為什麼OPPO，vivo配置低還能成功？知道段永平么？

段永平：「小霸王」和「步步高」品牌的創辦者，在OPPO和vivo都有股份，40歲以後以投資人身份退居幕後，移居美國，與巴菲特共進晚餐，向母校浙江大學捐贈2.35億都是這位。

在2001年後，段永平親自培養人才，將步步高按照業務類型分為三大塊，將這三大業務按照股權獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司，OPPO(歐珀），vivo（維沃），一加（萬普拉斯）。

OPPO的藍光播放器在歐美市場評級第一，廣受好評，但在國內OPPO沒有進行宣傳，被人誤解吹牛，但也不辯解。大家還記得一加的劉作虎嗎，他原本是OPPO藍光事業部總經理，後來帶領OPPO藍光在歐美高端藍光播放器市場打敗索尼和天龍，所以確實OPPO的藍光產品國外廣受讚譽，但在國內宣傳較少，所以知曉的人不多，段永平並沒有誇張OPPO的業績。

很多人看不起 OPPO 和 vivo ，但這兩個品牌的銷量很高，放眼全球，OPPO 和 vivo 都是銷量排名前五的品牌。

為什麼 OPPO 和 vivo 能成功？

並不是性能高、性價比高，就一定是最暢銷的。如果大家都只追求性價比，iPhone 就不會成為價格最高還暢銷的手機，蘋果也不會成為市值最高的科技公司。

OPPO 和 vivo 的優勢，首先是線下渠道鋪得廣。深入到中國每一個三線城市、四線縣城，你都能發現到 OPPO 和 vivo 的門店。這些門店大多位於人流量巨大的商業區，經常做活動吸引人進店，店員都經過培訓很會話術。

如此全面深入的線下渠道，要建設起來，既花錢又費力。

小米的性價比是更高，但大多數人還是更吃 OPPO 和 vivo 這一套。 OPPO 和 vivo 因為建設線下渠道，成本自然更高。

對處理器差異瞭然於胸的人，在整個購機群體中還是少數。更多人買手機，會首選線下門店，覺得線下渠道比線上更靠譜。

像我家一些長輩親戚買 OPPO 和 vivo ，就是圖手機店離家近，手機使用上遇到問題，可以隨時找店員解決。

除了線下渠道廣，OPPO 和 vivo 的優勢還有擅長營銷。

OPPO 和 vivo 投入重金贊助熱門綜藝，請當紅明星代言。廣告詞朗朗上口又接地氣——「兩千萬柔光雙攝，照亮你的美」，「充電 5 分鐘，通話兩小時」，簡單明了地推廣了自家產品的賣點。

做手機品牌，不是只有高性能這一種路線。OPPO 和 vivo 走出了另一種路線，也很成功。

如果你是老闆，高通的高性能晶元做手機只能限量而不是直供，你會這麼做嘛？那麼話題來了，

小夥伴怎麼看待段永平呢？

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