吳曉波這樣形容沈南鵬：「他是一條穿著西裝的鯊魚」

最新 06-09

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（下篇）

布局投資行業

用創業者的經驗做投資

攜程、如家走向正軌，沈南鵬開始考慮人生下一個職業方向，他內心已經給自己定了一個更大、更高的目標，做投資。

分眾傳媒是沈南鵬個人投資的項目。張帆代表德豐傑全球創業基金同樣看好江南春並投資，沈、張倆人由此結緣。張帆是一個非常優秀的人才，年僅28歲加入德豐傑全球創業投資基金，兩年後升任基金副總裁兼中國首席代表。

不久後的2005年，與張帆一起創立紅杉資本中國基金。這對黃金搭檔當時「看人准、資金多」，投資了不少成功企業。

互聯網領域

雅虎、奇虎網、大眾點評、唯品會、京東商城、阿里、美團，都有紅杉資本早期的影子。沈南鵬無疑是其中勘透未來的好捕手。

農業+互聯網

沈南鵬一直認為：我國國情決定了農產品市場前景無量，發展農業是硬道理。在新經濟形勢下，農業+互聯網大有可為。

動漫產業、保險行業紅杉資本均有涉及。

沈南鵬投資風格快、穩、准，不僅善於「買賽道」，更善於「買選手」。

吳曉波這樣形容沈南鵬：「他是一條穿著西裝的鯊魚」，嗅到血腥便會立刻出擊。還有圈內人士這樣評價他「進入快，收益快，成名快，笑臉快。」看準了目標就迅速出手，毫不猶豫。

商界是千變萬化，唯有變是不變。沈南鵬的投資是依據充分的考量，做出準確判斷。

首先，要看企業是否有潛力；

其次，是否具有獨特的商業模式；

最後，要看創業團隊是否足夠優秀。

最後一項極為重要。

他說：「判斷團隊的執行力，雖然沒辦法對團隊進行心理測試來判斷其強弱，但可以選擇不同的場合，與他的團隊進行訪談和多次接觸。比如，在寬鬆的環境里談個人經歷，或在正式場合談公司的一些細節，從中去了解對方。」

在沈南鵬看來

企業的成功是團隊的成功

俗話說「事在人為」。出色的團隊是沈南鵬最為看重的，創業者的能力和團隊素質往往決定著事業成敗。

沈南鵬說：「賽道很重要，一個行業要是沒有大的發展前途，公司很難成功。但是在賽道和選手之間，絕對是賽車手最重要。因為賽道可能會變，好的車手會尋找新方向。」

對於創業者及團隊會進行三個月到半年的考察，包括年齡、教育背景、經歷、人格等等方面。在「創業者能力」和「創業者精神」上，他優先選擇創業者精神。

沈南鵬說人要靠譜，誠信，不要會忽悠的人。用人方面他有選人三原則是「三看」，一看誠信；二看學習能力；三看對企業文化的認同感。

他常說：不重視人，最終無人可用。

被投資者對沈南鵬的印象

是真正厲害的投資人

2015年10月，美團和大眾點評合併，兩家公司都是紅杉資本投資，當初沒有人預料到會有今天這樣的結果。

美團創始人王興回憶與沈南鵬第一次見面時的場景說：「我們簡單地相互介紹之後，他居然沒有讓我詳細闡述美團的商業計劃、業務數據或其他方面，而是先介紹他自己，介紹紅杉資本，滔滔不絕地講為什麼美團應該拿紅杉的錢。所以，那次我才知道這才是真正厲害的投資人。因為他們已經做過很多功課，他對這種模式有非常清晰的看法，甚至比當時的創業者還有更清晰的判斷。」

不難看出，沈南鵬的每一次抉擇都是在周密分析下做出的。

李開復這樣形容沈南鵬：「抉擇前重重思考，抉擇後輕輕放下。」