拉卡拉的「無形文化」——牧馬人車主孫陶然和他的「孫子兵法」
探索是什麼？
是去感受別人從未感受過的感動，
去跋涉別人無法到達的千山萬水？
不，Jeeper的探索並不僅僅是如此——
探索，更為重要的意義是，
絕無束縛的
打開一種對生活、對人生價值、對世界全新認識的新局面
孫陶然，Jeep牧馬人車主，現任拉卡拉集團創始人兼董事長。在中國商界風雲詭譎的過去二十多年中，他六度創業成功，創造了包括：聯合創辦"恆基偉業"，壟斷市場70%以上份額的"商務通"的營銷奇蹟；締造中國公關第一股"藍色游標"；創辦國內綜合普惠金融科技平台——拉卡拉等等輝煌戰績。無疑，孫陶然始終是變革中的先行者，上下求索，率獲成功。但，是什麼造成了如此大的差異？是探索的好奇心！
在時代的風口，屢屢成功創辦企業，在孫陶然眼中，公司並不單單是「管」和「理」，創造真正凌駕於日常運營和執行之上的企業文化才是重中之重。孫陶然說：「下等公司靠親友義氣，中等公司靠制度，上等公司靠文化。「一個企業有無文化的區別，如同平民和軍隊的區別。平民拿起武器，因為沒有共同的理念，只能是散兵游勇；而通過企業文化的塑造，因為價值觀的一致，公司則能夠成為一支「招之能來、來之能戰、戰之能勝」的強力執行鐵軍。
也正是由於這些獨到深刻的思考和對於公司管理的堅持探索，2012年，孫陶然撰寫出版了被譽為每位創業者都需要的「中國創業管理聖經」的《創業36條軍規》。甫一出版，累計加印超過50次，暢銷百萬餘冊。這樣的成功是可以想像的。在孫陶然眼中，中國市場上許多管理書籍都屬於西方舶來品，未經過本地實踐的檢驗，並不適用於本土企業的實踐。只有經過了實踐的檢驗管理經驗，才是中國的企業管理者應該學習的。
2018年，經過多年的不斷打磨、總結與實踐，基於在商界的不斷探索及本土作戰的實戰經驗，結合中國的傳統文化，孫陶然再次總結並創立了獨樹一幟的企業管理「五行文化」，親自編撰並出版了《有效管理的5大兵法》。
筆耕不輟，「孫子兵法「成書
孫陶然崇尚六分之一理論：生活應該分成6份，工作只佔了其中的1份，戶外運動佔1份，父母、家庭、朋友、社會各佔1份。那麼，一個龐大的公司，是如何做到只用六分之一的精力和時間就能讓其正常運作？
《有效管理的5大兵法》給出了答案：物理時間上的六分之一，不代表精神時間上的六分之一。一位優秀的企業領導，需要做的是擁有深遠的戰略眼光，不斷迸發有利於公司發展的思考，為企業制定發展方向，而具體的執行，並不在於領導。因此，對於領導而言，實際呆在公司的時間只需要六分之一，其他時間即使人並不在公司，一瞬間的靈感，也都能夠成為公司發展的決策。而領導如果想要心無旁騖地思考決策，就需要下屬的執行強力到位。孫陶然所創造的拉卡拉「五行文化」，便是這樣一個保證公司高效統一執行的方法論。
「五行文化」是一個層層遞進的過程：金文化指公司的核心價值觀，以保證企業的根基正，路不偏；木文化的十二條令，則保證了員工如軍人一般堅守紀律，易於公司的統一管理；水文化則指四環方法論，為公司管理層提供了管事的方法論；火文化是執行四步法，為公司提供了管人的方法論；土文化的領導力三要素，則給企業的最高領導人提出了領導力必須具備的三要素。五行文化，邏輯清晰，層次分明。
穿越撒哈拉，探索絕不囿於商界
對孫陶然而言，作為一個優秀的領導者，必須讓自己脫離公司的日常事務，去遇見不同的人，擁抱真實的天地和自然，始終保持著打開的眼界和胸懷。撒哈拉沙漠是世界上最不適宜人類生存的沙漠，卻是千百年來人類終極探險的夢想之地，有著最原始惡劣的自然環境。但越是極端的環境，越是激發探索和征服的慾望。
所謂「行道守真者善，志與道合者大」。只有志同道合者，才能英雄相惜，攜手並進。2016年，孫陶然和中國企業家飛行俱樂部董事長段培毅、宏大宏基有限公司董事總經理朱宏圖、優優寶貝董事長徐東等中國當代知名企業家結伴上路，以Jeep牧馬人為座駕， 組成了一支無畏之師——歷時20天，全程五千多公里，途徑摩洛哥、西撒哈拉、毛利坦尼亞等地，忍受四十度的晝夜溫差和充滿泥漿、沙漠、岩石的糟糕路況，在軍隊護送下穿越戰亂的國家，完成了中國企業家第一次穿越撒哈拉大沙漠的壯舉。
這群企業家，有著不斷探索的渴望，征服的野心讓他們能夠無畏於沿途的艱險，逢山開路遇水架橋。正是因為這樣，他們才選擇了撒哈拉這樣一條註定只有少數人能征服的路線。跋涉萬水千山，抵達他人未達，不斷追求對這個世界的全新認識，是這些優秀企業家硬漢精神的體現，也更是他們成功的秘訣所在。
有人將孫陶然稱之為「創業教父」，但他卻更喜歡別人叫他連環創業者。回溯一路來的種種經歷，孫陶然始終是一位不斷探索、不斷奮進的鬥士，但凡是自己能夠觸及的領域，從未停下過自己的腳步。
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這一次，七孔君將會鏈接你和Jeeper大咖孫陶然！孫陶然將會選出10個最佳問題，送出親筆簽名的新書《有效管理的5大兵法》！
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