互聯網醫療，是真正的夢想

前兩天，動脈網最早期的一位讀者曉春姐在動脈網的第一個創業群里說：「最近有幾個朋友想做互聯網醫療，我推薦了你們的微信公眾號，也回想了下當年這個群里的熱鬧勁。」

那是2014年，全國人民都被新奇的互聯網醫療吸引住了，春雨醫生、微醫、丁香園這些明星企業都受到了追捧，而許多相關的互聯網醫療項目紛紛上線並獲得融資。

譬如說後來成為醫美兩大巨頭的新氧創始人金星和更美創始人劉迪，都在動脈網的第一個創業群里，那會最好玩的是，兩家公司只要獲得了新一輪融資，兩位創始人就會跑到群里來發大紅包，與創友們同樂。

那個時候，大家主要談的夢想，談的是互聯網如何改造醫療，如何帶給人們更好的世界。那時候的我們，縱然知道創業必然會有很多的磨難，但只有自己親身經歷了之後，才能真正去體會，創新是如此之不易，失敗的比例是如此之高：

我們報道過的初創公司，50%都可能面臨著解散或者轉型；

我們報道或者了解過的傳統公司轉型的，70%都沒有轉型成功或者放棄了轉型；

只有少數的公司，能夠生存下來並發展壯大，當然這過程中也必然艱辛無比。

銀川互聯網醫院的再火 是一群人的偉大堅守

6月4日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強在銀川市第一人民醫院調研考察。

（圖片源自中國政府網微信端）

是的，最近互聯網醫療又火了，最有代表性的是銀川互聯網醫院的冰與火之歌。去年4月時，銀川互聯網醫院剛迎來熱乎勁，大量企業都在往銀川走，突然襲來的一個「互聯網診療管理辦法（試行）》（徵求意見稿）」，讓一切嘎然而止。

當時，行業里很多的看法，現在回過頭都覺得記憶猶新，如在昨日。但是，觀點並不重要，看好還是看衰，也並不重要。

我們相信的是，行業發展有其規律，面對新事物的浩蕩，政策的反覆、進退，都是必須的經歷，政策制定者也是人，也需要通過大量的經歷和見證，才能下定決心。

今年從4月份開始，國家重要的領導人、機構開始頻繁地關注互聯網醫療、互聯網醫院，從上海到銀川，從一線城市到偏遠城市，從領導親自視察到機構正式發文，一年之間，互聯網醫療迎來了真正的轉折點。

大家這幾天一定都注意到了關於好大夫銀川互聯網醫院的連續報道。沒錯，這是廣告，但是我們喜歡這樣的廣告。

因為我們太了解好大夫人，銀川人，還有許許多多的互聯網醫療創業者，在過去一年都經歷了什麼：

微醫最早啟動了烏鎮互聯網醫院的概念，去試探了許多政策和業務的邊界，已經把互聯網醫院做成自己的標誌性業務；

好大夫剛把身家都賭在了互聯網醫院，可以說好大夫做這麼多年來，還從來沒有這樣All in過，卻突然遭遇叫停；

醫聯那時候正在投入做互聯網醫院的路上，看到文件時，他們後面形容的詞語是：「至暗時刻」；

……

動脈網的記者一直在銀川的相關群里，從大家的熱鬧興奮到瞬間安靜，很像電影裡面一遇到情況不好就下雨的畫面，許多的活動取消，許多的報道撤回。大家只有一個字，等。

但是我們知道，絕大部分人並沒有放棄，只是變得更加低調，默默地優化著體驗，先在有限的空間內，儘可能做出最好的產品，堅信好的機遇終會到來。

在與產業的交流和觀察中，動脈網不停地總結著行業的經驗，並在2017年的未來100強論壇上提出了醫療不可能三角模型。動脈網堅信的是，技術的變革帶來的增量，一定是解決醫療不可能三角的最佳手段，而互聯網醫院正是其中的一種形式。只是互聯網醫院的發展，還需要技術、社會、政策等多方面的進步，才能迎來真正爆發。

那麼，總理等人的視察，就意味著互聯網醫療真正迎來爆發了嗎？我們也不這樣認為，只能說，互聯網醫療又闖過了一道關，迎來了新的發展機遇，但這並不意味後面就是一片坦途。

在這個過程中，我們收穫了什麼？

以技術驅動為核心的新醫療時代，正在到來

每個歷史時代的重大變革，總會有著許多事後可以反覆回味的異象。

2016年，馬雲在雲棲大會上提出了「五新一平」的概念，新零售、新製造、新金融、新技術、新能源和公平的環境。在此之後，五新即成了新的風口，尤其是阿里最擅長的新零售開始發生了翻天覆地的變化。這一切的核心，都是通過技術帶來的新的社會關係的變化，改變了供應商、商店與用戶之關係，形成的新的業態。

2018年，中美的晶元大戰，將讓中國徹底走上技術強國的路線，再不會有猶豫，更不會有僥倖。

我們試想一下互聯網醫療這些年走過的場景。

當我們2014年報道互聯網醫療的時候，那個時候的焦點是APP，認為只要是用APP做的產品，就代表著新的技術，而現在，APP已經變成了像移動互聯網、智能手機一樣的基礎設施，焦點重新回到了產品帶來的價值本身上面。

