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阿桂:為什麼接洗護產品值得再等一個月





上海美容展期間,我發了一個朋友圈,建議渠道朋友們這兩個月先別急著接洗護產品,我有好推薦。






現在過了半個多月,還經常有渠道朋友來問,老大,你說的那個洗護產品靠譜嗎?我還要不要等。




作為一個媒體人,我們的責職是洞察行業變化,發現行業規律,引領發展潮流,因此,說過的每句話,推薦的每款產品,我們是要負責的。之所以奉勸大家先別急著接產品,是基於當下的市場情況及接下來的產品動向。



洗護作為行業發展主類別,雖在化妝品店的佔比地位,還不及護膚和彩妝,甚至比不上面膜,但其發展潛力及戰略價值是非常高的。




首先,洗護產品是一個老少皆宜的類別,消費者使用的普及率,比吃大米還高,所以,他是一個大市場。大市場的產品,自然值得關注。其次,洗護產品的消費者感知度非常高,其他產品,消費者很難在短時間內判別產品的好壞及合不合適自己,但洗護產品,每個消費者都是專家,只要一次,便能決定一生。




基於這樣的特性,洗護產品一定不能隨便接,要接就接好產品。而綜觀市場上,洗護好產品都有哪些,數來數去列舉不出五個?KA有滋源、CS有阿道夫、髮廊有歐芭,微商有蝸蝸,還有誰是洗護品類黑馬,還真值得商榷。而像阿道夫、滋源這樣的產品,你現在也只有看和羨慕的份。與其退而求其次,隨便接一個,還不如等一等,馬上就有一個好的洗護產品出現。




我對洗護好產品的定義,是從好幾個層面來判斷的。

首先

是老闆,他的人品及做事風格,以及過往的品類啟盤經驗,是否都是優秀甚至一流;

其次

是操盤手,對洗護產品和市場的理解是否到位,其操作方法和運營模式,是否有創新;

三是

產品的策劃設計,好產品始於顏值,對消費者的需求把握和滿足到不到位,對年輕人的習性和個性有沒有深度共鳴;

四是

廣告推廣的意識,還停留在佔佔媒體便宜還是敢為人先,要干就干出效果,干出影響,干出不一樣

五是

供應商體系,從配方、原料、包裝、設計、製造,是否都與行業頂尖代表合作,是否已佔據了品類和時代的發展主流;

六是

商業模式和利潤體制,做產品始終要通過渠道來進行鏈接,你的商業模式能否幫助大家破局,讓渠道商看到未來看到希望,你的利潤分配機制是否讓渠道商看到財富機會和勞有所獲。



這些標準,構建出來的洗護產品體系,我相信是專業並且值得期待的,這是國內很多洗護產品所缺失,甚至阿道夫和滋源都無法面面俱全,而我近期接觸到的一個洗護產品,它居然在各個標準層面都趨於完美,這也是我下定決心要推薦給大家的原因。




如果您想接一個洗護產品,有這樣的機會,再等一個月,您會不願意等待么?








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