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趙明:榮耀與同門師兄華為互相學習互相促進

榮耀與華為關係如何?趙明這麼看。

作者:龔進輝

昨晚,榮耀總裁趙明做客「王峰十問」,當被問及如何看待同門師兄華為時,他表示,榮耀與華為互相學習互相促進。

眾所周知,華為在手機市場一直主打「華為」「榮耀」雙品牌運作策略。不可否認,兩大品牌合力出擊為華為搶下不少市場份額,成功登頂中國市場、穩居全球第三,但二者不可避免存在用戶、產品價格重疊現象,最典型的便是華為nova系列與榮耀共同面向年輕人,而且隨著榮耀加速出海,二者在海外市場同樣免不了競爭,外界輿論甚至出現「未來雙方將上演同室操戈」的悲觀論調。

因此,不少人好奇,華為內部如何看待及處理榮耀品牌與華為品牌的關係。趙明坦言,這在華為內部真不是問題,榮耀與華為互相學習互相促進,榮耀向華為學習如何構建品牌、打造產品,華為向榮耀學習如何利用互聯網做營銷,更加貼近年輕人。

他認為,雙品牌運作帶來市場份額的增加是顯而易見的。「雙品牌運作中,我們更多看到的是全面滿足消費者的優勢,過去7年,華為+榮耀雙品牌銷量增長了51倍。」

趙明表示,華為和榮耀分別滿足不同消費者的要求,用各自面對的不同人群來定位這兩個品牌。不過,他也指出,榮耀與華為的確有一部分產品的用戶可能會有重疊,也有一些產品會在價格、配置上有重疊,原因在於雙品牌都是獨立面向市場,各自有完整的產品序列再正常不過。

在他看來,榮耀定位極其鮮明,就是專註打造面向年輕人的科技潮品,而且並不擔心榮耀與華為定位會越來越雷同,「從市場和消費者的角度來看,華為品牌和榮耀品牌的品牌調性、品牌區隔也越來越明顯。」

由此可見,趙明對榮耀與華為關係的態度可以總結為:承認雙方存在局部競爭,但儘可能淡化競爭,並再三強調各自品牌調性形成有效區隔,以及在激烈競爭中發揮協同效應。

那麼問題來了,你對趙明的回答滿意嗎?反正我是傾向於相信的,華為與榮耀系出同源,理所當然突出協同淡化競爭,而且從華為把很嚇人的技術GPU Turbo在榮耀Play上首發、華為終端董事長余承東現身榮耀Play發布會可以看出,畢竟是自家兄弟,雙方協同遠大於競爭。


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