2014年，創業公司在推廣產品的時候，著重還在於普及APP是什麼，如何使用上面。現在醫生、醫院等相關人群，早就成為了APP的重度使用者。

技術帶來革命式的爆發，往往不是說出現了顛覆性的技術，而是大眾人群的行為習慣被潛移默化的改變了。譬如說移動支付，是過去幾年最大的一個變化場景，這並不是革命性的技術突破，而是改變了最難改變的力量，習慣。

春雨醫生CEO張琨在遇到阿里的盒馬鮮生時，產生了非常有趣的一些聯想。新零售時代店鋪和顧客的關係改變，和醫院和病人之間的關係改變，有著非常緊密的關係。看到張琨這篇文章後，我趕緊和張琨通了電話，這和我們最近在一直在關注的數字化醫療轉型的話題，實在有太多可以溝通的點。

我們可以大膽想像：

未來的醫療，必然會告別醫院、醫生和病人之間的偶遇關係，必然會通過技術的手段產生更為緊密的連接；

大量的醫療業務，都會變成熟人業務、線上業務；

技術是改變醫療不可能三角的唯一方式，當互聯網、移動互聯網、物聯網等相關技術都到一定位置時，顛覆式改革自然而來，在顛覆來臨之前，都是循序漸進的改變；

互聯網醫療是最為基礎的一種變革，這並不爆炸，也不是技術革命，只是改變行為習慣，就像電商一樣，這並不會讓人長命百歲，但有效，實用，普及性，因而市場巨大，足以承擔些足夠多的夢想。

其實這些我們大多數人都能預見到，因為很多都已經在慢慢變成現實。真正難的是，爆發時刻，到底什麼時候才能到來？

真正決定一個人價值的，是那些艱難時刻的選擇

做一個決定有多難，有多少人能真正理解？

曾經兩次獲得「全球最具影響力的50大商業思想家」榜首的克萊頓?克里斯坦森，在他影響了無數醫療創業者的《創新者的處方》一書中曾寫道：絕大部分的創新者缺少使制度發生革命性變革的武器，只能在針對系統某個部分的成本控制和效率提高上有所成效。這些人中幾乎沒有人擁有統帥般的視野和力量來重新架構體制元素。

創業者，尤其是創始人，可能是人類中最為奇葩的存在。不管他（她）是一個初創者，還是做到上市公司甚至是BAT的馬雲、馬化騰、李彥宏，都免不了總要面臨艱難的時刻，艱難的抉擇。

決策艱難一方面在於，即使我們做到BAT的高位，依然有大量的信息迷霧，永遠沒有充分的信息可以做決策；難的另一方面在於，每個決策下來，都意味著代價，成功，或者失敗，甚至死亡。

所以說，為什麼企業家那麼有價值，為什麼企業家是改變世界的重要力量。因為他們可能每天都在面對著50%的失敗可能做著各種決定，還要對同事們顯得若無其事，雲淡風清。

放眼望去，中國最大膽做決定而不怕被說是騙子、瘋子，而又取得成功的，恐怕就只有馬雲一個人了。

除了科技感沒法和國外那個大瘋子「埃隆·馬斯克」相比外，馬雲的每一步商業創舉都顯示著超強的戰略力和決定力，這其實是非常罕見的。因為絕大部分的公司都是通過走一步看一步，隨著機緣的到來而走向成功的。

我相信，對於經常頭痛於公司下一步該如何走的老闆或者CEO來說，知道下一步可能是這個世界上最開心的事了。

這正是動脈網正在做的一件事情，就是成立未來醫療學院，我們試圖解決兩個問題：

1、破解信息的不對稱性，讓創新者能處於同一頻道中，共享全球視野、思維、資源和方法。

2、尋找到同行的人，建立起信任的關係，共同融入到醫療的創新供應鏈體系當中。

  阿里的數字化布局將成為未來生活的主旋律，也是助推醫療創新的重要力量。

未來醫療學院的第一次正式亮相，就是和阿里雲大學聯合主辦，開啟醫療數字化轉型的大課。這段時間，我去了多次阿里，包括杭州總部，北京總部，反覆溝通這些問題：為什麼阿里總能在戰略上領先對手多年？阿里雲的技術，數字化的未來布局，到底和我們醫療創新有什麼關係？馬雲說的未來醫院，是不是真的會存在？

這一切都在深入阿里的過程中獲得了解答，而且是很阿里人式的解答。現在，我們和阿里攜手合作，試圖去解決這些問題：

互聯網醫療是不是真的要火了？

我們是傳統企業，到底應不應該轉型？

我們也關注人工智慧，大數據，應該怎麼做？

數字化，雲，大數據，到底應該如何切入？

新醫療的圖景到底是什麼？

這次課程，全程都在阿里總部上課，由阿里的核心人員+行業專家授課，重要的是讓醫療同行能夠沉浸在阿里的內部當中，去感受阿里這些年的創新、戰略和磨難。

誰適合參加？

我們想約的人正是那些每天都在做艱難決定的人，還有想成為做決定的人的人，想狠狠虐自己的人，一起去杭州阿里總部經歷、學習、交朋友。

所以，我們希望您是：

上市公司創始人、CEO或高管

非上市公司，但企業已經到一定規模，面臨轉型的創始人、CEO或高管

醫療機構創始人、負責人

創業公司的創始人、CEO

投資人等。

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