這率先國際化的藥廠近80年 要如何讓創新跑起來？

編者按：復星醫藥（600196）成員企業葯友製藥，成立於1939年。它以實現「讓國人享用到與發達國家質量標準一致且高性價比的藥品」為目標，致力於打通國內外醫藥市場壁壘。始終堅持「精心設計、精心製造、精心管理、精心服務」的質量方針，秉承質量源於設計的理念。從藥品開發、物料採購、產品製造、質量控制等環節，層層把關，形成了一整套嚴格和完善的藥品質量保證體系。

目前，葯友製藥的原料葯已通過美國FDA、歐盟EDQM、日本厚生省PMDA等cGMP認證，主要原料葯產品75%以上均銷往美國及歐洲市場，其中克林黴素系列產品已成為世界知名葯企全球最大供應商。製劑領域，從德國、義大利、日本、美國引進先進位劑生產線和生產技術，成為中國第一家處方製劑通過加拿大cGMP認證的製藥企業；固體製劑生產線成為全國為數不多通過美國cGMP認證的企業。

本文專訪葯友製藥公司副總裁、研發中心總經理張彥博士，詳細解讀葯友研發如何從創新布局、人才搭建及打造開放合作的研發模式等方面，讓葯友的創新跑起來。

葯友製藥副總裁兼研發中心總經理 張彥

歸 零

問：葯友製藥董事長劉強提出2018年要歸零，創新，跨入新時代。能否詳細解讀下，研發歸零背後的意義？

張彥：公司目前已站在了一個更高的新起點上，大家都為這個成就感到歡欣鼓舞。但在成績背後，我們要冷靜下來，認真審視我們的不足和今後新的目標。

首先從未來發展戰略看，我們要思考和嘗試如何開展創新葯研究，怎樣控制創新葯研究風險；如何將C2M戰略落地，融入復星醫藥大健康的產業鏈中。

其次從自身看，公司近年來在研發管線上也布局了多個新產品，但未來我們如何通過創新引領，產品與技術研發，實現公司戰略目標，是我們亟待解決命題。同時，我們要對標國內外優秀製藥企業在創新研發上的優秀之處，不斷提高自身的管理與技術水平。

最後從政策看，國家已開始注射劑產品的一致性評價，我們需要在未來的研究中仔細制定研究策略，集中優勢資源開展研究工作；力爭通過一致性評價繼續擴大一線品種的領先優勢，推動二線品種在市場上實現彎道超車。

上述這些問題，按復星醫藥陳啟宇董事長在年會上的講話，就是要求我們：要到巔峰的時候，快速把自己歸零，快速找到自己的不足，快速找到自己未來的路和方向。

問：歸零後，我們將從哪些方面重新布局？

張彥：首先一致性評價工作將是未來幾年工作的重點。我們將啟動注射劑產品的一致性評價研究。注射劑品種技術上比基藥品種更具有挑戰性，我們要仔細思考與設計啟動的時機，整體策略與實驗方案。

另外要持續堅持國際化進程。要充分利用國內優先審評的政策紅利，以及我們已有的國際化基礎的先發優勢，實現國內外申報工作的良性互動。在業務合作模式上嘗試多樣化，加快國際市場產品的上市。

我們還將進入新葯開發領域並持續投入，爭取每年都有新葯項目進入開題立項階段，提高創新產品梯隊的連續性。

創 新

問：創新驅動，關鍵在人。劉強董事長要求提高研發隊伍的規模與質量，對於這隻隊伍，未來我們怎樣構建？

張彥：未來我們需要大量高水平，具有國際視野的人才加入研發隊伍。

原有的技術部門要進一步擴大規模，在大部門內形成小的業務團隊，保持結構的靈活性，增加小團隊工作的自主權，鍛煉年輕人的領導力。

持續提高研發人員的學歷水平和技術水平，適應未來研發技術難度增加的趨勢。

與國內外優秀的技術專家建立戰略合作關係，帶領各個業務團隊，積累更多研發經驗，助推團隊的成長。

激發員工的主動性，改進業務流程及效率；改進人員特別是核心人員的激勵機制，真正落實人員淘汰機制。

問：除了內生式研發驅動外，我們是否有別的創新研發模式，推動創新研發獲得更大價值回報？

張彥：為如期實現公司戰略目標，除內生式研發，還必須輔以外延的手段。我們要立足於全球資源，積極尋找與全球優秀產品開發資源的合作機會，引進有價值的藥品及大健康產品開發，以加快公司新產品的開發及布局。

我們將與國內外領先的研發公司開展戰略合作，利用社會研發資源，加快產品的上市進程。我們也積極開展國內外雙向申報，拓展公司國際業務的同時反哺國內市場。總之，我們會嘗試不同的外延研發模式，對內生式研發進行補充，儘可能利用有限的資源獲得最大的回報。

國際化

問：在C2M戰略中，做好M端的產品創新是重中之重。未來，我們將聚焦哪些新興領域為家庭提供更多健康解決方案？

張彥：C2M是復星的戰略發展方向，是復星大健康產業的重要支撐，葯友也將會積極融入復星醫藥C2M的產業鏈中。我們將會更廣泛深入的和市場部門對接，及時收集客戶的個性化需求，將這些需要融入到產品的開發方案中，提高產品的創新性，生產過程的智能化，提供更符合客戶需求的產品。

問：在開展新分子藥物創新方面，我們如何布局？

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