普通職員與管理者到底差在哪裡

大學畢業跨入職場的那刻開始，我們就開始了無休止的奔跑，有人說職場如戰場，但是我覺得與其把周邊的生活看作那麼殘酷，不如把職場經歷當做一場打怪升級的遊戲，有時候把心態放輕鬆別活得那麼累反而更容易取得一定的職業發展。要想成為領導者就要提升自身的領導力，而領導力是指在工作範圍內學會用最小的人力成本和勞動代價把工作利益最大化的能力，通俗點來說就是誰能做到最少的付出最高的合規獲取誰的領導力就更強，所以說想要「升級」就先要「打好怪」，積累足夠的職場資本。

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身邊很多年輕的同事，嚴格踩著公司上下班時間表來工作還私下經常抱怨工作累，一邊遲到早退加翹班，工作經常出錯，一邊又要求公司加薪升職，其實我想說的是，不勞而獲在這世界上是不存在的，即使存在也會讓你用另一種形式去彌補。

想變成管理者，邁出第一步的關鍵是從管理自我到管理他人，也就是從普通職員變成底層管理者，這一步是看似簡單但是最艱難的一步，萬事開頭難決不是一句空話，問題的關鍵在於想做管理者就要先做貢獻者，企業領導對一個人的評價肯定是綜合性的，而讓領導正面印象深刻的最好辦法就是多付出一點，對企業的貢獻不斷累加，日積月累下總會變得比身邊同事突出，同時還要注意成為管理者還要求一個人要有團隊協作的能力，所以要積極與同事完成溝通和合作。

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邁出成為管理者的第一步之後就要考慮以後的晉陞途徑，從底層管理者晉陞中層管理者的最佳途徑就是堅持幫助下屬，每個人都有屬於自己的性格和能力優勢，同時當然少不了缺陷。要管理好一個小的團隊，就要對每個組成者都足夠關心，低層管理者有其優勢，就是管理人數少可以做到更細緻，對每個下屬都盡職盡責的幫助，做到事無巨細，團隊的工作肯定就可以做的更好，績效指標全部做高，升職加薪自然就不是夢。

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當成為公司中高層管理者後也不能放鬆，因為當下職場競爭的激烈程度較之過去有過之而無不及。做好中高層管理人員一定要記住，任用「自己人」而不是任用團隊優秀者是大忌，企業是種很敏感的共同體，哪一個部分出現馬虎大意其實都會很快的體現在整個企業的工作成果上，不想「被後浪拍在沙灘上」，自然就要堅持任人唯賢的底線，千萬不能覺得有些人是支持我的，所以升職加薪先考慮他們，要知道支持和反對是可以改變的，但工作態度如果網壞的方向發展就很難變回來，保持下屬們的進取心的關鍵就是讓他們看到工作努力的好結果，如果工作成果不是第一指標而變成了誰跟領導關係好誰優先晉級，企業就出了大問題，最終責任也一定要中高層管理者來買單。

想完成普通職員到企業管理者的轉變，就要明白其中的「潛規則」，不斷努力工作，為集體付出和著想，有志者才能事竟成。

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