黑馬產業升級系列大課啟動，周鴻禕現場發布新書《極致產品》

6月9日，創業黑馬產業升級系列大課在北京舉行首站活動。大課由創業黑馬旗下黑馬學院推出，將於2018年走進全國各大具有產業特色的城市，幫助在各個產業深耕的企業對接實戰方法和資源，突破瓶頸抓住機遇，成為新時代的產業獨角獸。

黑馬導師、360集團董事長兼CEO周鴻禕在大課現場舉行了新書《極致產品》的發布會，並與在座嘉賓和現場學員們就如何打造極致產品的主題，進行了深度對話。周鴻禕在該書中首次全面公開了自己20年來的產品成長方法論。

2016年，黑馬學院邀請一線企業家、投資人擔任導師，推出了幫助成長型企業突破發展瓶頸的企業加速服務——創業實驗室系列。周鴻禕成為首批入駐的導師，開設了「極致產品實驗室」。

在分享經驗和幫助學員的同時，周鴻禕也和大家一起探討了不同行業新的產品方法。於是在實驗室結束後，周鴻禕以實驗室的分享交流為基礎，系統回顧了自己20年的產品心得和理念，將其提煉凝結成了新書《極致產品》，並於2018年5月在京東、噹噹、亞馬遜等主流電商平台全面發售。《極致產品》也成為了創業黑馬導師書系的第一本書。

在新書中，周鴻禕首次系統、深入地闡述了「痛點、剛需、高頻」、「小白思考法」、「微創新」、「商業模式四部曲」等核心方法論。創業黑馬創始人、董事長牛文文在為本書撰寫的序言中寫道：「黑馬有句口號叫『不裝、不端，有點二』，這個說法兒其實最早也是來自老周。他總以一個滿血挑戰者的姿態站在互聯網江湖，真實又硬朗，敢於自我解剖，也敢於說真話。」

6月9日下午，在黑馬產業升級系列大課現場，周鴻禕與Fcae++聯合創始人唐文斌、科學隊長創始人紀中展、微車創始人徐磊和最生活毛巾創始人「毛巾哥」進行了精彩對話，以下為經編輯過的對話節選：

毛巾哥：創業早期，是關注產品還是戰略？

周鴻禕：我們大多數人還處於創業的早期階段，這時候一定要關注產品的細節。創業早期，拋開產品細節去談戰略，都是耍流氓，因為這時候唯一的戰略就是你的產品能不能成功。

唐文斌：你在產品上有什麼經驗和教訓？

周鴻禕：我們過去看準趨勢，做了一個類似抖音的產品，但失敗了。從這裡面我們得到了一些經驗和教訓。從工具角度來看，這個產品該有的功能都有了，濾鏡、特效、配樂等等。但是對這種偏內容、偏社交的產品，最重要的不是功能的開發和實現，而是在於你怎麼把裡面的人調動起來，即把運營做好。這一點很關鍵。

其次，在我的標準里，沒有一個產品叫及格的產品，要麼就是做成功，要麼就是很爛。而一個好的產品的標準就是，能不能與時俱進，能不能在體驗上做到真正的極致。

徐磊：這本書寫的是極致產品，但極致產品在不同的時代會有不同的變化，你如何看待這種變化呢？你又是怎麼評價產品經理這個角色呢？

周鴻禕：不論什麼時代，發生什麼變化，騙子和真正干實事的人的差別就在於有沒有提供一個堅實的支撐點。這個支撐點一定是產品，廣義的產品代表著一種服務，它可以是軟體的形態，可以是硬體的形態，也可以是雲端的形態……

但不管形態如何，真正的關鍵就是一個：為用戶提供了什麼樣的價值。至於產品經理這個角色，它永遠都很重要。《極致產品》這本書里提到的關於產品經理的一些基本觀點，比如找到用戶痛點、抓准剛需、單點突破等等，我認為它們作為基礎，是很重要且永遠不會變的。

