助力文化保護和傳播，互聯網巨頭都做過哪些努力？

圖片來源：視覺中國

一個月前去了一趟敦煌，對西北地區特有的大漠孤直的蒼涼美學有了更深的印象。古時的河西走廊應該比現在更加繁榮。只不過隨著政治和經濟重心的東移，到了大航海時代，絲綢之路也就凋零了。敦煌也逐漸淹沒在歷史的車輪里，成為文化的記憶符號。

至於敦煌石窟，說實話，可能過去的宣傳片過於誇大了敦煌的宏偉，以至於當我實際探訪時，竟沒有一絲驚喜感。當然，這種認知上的落差可能更多的是來自於敦煌屈辱的破壞史——從俄國到英國，幾乎所有列強的探險隊都對敦煌產生了巨大的興趣。自然的，那些雕刻在洞窟里的精美壁畫和佛龕里的寶器，也被掠奪一空。

這就延伸出一個問題，互聯網和藝術文化之間能產生多大的聯繫。

保羅?格雷厄姆在《黑客與畫家》中提出這樣一種觀點：金錢只是財富的一種表達方式，但財富不等於金錢。因此，致富的最好辦法是創造財富。基於這樣的理論，他認為黑客不僅僅要會寫代碼，還要有健全的人格，良好的審美與藝術鑒賞能力。

如同《黑客與畫家》這本黑客的自我修養這本書一樣，互聯網也在經歷類似人格化的健全。最大的變化在於，以巨頭為代表的互聯網行業，已經將目光從商業利益，放到了更長遠的角度去思考，那就是如何利用互聯網技術，去為全人類的福祉而努力。

正如一個深刻的假設所闡述的那樣：假如人類明天就要回到石器時代，那麼互聯網能保存我們多少文明火種，從而將全世界璀璨的歷史和文化，毫無保留的記錄並延續下來。

上帝在瞌睡時擲出一枚骰子，而我們要懂得如何醒來。

谷歌在2011年啟動了Google Art Project——利用谷歌街景技術記錄博物館內部的實景，以70億像素的高清晰度呈現於互聯網，把全世界的著名博物館，美術館的名畫都搬到線上。

谷歌據說使用了一種特製的小推車在博物館內完成了街景的拍攝，使得參觀者可以像實地瀏覽一樣自由的在博物館內進行走動觀賞。

圖片來自於CSDN《谷歌藝術計劃：互聯網能否取代真實的博物館？》

截止到目前為止，谷歌的藝術計劃已經包括盧浮宮、台北博物館、華盛頓美國國家美術館等上百個博物館和美術館。

今天一早，騰訊推出了一則敦煌的H5，立刻在朋友圈刷了屏。這個H5講述了敦煌的歷史和文化，以及壁畫供養人。供養人即為出資發願開鑿洞窟的功德主、窟主、施主。事實上，敦煌石窟之所以形成，和當時大量的供養人離不開。而騰訊的敦煌「數字供養人"互聯網公益活動，則是號召普通人為敦煌捐款，每人捐贈0.9元，這在朋友圈立刻引發了海嘯般的效應浪潮。

而騰訊這次的合作也是計劃已久，簡單來說，這次活動是騰訊公益聯合中國敦煌石窟保護研究基金會、中國文物保護基金會、敦煌研究院以及新華公益聯合舉辦。在今天發起的「數字供養人」互聯網公益活動，通過在騰訊公益平台發起募捐，號召大眾，特別是年輕人參與到敦煌壁畫的數字化保護中來。

某種程度上，這和之前的拍賣自閉症兒童的畫作有異曲同工之妙，但在形式和傳播上，又做了更多的迭代和優化。

上世紀80年代末，敦煌研究院開始探索敦煌石窟數字化的方法。2016年5月1日，「數字敦煌」資源庫正式上線。截止到現在，敦煌石窟90個精品洞窟的高清數字化圖像及全景漫遊已經上線，用戶可以登錄數字敦煌網站瀏覽相應的影像資料。

