沒想到？」

我就是寫「軍工六性」的那個人。稍微說明一下，我們的項目是工廠第一個需要寫「軍工六性」的產品，軍工六性是近兩年提出的概念，之前沒有先例，編寫材料時沒有參照，一切都需要從頭寫起，而我是負責寫材料的人。

最開始提出是「軍工六性」，這很符合我黨宣傳標語朗朗上口的作風。後來增加了一個「電磁兼容性」，「六性」變成了「七性」。據說將來可能變成「八性」。關於「六性」在我們行內人看來，多少有些形式主義。

咱們先說安全性。軍工產品研製的每一階段都需要進行嚴格的安全性試驗。以前沒有「六性」的說法之前，安全性試驗是必做的試驗，有一套規範的考核流程，並沒有因為「軍工六性」，而增加額外的安全條款。在軍工行業中，安全永遠是第一位的。

再說適應性，我們叫「環境適應性」，一個軍工產品從方案到定型，每個階段都要做常高低溫試驗的，適應性從來都是貫穿始終的工作。

彈藥是一次性產品，不存在維修性。即使是啞彈、瞎火彈，也是就地銷毀。維修性主要是針對坦克和戰車類的產品。而坦克和戰車，我相信肯定早就有完備的使用和維修手冊。

最後說說「穩定性」。對於中大口徑的炮彈，從立項到研製，要射擊試驗幾千發，每個節點試驗都要射擊幾百發，最後的設計定型試驗更是要射擊上千發，這一千發炮彈射擊時，是不能有什麼大問題的，否則一切都前功盡棄。試驗中經常能看到，因為穩定性出問題而中途退場的單位。這麼大數量的考核，就是為了要求產品性能穩定。

我寫六性材料，參照相關標準，再結合試驗數據完成。「產品六性」只是眾多產品材料的一部分，這部分材料不沒人關注，有個硬性要求就是，這部分材料必須得有，每個人都心知肚明，只要有就完成任務。

這期節目後，我一直在想羅胖對六性是不是過度解讀，從六性說到會不會工作，把一個形式主義的東西說的一本正經。羅胖也曾是體制內的人，對這種形式主義肯定感觸更深。

但話說回來，這是形式主義嗎？上級下發的文件和精神，通常都是高度濃縮，高度抽象的，需要層層拆解才能實施和應用。

在別人還是走形式的時候，羅老師已經對文件進行了充分的分析，並且落到實處，這已經快人一級了。你說，這樣的人，怎能不被提拔，怎能不出來創業？人和人的差距就在這裡，就在這被你忽視的眼前。

最後，我要說一點，我們廠的科技帶頭人，我很敬佩的一位師傅，在業務學習里講產品設計時說，「產品設計的主要工作是協調。這是一個不斷妥協的過程。」羅胖觀點中，會工作主要是會協作。看來，不管是以哪種方式，搞哪種產品，最後的結論都殊途同歸，其中滋味讓人唏噓。

提出軍工六性的人大概不會有這麼多解讀，聽了羅老師的講解，一定會說：「我怎麼沒想到。」

2018年6月7日，家中

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