但毋庸置疑的是，現在對產品經理的要求越來越高，進入了產品經理2.0時代。比如首先戰略變了，未來整個互聯網，工具型的產品，包括軟體和硬體，會越走越窄。而基於內容和社群的產品，對運營的要求會越來越高，產品的運營和獲客的結合也會越來越緊密。其次，未來產品經理還要更多考慮產品裡面的經濟系統，考慮不同用戶的利益分配，甚至要考略一些策略和資源上的整合。

紀中展：你怎麼看待現在很多公司要去建立生態呢？

周鴻禕：建立生態是巨頭乾的事情，不是中小型公司要做的。我覺得我們今天還是踏踏實實地做產品，看看能不能做出一個具有突破性的產品，產品做好了，才能把它延展成平台，然後才有可能基於這個平台去做生態。另外，我覺得現在大多數創業者不應該急著去建立生態，而是應該想想怎麼利用別人的生態，有句話叫「好風憑藉力，送我上青雲」。

在座嘉賓還對「什麼是極致產品、如何打造極致產品」發表了各自的看法：

紀中展：正如周總《極致產品》這本書中說到的，剛需、痛點、高頻，是衡量一個好產品的三個重要維度。基於這三個維度，如周總說的，你去梳理清楚產品、用戶、推廣、收入這些層面的方法論和遞進關係，是打造極致產品的關鍵所在。所以說，周總這本書，每一次讀都有不同的感覺，其產品的邏輯、方法、理念這些「術」的層面，以及「術」背後展現的「道」的層面，都會讓你很收穫。

其次，很多產品做不好的原因往往是一味模仿成功產品或人物的過去，而不是探討它的昨天。道理很簡單，在你公司只有幾十個人的時候，你去學習已經幾萬人的公司的「今天」，肯定會立刻倒掉。我的建議是，你要學過去成功產品的經驗以及背後的邏輯，但也要合理地學，不能生搬硬套，在這個基礎上，你快速去優化和迭代，成功的機率會更高。

唐文斌：作為古典互聯網時代的古典產品經理，我認為，什麼是極致產品，還是要回到最本質的那5個W（Why、What、Where、When、Who），去看你到了給誰解決了什麼問題，提供了什麼價值。另外，我覺得現在很多創業公司發展到一定階段後，容易膨脹，覺得自己無所不能，要賦能百業、要做生態，這是不可取的，一定要知進退，懂定位，永遠以用戶為核心做事。

徐磊：周總這本《極致產品》一個最大的特點是：不說每一款產品該怎麼做，而是在產品設計和運營過程上提供了一些思路和方法論，這相當值得各位創業者去吸收和學習。至於讓我來總結什麼是一個極致產品的話，我會用四個字來形容：欲罷不能——你要讓用戶不斷地用你的產品，離不開它。這個過程里有一個重要的產品思維邏輯，即你到底要做一款滿足用戶需要，還是讓用戶需要你的產品。我認為，後者更重要，因為有些需求，用戶並不知道，你要創造出這些需求。

周鴻禕：我非常認同紀中展剛才說的，就是如果我們要學習一些比我們走的遠的企業，一定要學它們在創業初期的產品，這樣對我們的借鑒意義才更大。但同時，我們也不能脫離今天的環境，否則往往是東施效顰、邯鄲學步。 還有一點，對於產品來說，創業者一定要有挑戰和被挑戰的胸懷。不受到團隊的挑戰，也會受到對手的挑戰；不受到對手的挑戰，也會受到用戶的挑戰。最可怕的挑戰是用戶懶得挑戰你。

最後，周鴻禕向學員們贈送了《極致產品》新書，並與大家合影留念。

更多關於「極致產品」的觀點和方法論，請閱讀《極致產品》

本書是周鴻禕「極致產品實驗室」的 課程精華

* 本文來自周鴻禕在創業黑馬學院產業升級大課-新書發布會環節的對話分享，創業黑馬版權所有，轉載請在創業黑馬學院（ID：heima_ying）後台留言授權。

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