但面對南區北區加起來700多個石窟，數字化的任務依然任重而道遠。

如果說Google Art Project是基於谷歌20%自由創作的文化，那麼把它獨立成項目運作並且持續到現在，那麼原動力就是出於企業責任感。

寫過基業長青的《柯林斯》在《從優秀到卓越》這本書里提出一個三環理論，這已經成了針對每企業管理者的標準提問：你能夠在什麼方面成為世界上最優秀的？是什麼驅動你的經濟引擎？你對什麼充滿熱情？

（每個企業都會面對這樣的提問）

事實上，除了經濟引擎和業務實力外，一個最大的因素在於企業的責任感和驅動力。

巨頭統治了整個互聯網經濟，而過去十年，全球市值最高的企業幾乎一半都是互聯網公司。那麼當取得商業價值後，企業開始追求他的社會價值——也就是它能用互聯網為人類，或者說的更宏大一點，人類文明做什麼。

至於為什麼會選擇文化，我覺得有以下幾個原因。

1、將博物館、文物、名畫等線上化，工程量大，難度高，且沒有明確的商業回報。因此，這件事除了政府機構和文化部門推動之外，互聯網幾乎和它是絕緣的——但互聯網恰恰是最好的保護方式。因為他可以幾乎無損耗的將這些內容copy下來，免費分享給所有想看的用戶，足不出門，就可以領略全世界的文化瑰寶。因此，巨頭成了唯一能夠做這件事的人選，這也是為什麼騰訊、谷歌一直堅持在做這件事的原因。

2、這件事意義重大。我舉個例子，現在兵馬俑只開採了3個坑洞，但其實底下埋藏了至少幾十個的兵馬俑墓，之所以不開採而選擇永久封存的原因。是擔心開採以後保護措施跟不上，文化迅速氧化，造成不可逆的損失。因此，寧可封存不開發，也不願意破壞。

但其實如果能利用互聯網技術，將這些文物永久，完整的記錄下來，保存在互聯網上。即便是以後這些產品因不可逆的原因損壞，至少我們也能保存他當初最完整的樣子。

落實到具體的做法，巨頭之間又有些許的差異。

騰訊的做法是公益導向，也就是通過號召普通用戶通過捐款的方式去普及公益。最典型的比如之前騰訊做的自閉症兒童一元畫作拍賣的活動，就收穫了巨大的好評。其實一塊錢對於現在每個人來說都不算多，但積沙成塔，集腋成裘，小股溪流越聚越多，就會彙集成汪洋大海。

通過創意的形式去表達公益的含義，一直是騰訊歷來的主張。在之前騰訊上線的「長城你造不造」行動，就是通過技術手段來複興和活化中國的傳統文化遺產，包括之前的騰訊和故宮合作的H5在朋友圈足足火了幾天，也是通過這樣的形式去表現文化和文明的傳承。

而谷歌則更雄心壯志一些，他想把象徵人類文明的簡史，濃縮到一個又一個一個硬碟和伺服器里——這看起來是一個遠高出他商業目標的遠大理想。包括之前谷歌做的谷歌圖書館，也是遵循這樣的邏輯。

騰訊在做文化與谷歌策略不一樣，谷歌在專註技術，完成自己的雄心壯志。而騰訊發揮開放平台優勢，讓大眾參與進來一起保護傳承文化。

而這也是基於騰訊的先天優勢。騰訊的平台鏈接了太多的年輕人，從QQ到王者榮耀，基本上覆蓋了所有年輕群體，利用這個先天優勢，讓傳統文化深入大眾及年輕人。

巨頭落地的策略不同，在文明火種的傳承和延續上，卻又殊途同歸，這不能不說一種理想主義和商業精神的重逢。

【鈦媒體作者介紹：嗦麻】

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