會罵人的領導才是好領導，答案很精闢！

作為領導者，為什麼一定要罵人，怎樣罵才不會讓下屬懷恨在心或者敷衍，反而還會對領導感恩戴德、死心塌地呢?

如果你是領導，拿走不謝。

如果你是下屬，看否，隨意。

在職場上，儘管很多時候都提倡鼓勵與賞識，但一味地鼓勵與賞識，只會將這個閾值越拉越高，時間久了，領導的鼓勵，就會讓下屬很難感到落差，這也就是所謂的老好人式的領導，下屬對領導的鼓勵不買賬;反而對於那些嚴厲的領導，關鍵時刻的一句肯定、一個微笑就能讓下屬奮力向前，並且感激不已。

其一，當領導在給員工稱讚、鼓勵時，一個經常批評人的領導會比一個從不批評人的領導，更能給員工帶來激勵感。

他們的稱讚，在員工看來彌足珍貴，激勵效果更大。這就是所謂的「落差善意」。為員工提供「落差善意」，讓激勵更有效果，這就是領導會批評人的第一重好處。

其二，試想一下，作為領導者，如果只對下屬進行表揚，那麼，很容易使其將工作積極性建立在領導對他的激勵上。

換句話來講，領導對他進行表揚，他就工作積極，領導不對他進行表揚，他可能就變得不那麼積極。批評真的能夠提升下屬的積極性嗎?答案是沒錯!因為領導對於下屬批評能讓下屬對工作產生更高的積極性與認同感。這是領導會批評人的第二重好處。

因此，領導對下屬進行批評是非常有必要的，但領導的重度與頻次，一定要拿捏好尺度。千萬不要陷入誤區：由著自己的性子來，認為自己是領導，就想怎麼批評怎麼批評，下屬都只能聽著。這是部分領導對批評的認識誤區。

對於領導者來講，批評還需講究策略，不能太過任性，否則批評會沒效果。作為領導者，批評下屬需要注意以下三個原則。

01

正人先正己

很多時候，領導的批評之所以起不到效果，是因為領導者激起了下屬的心理防禦機制。你批評他時，他不服並在心裡抱怨「你也不怎麼樣呀」，表面上領導將下屬批評的跟孫子一樣，其實下屬心理並不服，還在心裡一直抱怨領導的不是。

很早的時候古人就發現這樣一個道理，就是自家的孩子不能自己教，必須要請外面的先生來教，原因是自己在家的樣子，孩子心裡清清楚楚，你嚴肅起來，用聖賢之道來教訓他，他雖然嘴上不說，但心裡會想「你自己也不聖賢呀，為什麼要我聖賢」。

領導批評下屬亦是如此，說實話，工作沒做好，領導也脫不了責任。如果不能正視自己的責任，如何讓下屬心服口服呢?

這就是所謂的正人先正己，這個時候，領導對下屬的批評才會真正有效。領導已經先對自己進行檢討，並且重申規則。下屬再觸犯，領導對此進行批評，如果下屬還不服，那就不僅僅是批評了，情結嚴重者還要進行開除。

02

責罰要明確

領導在批評下屬時，最忌諱的一句話是「看我怎麼收拾你」。或許很多領導者覺得很威風?其實很LOW。

下屬的內心想法是：「你以為你是誰，想收拾我就收拾我，毫無理由，這隻能說明你不專業。」

另外，這種不可預期的責罰，會使下屬放大恐懼，加深不好的印象，還有可能會讓下屬產生破罐子破摔的心理。如果你的下屬認為無論如何都無法獲得你的認可，怎麼做你都會給他穿小鞋，那未來你與他的合作之路將會很艱難，更不要指望他能發揮主觀能動性。

因此，在批評下屬時，一定要將責罰的範圍明確。對於所犯錯誤，責罰的強度是多少，責罰完了還能否好好相處。值得注意的是，一定要體現出責罰之後到此為止的意思，因為責罰之後只要罪刑相抵，雙方都能接受，未來還能愉快的合作。反之，如果對下屬進行沒完沒了的批評，會讓下屬產生破罐子破摔的心理，甚至是逼急了老子不幹了，這就是兩敗俱傷。由此表明，作為領導者，批評一定要界定懲罰的範圍，這樣才能實現批評的真正目的。

03

批評，把握好尺度

作為領導者，批評下屬時一定要把握好尺度。如何做呢?訣竅就是當事情不嚴重時，你的批評相應地要說重;當事情真的嚴重時，你反而要把話說輕。

例如，你有個下屬經常遲到，這個錯誤或許不大，但越是這種小錯誤，越是應當將問題說的嚴重一點，否則會讓批評沒有效果。你可以這樣批評：「小李，最近大家開會經常等你一個人，你認為我們的時間沒有你的時間值錢嗎?還是這份工作不值得你認真對待?」以小看大，從這件小錯誤中看到大問題，才能使其警醒。

假如小李的遲到真的造成嚴重後果，你反而要態度柔和點，效果往往會比較好，因為造成損失要受懲罰是必然，他已經非常恐懼了，你批評的再厲害也毫無用處了，反而會幫其釋放壓力。這時候對於嚴厲批評反而會抱著一種「罵過了，這事就過了」，很有可能會將其培養成」死豬不怕開水燙「的下屬。

當然，下屬做錯了事，該罰的還是要罰，只是需要把握好尺度，用好策略。例如這樣說：「小李這次遲到所造成的損失你也看到，相信你不是有意的，公司決定再給你一次機會，你一定不要再犯，工作中繼續努力，才能不辜負公司對你的信任啊，這些話中沒有對其進行嚴厲的批評，可已經讓其認識錯誤的嚴重性。這個時候不但不說重話，反過來還安慰他：沒事，這事我會幫你擺平。不僅能夠讓他死心塌地地追隨於你，還會感恩戴德，這種批評才是最佳方式。

總之，領導批評下屬，並非是為了罵人，而是為了將工作完成的更好。

這時領導需要明確，如何表達批評意見才最有效。

以上三個原則可以相互融合，先正視領導自身的責任，再明確下屬所面對的懲罰是什麼，然後看情況把握好尺度。這套策略執行下來，你的批評是又適度，又有力。

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