領導問你這4個問題，說明他正在真心對你

生活中很多領導和同事的關係都感覺怪怪的，通常我們會如何改善呢？

但是，關係的建立比想像中的要困難很多，而且常常會思考怎樣更好地管理下屬呢？而且對於下屬，怎樣才能學習到更多的東西呢？

你現在是怎麼對待下屬的呢？對他們是什麼樣的感覺？你對他們做出哪些支持？如果要深入地觀察的話，請交流吧！

希望得到別人的認同，你必須自信，自發地提高生產性。為了達成信賴關係，與下屬的關係值不斷提升，那麼向下屬問這4個問題如何？

1、 用一句話來概括這周的工作怎麼樣？

通過一句話來描述工作，我們能夠知道他們的真實情況。通過對一句話的深入挖掘，我們可以了解現在下屬在意的是什麼問題，而且這對我們的決策會起到幫助作用。

提問之後，要對認真的回答表示感謝，在這個過程中要讓氣氛輕鬆愉快。

2、最近的工作日中，每一天是怎麼樣的？

通過這個問題，可以了解到他們對自己工作的態度，對什麼東西表示有興趣，做事的動機是什麼等等。

現在你需要做的是，是否能讓他們在工作中感到幸福，每天是否能忍受同樣的工作。

3、回答三個工作的動機

通過增加和下屬交流的時間，可以深入了解他們為什麼而工作。

什麼才能成為大家工作動機呢？只有了解大家的需要才能讓大家工作更有活力。

4、除了工作，自己還能做什麼？

問這個問題的時候，需要花一點時間，不要急於得到答案。而且，如果他們回答起來很困難的話，那就問問他們工作中有什麼不高興的事。

如果，他們是剛入職的成員，那就問一下前一個工作中有哪些不愉快的事，根據實際情況給予支持。

你留意過自己與下屬的關係嗎？有效管理下屬不只是合理安排工作，還有如何關心下屬，為下屬排憂解難。

你覺得你是一個好領導嗎？

每天思考一分鐘

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